内容简介
《项目商务经理岗位实务知识》是项目部商务经理的岗位指南，阐述了项目商务经理应该掌握的各种知识和能力，主要从工程经济、概预算与工程量清单、招标投标、合同管理、索赔管理、造价管理等方面介绍了商务经理应该具备的专业方面的素质。内容包括：工程经济分析，工程概预算与工程量，建筑工程招标投标，建筑工程合同管理，建筑工程索赔管理，建筑工程施工阶段的造价控制等。《项目商务经理岗位实务知识》可供项目商务经理岗位培训和平时学习参考使用，也可作为施工企业商务主管人员以及合同员、造价员等经营管理人员的参考用书。<br> 商务经理还必须具有技术技能、人文技能和观念技能。技术技能是指能使用由经验、教育及训练上的知识、方法、技能及设备，来达到特定任务的技能。人文技能是指与人共事的能力和判断力。观念技能是指了解整个组织及自己在组织中的地位和能力，使自己不仅能按本身所属的群体目标行事，而且能按整个组织的目标行事。
目录
第一章 工程经济分析<br>第一节 概述<br>第二节 资金的时间价值<br>一、资金时间价值的概念<br>二、利息与利率<br>三、现金流量及现金流量表<br>四、资金时间价值的计算公式<br>五、名义利率与有效利率<br>六、贷款利息计算<br>第三节 建设项目的经济评价<br>一、基础财务报表的编制<br>二、财务盈利能力分析指标<br>三、财务清偿能力分析指标<br>四、不确定性分析<br>五、销售收入与成本费用估算<br>第四节 价值工程<br>一、价值工程及其工作程序<br>二、对象选择及信息资料收集<br>三、功能的系统分析<br>四、功能评价<br>第五节 工程中的经济分析应用<br>一、工程设计中的经济分析<br>二、工程施工中的经济分析<br>第六节 综合案例<br>第二章 工程概预算与工程量<br>第一节 建筑安装工程定额<br>一、定额的含义、性质、分类<br>二、施工定额<br>三、预算定额<br>四、概算定额<br>五、概算指标<br>六、工期定额<br>第二节 施工图预算的编制依据、程序及计算步骤、原则<br>一、施工图预算的编制依据<br>二、施工图预算的编制程序<br>三、工程量计算的原则<br>四、工程量计算步骤<br>第三节 一般建筑工程工程量的计算<br>一、建筑面积计算规则<br>二、建筑物檐高及层高的计算<br>三、工程量计算实例<br>第四节 建设项目工程量清单<br>一、工程量清单概述<br>二、工程量清单计价模式下价格的构成框架<br>三、工程量清单的编制<br>四、工程量清单计价实例<br>第五节综合案例<br>第三章 建筑工程招标投标<br>第一节 招标投标概述<br>一、招标投标的定义<br>二、招标投标的意义<br>三、开展招标投标活动的原则<br>四、我国工程建设项目招标的范围<br>五、工程建设招标分类<br>六、工程建设招标方式<br>七、工程建设承包合同类型的选择<br>八、招标投标程序<br>九、违反招标投标法的法律责任<br>第二节 施工招标投标管理<br>一、施工招标分类<br>二、施工招标人应具备的基本条件<br>三、施工投标人应具备的基本条件<br>四、施工招标的前提条件<br>五、施工招标资格预审<br>六、施工招标文件的编制<br>七、标底的编制<br>八、施工投标<br>九、施工招标评标<br>第三节 综合案例<br>第四章 建筑工程合同管理<br>第一节 施工合同概述<br>一、施工合同基本概念<br>二、施工合同签订的依据和条件<br>三、施工合同的特点<br>第二节 施工合同的主要内容<br>一、词语涵义及合同文件<br>二、双方一般责任<br>三、施工组织设计和工期<br>四、质量与检验<br>五、安全施工<br>六、合同价款与支付<br>七、材料设备供应<br>八、设计变更<br>九、竣工验收与结算<br>十、违约、索赔和争议<br>十一、其他<br>第三节 工程施工合同的谈判、签订<br>一、工程施工合同的谈判<br>二、谈判的策略和技巧<br>三、订立工程合同的基本原则及具体要求<br>四、订立工程合同的形式和程序<br>五、工程合同的文件组成及主要条款<br>六、合同效力的审查与分析<br>七、合同内容的审查与分析<br>第四节 工程合同的争议处理<br>一、工程合同的常见争议<br>二、工程合同争议的解决方式<br>三、工程合同的争议管理<br>第五节 综合案例<br>第五章 建筑工程索赔管理<br>第一节 索赔的基本理论<br>一、索赔的含义<br>二、索赔的起因<br>三、索赔的作用<br>四、索赔的分类<br>第二节 工程常见的索赔问题<br>一、施工现场条件变化索赔<br>二、工程范围变更索赔<br>三、工程拖期索赔<br>四、加速施工索赔<br>第三节 施工索赔管理<br>一、索赔的依据和证据<br>二、索赔工作程序<br>三、索赔技巧<br>四、索赔管理<br>五、施工索赔需要注意事项<br>第四节 反索赔<br>一、反索赔的基本概念<br>二、反索赔内容<br>第五节 综合案例<br>第六章 &nbs
试读
第一章 工程经济分析<br> 企业是从事生产流通以及提供劳务的营利性经济组织。建筑企业是专门直接从事建筑产品生产，提供建筑安装劳务的，在国家领导下独立经营的具有法人性质的经济组织。它是在社会主义条件下，建筑劳动者与生产资料相结合的主要形式，是组成现代国民经济的具体单位。商务经理作为建筑企业工程项目领导班子的一员，在工程建设全过程中起着十分重要的作用。为了能够更好地从事工程商务活动，商务经理应该具备对工程项目进行财务经济评价的能力。<br> 第一节 概述<br> 在日常生活中，我们对生活中所遇到的事情都要进行选择，譬如采购一样物品，我们总是选择适合自己使用的同时价格又便宜的物品，为此，我们可能要多询问几个商品供应者。同样，在工程实践中，工程技术人员将涉及各种设计方案、工艺流程方案、设备方案的选择，工程管理人员会遇到项目投资决策、生产计划安排和人员调配等问题，解决这些问题也有多种方案。由于技术上可行的各种行动方案可能涉及不同的投资、不同的经常性费用和收益，因此就存在着这些方案是否划算的问题，即需要与其他可能的方案进行比较，判断一个方案是否在经济上更为合理。这种判断不能是无根据的主观臆断，而是需要作出经济分析和研究。如何进行经济分析和研究，就是工程经济所要解决的问题。<br> 工程经济是工程与经济的交叉学科，是研究工程（技术）领域经济问题和经济规律的科学，也就是根据所考察系统的预期目标和所拥有的资源条件，分析该系统的现金流量情况，选择合适的技术方案，以获得最佳的经济效果。工程经济是研究为实现一定功能而提出的在技术上可行的技术方案、生产过程、产品或服务，在经济上进行计算、分析、比较和论证的方法的科学。
