内容简介
《材料员全能图解》以框图和图表的形式详细阐述了建筑工程施工现场材料员的工作职责与专业技术知识。全书共分为九章，主要包括建筑工程材料管理、建筑工程胶凝材料、砂浆及混凝土、木材、建筑钢材、建筑墙体和屋面材料、建筑装饰装修材料、建筑防水材料和建筑防腐、耐火材料等内容。<br> 《材料员全能图解》内容丰富，体例新颖，可供建筑工程施工现场材料员使用，也可供建筑工程施工现场其他技术管理人员工作时参考。
目录
c第一章 建筑工程材料管理<br>第一节 概述<br>一、材料管理的方针和原则<br>二、材料管理的任务<br>三、材料管理的内容<br>第二节 材料计划管理<br>一、材料计划管理的概念<br>二、材料计划管理的任务<br>三、材料计划的分类<br>四、材料计划的编制原则<br>五、材料计划的编制<br>第三节 材料采购管理<br>一、材料采购管理原则<br>二、材料采购管理形式<br>三、材料采购的工作内容<br>四、材料采购合同的注意事项<br>五、材料采购批量的确定<br>第四节 材料运输管理<br>一、材料运输管理的意义和作用<br>二、材料运输管理的任务<br>三、材料运输方式<br>四、材料运输要求<br>第五节 材料仓储管理<br>一、仓储管理工作的特点<br>二、仓储管理的地位和作用<br>三、仓储管理的基本任务<br>四、仓库的分类<br>五、仓库管理规划<br>六、材料账务管理<br>七、仓库盘点<br>八、库存控制规模ABC分类法<br>第六节 材料验收管理<br>一、材料验收准备工作及验收步骤<br>二、材料的验收方法<br>第七节 材料使用管理<br>一、材料领发<br>二、限额领料<br>三、材料使用监督<br>第八节 材料核算<br>一、材料核算的概念<br>二、工程成本的核算<br>三、工程材料费的核算<br>四、材料核算的内容及方法<br>五、材料消耗定额<br><br>第二章 建筑工程胶凝材料<br>第一节 水泥<br>一、水泥的分类<br>二、水泥的主要性能指标<br>三、通用水泥<br>四、特种水泥t<br>五、水泥的检验及处理<br>第二节 石灰<br>一、石灰的主要成分和特点<br>二、石灰的品种、组成、特性和用途<br>三、石灰的主要技术指标<br>四、石灰的储运和保管<br>第三节 石膏<br>一、石膏的种类<br>二、建筑石膏的特点<br>三、建筑石膏技术指标<br>四、建筑石膏的应用和存储<br><br>第三章 砂浆及混凝土<br>第一节 砂浆<br>一、砌筑砂浆<br>二、抹面砂浆<br>三、粉煤灰砂浆<br>第二节 混凝土基础知识<br>一、混凝土的分类<br>二、混凝土的特点<br>三、混凝土的性能<br>四、混凝土强度检验<br>第三节 骨料和水<br>一、骨料的分类<br>二、细骨粒（砂）<br>三、粗骨科（石子）<br>四、水<br>第四节 混凝土配合比设计<br>一、普通混凝土配合比设计<br>二、特殊要求混凝土配合比设计<br>第五节 混凝土掺合料<br>一、掺合料的分类<br>二、掺合料的质量验收<br>第六节 混凝土外加剂<br>一、外加剂的分类<br>二、外加剂的技术要求、主要特点及适用范围<br>三、混凝土外加剂主要功能及适用范围<br>四、外加剂的质量验收，<br>第七节 特种混凝土<br>一、轻混凝土<br>二、多孔混凝土<br>三、聚合物混凝土<br>四、其他特种混凝土<br><br>第四章 木材<br>第一节 木材基础知识<br>一、木材的分类<br>二、常用木材的构造特征<br>三、常用木材的主要特性<br>四、木材的物理特性<br>五、木材的力学性能<br>六、建筑工程中常用木材的质量要求<br>七、建筑工程常用木材的选用<br>第二节 木材制品<br>一、普通胶合板<br>二、薄型硬质纤维板<br>三、刨花板<br>四、实木地板<br>五、卖木复合地板<br><br>第五章 建筑钢材<br>第一节 钢材的基本知识<br>一、建筑钢材的特点<br>二、建筑钢材的分类<br>三、建筑钢材的力学性能<br>四、化学成分对钢材的影响<br>五、建筑钢材的技术指标<br>六、建筑钢材的检验<br>第二节 钢筋<br>一、冷轧钢筋<br>二、热轧钢筋<br>三、钢筋混凝土用余热处理钢筋<br>四、预应力混凝土用铜丝<br>五、预应力混凝土用钢绞线<br>六、冷拔低碳钢丝<br>七、建筑用钢筋进场验收与复试<br>第三节 型钢<br>一、角钢<br>二、槽钢<br>三、工字钢<br>第四节 钢管、钢板及钢带<br>一、钢管<br>二、钢板和钢带<br>第六章 建筑墙体和屋面材料<br>第七章 建筑装饰装修材料<br>第八章 建筑防水<br>第九章 建筑防腐
前言/序言
工程项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。<br> 建筑工程现场管理人员肩负着把工程施工现场管理好、把工程建设好的重要职责。他们管理能力和技术水平的高低，关系到工程建设项目能否高效有序地完成。建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作， 如何把各项细致而详细的工作做好，是施工现场管理人员、监理人员以及建筑工人必须面对的问题。为此，我们特组织相关专家，以“图解”的直观形式，编写了这套《图解建筑工程现场管理系列丛书》。<br> 本套丛书以建筑工程施工现场管理人员为对象，在综合阐述建筑工程现场管理有关概念及理论知识的基础上，有针对性地阐述了施工现场管理人员的工程管理技能和现场管理方法。本套丛书包括的分册有：<br> 1．《施工员全能图解》<br> 2．《质量员全能图解》<br> 3．《材料员全能图解》<br> 4．《测量员全能图解》<br> 5．《造价员全能图解》<br> 6．《资料员全能图解》<br> 7．《监理员全能图解》<br> 8．《安全员全能图解》<br> 9．《合同员全能图解》<br> 10．《现场电工全能图解》
