内容简介
经济学，正如人们所说，是80％的心理学。本书表明，心理学是100％的经济学。所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。这种模式的理论基础产生干近代发展起来的系统论、进化论以及所谓“彻底的结构主义”认识论概念。
人的行为方式可以看做商品，它们被区分、命名、评价和交换，也就是说：谁行动，谁就在做交易。
本书结合理论与实践，对管理者及其日常工作、企业组织、领导、业绩、计划和企业文化等方面的重要环节进行了探讨，通过许多案例加以解释，并补充了指导管理者日常工作的诸多方法。
该书旨在阐明“心理学是100%的经济学。”所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。人的行为方式可以看作商品，他们被区分、命名、评价和交换，也就是说：谁行动，谁就在做交易。书中结合理论和实践，对管理者及其日常工作、企业组织、领导、业绩、计划和企业文化等方面的重要环节进行了探讨，通过许多案例加以解释，并补充了指导管理者日常工作的诸多方法。
对企业管理和心理学感兴趣的一般读者。
目录
第一章 引论
管理的故事、理论及方法
系统的彻底市场经济模式
第二章 哲学
管理者与他的马——牢牢控制生命系统
观察者的影响——较硬的现实与较软的现实
现实的构想——差别与命名
可计算性——普通机器与非普通的机器
没有创造者的创造——自组织与进化
稳定与变化
外部观点——作为企业环境的员工
内部观点——作为个人环境的企业
内部观点与外部观点的整合——作为商品的行为
方法
第三章 组织
家庭主妇与艺术家——秩序的产生、维持和瓦解
互相配合——分工与合作
魔袋效应——全体员工的行为和行为评价
组织模式的演变——一个试验
方法
第四章 业绩
“业绩”的效率
悖论——企业计划经济中的业绩
黑市——不可计划的控制结构的自组织
方法
第五章 领导
没有士兵的将军——怪异的管理一军事比喻
权力——谁想从谁那里得到什么
杂乱性——管理者的众多市场
魔术——语言如何创造现实
巫术——同时在内部和外部的管理者
母亲和执刑官——作为维修工的人事部
方法
第六章 计划
预测天气的青蛙和使天下雨的人——经济的软现实
从“战略计划”到“进化计划”
“消极”思维的积极力量——死亡的条件和生存的极限
一个好答案，但问题是什么——企业、产品和客户
产品的生命周期
垄断vs最佳市场份额
登山——计划与临时安排之间
方法
第七章 文化
不同的危险模式
平衡的组织
癫狂—混乱模式与病态—统制模式
文化特征
方法
第八章 性别角色
小差别，大差别
作为男性同盟的管理层
作为健身中心的家庭
方法
第九章 学习
存储器的比喻
作为解释原则的知识和学习
行为的选择
谁适应谁
原则性的东西
阻止学习
方法
第十章 后记——关于本书
作者简介
