内容简介
《领导：教练和顾问》为组织的教练和顾问提供了最简单实用且最有成效的方式，以促进其部属的工作绩效，同时说明了这种方式的使用方法和理由：选择有效的指导风格、技巧；理解支持型顾问的角色定位与责任；发展必要的人际交往技能和品质；用简单的练习评估自身作为教练和顾问的能力。
目录
导言
1 教练辅导：一种理想模型
2 顾问指导：相似但不同
3 核心技能与特质
4 简易是关键
5 标准的发展
拓展阅读
专业词汇表
