内容简介
《用友之父王文京：从软件作坊到软件大王》讲述了中国本土最大的企业管理软件公司——用友集团20多年的发展历程，以及其缔者——用友之父王文京的商道人生与商业智慧。全书对用友的发展历程、用人之道、市场策略、客户经营、创新机制与企业制度做了深入而全面的介绍与分析；并对王文京20年专注如一、按常识经营企业等商业智慧做了深刻而独到的解读。
经常书评
十几年的时间，王文京从一介书生发展到高达数十亿元的个人身价，他缔造的用友软件也牢牢占据着中国财务软件的领导地位。他是中国财务软件的领跑者，证明了“中国人能做自己的软件”；他是资本市场的宠儿，证明了“知识就是力量，知识就是财富”；他是一个象征，创业者的个人价值和民营高科技企业的魅力在社会放出异彩。
——CCTV2001中国经济年度人物颁奖词
王文京属于慢热型的，他会将道理娓娓道出，却不会有豪言壮语。用友的发展和王文京的性格也很像，中规中矩却又步步为营。
——《中国经营报》
今天的朋友正按照王文京为它设计的轨道运行，今天的王文京正依照他内心的召唤活着。当他的故事外放的时候。他的人生经历就如同那些19世纪的美国企业家白手起家的故事，它们甚至比小说描写得更激动人心；当他的内心聚敛的时候，他只是一个热爱当下生活、对未来充满期许的普通人。尽管他已经登上了成功的阶梯，得到了巨大的财富，但他的内心依旧清澈澄明。
——《华夏时报》
从一间房到一栋楼，再到一个产业园，用友20年的发展经历了三个阶段，代表了我们的111次创业，也代表了中国很多的高科技企业、民营企业发展的历史进程。
——王文京
目录
序：低调的王文京与世界级的用友
楔子：“会计风暴”成就的财富英雄
第一章从软件作坊到软件大王
一、因为有了选择
二、不做公务员，去干个体户
三、梦想发芽前的萌动
四、第一张七千块的支票
五、创业的“三圈理论”
六、用友的“梦、道、力”
第二章软件业最宝贵的就是人才
一、用友的创业元老们
二、王苏的分手，好聚也好散
三、让人才留下来
四、做到人尽其用
五、选出积极的人
第三章在细分市场做标杆
一、搭乘微软平台
二、市场细分中的并购战
三、打造渠道竞争力
四、差异化生存
五、构架用友系
第四章成就客户才能成就自己
一、成为用户之友
二、满足客户的深度需求
三、满意的员工造就满意的客户
四、以客户为中心
五、忠诚于客户
第五章创新是企业的存在方式
一、持续创新才能跑赢市场
二、勇于创新商业模式
三、用友创新之道（一）：持续创新，紧跟客户需求
四、用友创新之道（二）：均衡发展，打造长青基业
五、关键创新：打造核心竞争力
第六章专注的精神+按常识办事
一、两种“狼文化”的启示
二、片刻偏离后的回归与专注
三、到经营中去找商业感觉
四、企业经营就是“按常识办事”
五、最大的竞争对手是自己
第七章好制度是企业成长的基石
一、产权意识的觉醒
二、清晰的产权制度让用友避过“劫难”
三、股权结构的是与非
四、激励制度：从期权到股权
第八章做“世界级”的用友
一、还有90%的市场空间
二、ERP普及运动
三、挺进高端市场
四、深耕互联网时代
五、做市场的长跑者
六、做“世界级”的用友
第九章公司价值远比个人财富重要
一、两次对微软说“不”
二、对接资本市场
三、价值之辩（一）：企业家价值几许
四、价值之辩（二）：企业家真正价值何在
第十章理性的理想主义者
一、第5级领导者
二、从创业者到管理者
三、内敛的激情
四、“沉雄”本色
五、至诚管理的用人之道
六、理想主义者的理性未来
附录用友大事记（1988-2010）
致谢
前言/序言
相信很多人都会认同这样一个观点，即中国改革开放的30年，是企业家阶层由萌发到野蛮生长，再到理性回归的30年。这30年中，企业家们在成长过程中的命运沉浮，在很大意义上折射出了我们这个转型时代所经历的痛苦与艰辛、梦想与奋斗、亢奋与激情的交织状态。
对于中国企业家的诞生与成长有多种观点。一种观点认为，在30年改革开放的时间里，大约出现了四次创业浪潮。首先是改革开放的初始几年，一批返城知青和应届毕业生由于工作不好找而不得不下海；第二次是上世纪80年代中期，邓小平1984年第一次南巡后，一批有志者开始创办企业，如柳传志、王石、张瑞敏等；第三次是邓小平1992年第二次南巡讲话后，知识分子和各方面的能人纷纷下海；第四次是上世纪末至今，以网络经济崛起为代表的创业潮。
