内容简介
《项目管理师：基础知识》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》要求编写。《项目管理师：基础知识》介绍了各级别项目管理师应掌握的基础知识，涉及项目管理简介、项目管理的各模块概述、相关法律法规知识等内容。
目录
第1章 项目管理简介<br>第1节 项目管理的发展历程<br>第2节 项目管理职业资格认证<br>第3节 项目与项目管理<br>第4节 项目阶段和项目生命期<br>第5节 项目利益相关者<br>第6节 项目组织<br>第7节 项目经理<br>第8节 项目文化<br>第9节 安全、健康与环境<br>第10节 项目管理软件工具<br>第2章 项目管理的内容<br>第1节 项目范围管理<br>第2节 项目时间管理<br>第3节 项目费用管理<br>第4节 项目质量管理<br>第5节 项目人力资源管理<br>第6节 项目信息与沟通管理<br>第7节 项目风险管理<br>第8节 项目采购与合同管理<br>第9节 项目综合管理<br>第3章 相关法律、法规知识<br>第1节 《中华人民共和国劳动法》相关知识<br>第2节 《中华人民共和国合同法》相关知识<br>第3节 《中华人民共和国劳动合同法》相关知识<br>第4节 《中华人民共和国招标投标法》相关知识<br>第5节 《中华人民共和国安全生产法》相关知识<br>第6节 《中华人民共和国产品质量法》相关知识<br>附录 项目管理核心词汇<br>参考文献
试读
（2）项目规划内答<br> 确定项目目标，必须明确项目所要达到的要求和结果，并将项目总目标逐层分解为具体的子目标。对目标的描述要清晰、明确、易于理解。<br> 1）范围规划。范围规划即确定项目范围并编写项目范围说明书。项目范围说明书应当阐明为什么要进行这个项目，明确项目目标和主要的可交付成果，是项目实施的重要基础。<br> 2）项目分解。为了便于制订项目整体计划和各部分具体计划，可以利用工作分解结构（WBS）将项目及其主要可交付成果划分为一些较小的更易于管理的部分，以便使这些部分的费用、时间、其他资源更容易确定。<br> 3）进度规划。进度规划即编制项目时间进度计划。通过进度规划确定项目各项活动之间的逻辑顺序，估算各项活动所需的时间和资源，进而编制项目进度计划。<br> 4）费用规划。费用规划包括资源规划、费用估算和编制费用计划。<br> 5）质量管理规划。质量规划即确定项目应采用的质量标准以及如何达到这些标准。<br> 6）组织规划。组织规划即确定项目经理、项目管理小组及项目成员的责任以及内、外部通报和报告关系。<br> 7）风险管理规划。风险管理规划包括风险识别、风险分析和风险应对计划。<br> 3.实施阶段<br> 实施阶段主要是具体实施项目计划。此阶段管理的重点是跟踪实施过程并进行过程控制，以使项目计划有序、协调地进行。当出现偏离预定目标情况时，应分析原因，采取纠偏措施予以控制。<br> （1）项目实施准备<br> 1）计划核实。在项目计划执行之前，应对项目计划是否完整、合理、可行，资源是否有保证，项目管理小组的权限是否得到各方承认进行核实。<br> 2）计划签署。让项目参与者在项目计划上签字，以表明其愿意承担责任和风险，愿意全力支持项目工作。<br>3）实施动员。宣传项目的光明前景，激发项目成员的工作热情和斗志，使大家相信经过努力，项目一定能够成功。<br> ……
