内容简介

目录

第一章 面对信仰缺乏，一个公司怎么确立自己的理想
2008年3月28日 在湖畔学院讲话
2008年4月14日 在湖畔三期讲话
2010年5月7日 在阿里巴巴集体婚礼上讲话

第二章 聚集了这么多有钱人，上哪去找新的激情
2007年7月29日 在跟“五年陈”员工交流时讲话
2007年12月11日 给“五年陈”销售讲话

第三章 大公司的通病，阿里巴巴也要批官僚主义
2007年2月7日 在集团年会上讲话

第四章 别人纷纷落水，怎么克服内心的恐惧
2008年11月1日 在集团内部会议上讲话
2008年7月2日 在集团“湖畔论道”时讲话

第五章 办公室的气氛有点闷，还能回到草根吗
2007年6月13日 在Ccbu动员会上的讲话
2007年6月13日 在Icbu动员会上的讲话

第六章 互联网不是新的技术，而是新的欲望
2008年4月17日 在蒙牛集团来访欢迎会上讲话

第七章 新人蜂拥而来，文化碰撞会发生什么结果
2005年9月23日 在阿里巴巴员工大会上讲话

第八章 打不过去的时候，绕过去再打
2006年6月16日 和管理干部交流
2007年8月27日 在湖畔学院上讲话

第九章 整个世界都处在迷茫期，我们有什么不同
2005年2月9日 在集团年会上讲话
2007年6月24日 在集团“湖畔论道”时讲话

第十章 凭什么让员工在一家公司里待十年
2004年9月10日 在阿里巴巴五周年庆典上讲话
2009年9月10日 在阿里巴巴十周年晚会上讲话

试读

　　2008年3月28日 在湖畔学院讲话
　　我追求的那种阿里味儿
　　谢谢大家，我一直盼望有一个关于领导力的探讨。听大家在讨论，听得也很开心。很多很多想法都在撞击我。
　　我一直在做一些事情，但是做得对不对，还有平时在做的、在讲的一些东西，和大家想的是不是一样，没有和大家探讨过。很多东西讲了，一直没有一个充裕的时间来整理。这次，大家把手头上很重要的事情都放下来了，我觉得探讨领导力是最重要的事情。
　　我自己刚才也在反思阿里巴巴未来的战略，到底该怎么来领导？我们需要一个什么样的领导力？我自己这么看：这世界上所有的领导者的最高境界是一样的，不管你做平台也好，做各种各样的技术也好。
　　我自己比较有幸见过许多优秀的领导者。我见过很多诺贝尔奖获得者，见过非常优秀的总统，像克林顿，也见过很多的优秀运动员、奥林匹克的金牌获得者，还有优秀的艺术家，我后来也在达沃斯世界经济论坛上见过各种各样的人。我发现这些人其实都是一样的，包括我见到过不少很朴实的农民。如果他做得好的话，一个优秀的耕地的农民和这个公司的领导者有着一样的境界。领导者在境界上其实是相通的，他们有共同的品质和思想。
　　今天不管领导什么，就算是一个农民，他想做好，也必须作为一个优秀的领导者来管理田里面的庄稼。他怎么分配他所有的资源，怎么去跟别人协调。反正，我听了大家的发言之后，感受到的其实不是我们将来做什么样的领导，而是做任何事情都需要领导力，都需要同样的品质和素质。
　　我非常同意领导力更倾向于艺术、管理更倾向于科学的观点。领导是一种艺术，既然是艺术就要讲究一种平衡。我们可能没有找到最好的词，但是这个词，这个意思本身，这个衡字说明了很多问题。
　　我是蛮喜欢平衡这个词，可能领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线。阴阳中间有一种转动，高气压到低气压，低气压到高气压，阴过了就是阳，阳过了就是阴。阴阳中间的这条线，我不知道叫什么，是不是叫平衡，我不知道，但就是这一点应该是领导者很重要的一点。
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