内容简介

　　如果你认为商学院不是系统地学习MBA知识的途径；如果你出于对成本、时间等因素的考虑，认为现在不适合去商学院读书；如果你由于各种原因无法进入的商学院。那么，现在你的机会来了！《30天学会MBA：世界一流商学院十二门浓缩课程》是一本全面的MBA浓缩教材，它涵盖了的MBA基本元素和核心课程，包含了会计、金融、营销、组织行为、商业史、商业法、经济学、创业精神、伦理道德与社会责任、运营管理、定量和定性研究与分析、战略管理等内容，拥有很强的现实指导意义。帮助你在节省时间和金钱的前提下，全面了解12门基础的商业课程以及它们的使用方法，掌握MBA的知识和技能。书中列举了内容广泛的案例研究，提供了查阅网上宝贵资料和进行自我测试的链接。同时，还提供了世界一流商学院许多科目教学资料的免费链接以及其他几所商学院（牛津大学商学院、沃顿商学院、伦敦商学院、芝加哥大学商学院、中欧国际工商学院等）教授数千小时的免费课堂教学录像的链接。你不但可以学到商学院讲授的学科知识，观摩他们的课题教学，还可以下载他们的教学笔记，阅读他们全新的研究成果，了解全球商学院在教学方法和思想方面的全新动态。读完此书，你也可以与MBA毕业生站在相同的起跑线上，游刃有余地做出战略决策，在商业和职场的竞争中脱颖而出。

经常书评

　　不要过于自我。（除了你自己之外）没有人会关注你的产品和服务。人们真正关注的是他们自己以及需要解决的问题。
　　——《公关与营销新规则》一书的作者，戴维·米尔曼·斯科特

　　我们的新网站内容丰富，开张后仅仅几个月的时间就得到了业内领先企业的认可，在他们的网站上张贴我们的文章。这对我们来说是极大的成功：我们的支持者名单在不断壮大，每天都会有数千名读者。这为我们带来更高的曝光率，提升了我们的商誉，拓宽了我们的传播范围。几个月后，很幸运我们的一篇关于信息安全的文章被BBC的网站转载了。这些机遇完全来源于我们分享的有价值内容的专业性。结果自然是业务滚滚上门了。
　　——Ascentor信息风险管理公司市场总监，戴夫·詹姆斯

　　不要浪费钱财去印制那些销售手册了，用这些钱来为你的销售团队创造更多有价值的内容吧。销售手册无法为你带来互动的机遇，只有在营销困难的环节过去后，它才开始发挥作用。它们只是一种可以在线下载的便捷材料，对商誉的提升有一定好处，但不是可以获得见面机会的工具。
　　——《完美营销》一书的作者，布莱恩·托马斯

目录

序言

第一章 会计
游戏规则
基本惯例
会计惯例
会计准则制定方
记账--记录交易的方式
现金流
损益表（利润表）
资产负债表
提交账目
财务比率
分析账目
会计比率
获取公司账目
比率分析表
盈亏平衡分析

第二章 金融
资金来源
杠杆如何运作
借入款
银行
债券、无担保债券和抵押
资产担保的融资人
股权
权益资本的来源
混合
资本成本
投资决策
预算与偏差

第三章 营销
设法衡量市场
了解客户
细分市场
营销组合
推销
谈判
市场调研

第四章 组织行为
战略之于结构、人员和制度
结构--多种选择
组建和主持团队
董事会
人
动机
领导艺术
管理
授权：重要的管理技能
制度
变革的管理

第五章 商业史
商学院如何学习商业史
古巴比伦时代（公元前4000～公元1000年）
中世纪商人（1000～1700年）
企业时代（1700～1900年）

第六章 商业法
企业组织形式
劳动法
就业立法
知识产权
税收原则

第七章 经济学
经济思想的学派
微观经济学与宏观经济学
市场结构
经济学的实质
商业周期
通货膨胀
利率
经济政策与工具
其他问题

第八章 创业精神
创业精神为什么重要
好的创业家什么样
创业家类型
实践中的创业精神

第九章 伦理道德与社会责任
商学院的道德和社会责任课
所有者与董事：伦理战争的缘起
了解利益相关方
画出利益相关方
评估义务
利益相关方战略
落实伦理和责任战略
伦理企业能否得到回报

第十章 运营管理
外包和价值链
生产方式和控制
库存管理
质量
信息技术

第十一章 定量和定性研究与分析
定量研究与分析
定性研究与分析
三角校正法

第十二章 战略
制定战略--概论
经验（学习）曲线
差异化
集中化
产业分析
打造战略的工具与方法
落实战略一商业计划
你真正从事的业务是什么

试读

　　透支／应付票据
　　短期银行融资的主要形式是透支，用企业资产的抵押做担保。小企业银行融资的略高于1／4是采用透支的形式。如果你创办了一家清洁公司，拿到了一笔大合同，你需要充裕的初始资金来购买扫帚和垃圾桶。合同开始执行，3个月后你就可以把这笔钱还清，所以没必要为了它而申请一笔5年期的银行贷款，因为你在一年内就会有银行存款，而贷款要面临提前还贷的惩罚！
　　但是，如果你的银行账户在一年内任何时候都处于赤字状态，你就要重新考察自己的财务情况。有太多的公司用透支来购买长期资产，透支好像从不消失，最终企业的发展会受到制约。
　　透支的吸引力在于，它们很容易实现，几乎马上就可以执行。这也是透支固有的缺点。透支文件上的关键词是“立即付款”（repayable on demand），银行可以根据情况随时制定和改变规则（这个词经常受到检查，有些银行从申请表上删掉了这个词）。其他形式的借款，只要你始终遵守借款的条款和条件，贷款在贷款期内就是你的。透支却不然。
　　定期贷款
　　银行的长期出借通常也叫定期贷款，是由银行提供的长达几年的资金。
　　利息可以是可变的，随着一般利息率的改变而改变，也可以是今后几年固定不变。固定利率贷款的比例从所有定期贷款的1／3增加到了1／2左右。在有些情况下，定期贷款可以在固定利率和特定范围内的可变利率之间徘徊。甚至为了给企业留下喘息的空间，利息付款还可以用短时延期偿付。在满足了还款、利息和担保等方面要求的贷款条件下，在贷款期内企业可以使用这笔钱。和透支的情况不同，如果情况发生变化（或者本地经理人更换），银行不能釜底抽薪，要求收回贷款。
　　有超过1／3的定期贷款是超过10年以上的，有1／4的定期贷款是3年或3年以下。
　　政府贷款担保计划
　　在英国、澳大利亚、美国以及其他国家，银行在政府的鼓励下操作贷款担保。这些计划为小企业向银行和其他金融机构提供贷款担保，这些小企业有可行的商业提案，却由于缺乏担保，虽然尝试过，但无法获取常规的贷款。
　　根据英国政府的命令，银行操作的企业融资担保计划（The Enterprise Finance Guarantee Scheme）是这种政府干预的典型例子。它针对的企业对象是营业额达到2500万英镑，拥有可行的商业方案，却由于缺乏担保而一再无法获得常规的贷款。它提供的贷款年限介于2～10年间，金额介于1000英镑（1500美元／1126欧元）到100万英镑（150万美元／110万欧元）之间。
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前言/序言

　　·MBA的真正价值
　　·MBA要懂得什么
　　·为什么你也要懂
　　·在哪里获取MBA知识——若干所（而非一所）顶尖的商学院
　　·怎么使用这本书
　　与商业社会的其他事物一样，在这个信贷紧缩的时代，MBA知识的价值受到了前所未有的检验。从2007年开始，信贷紧缩就席卷了整个发达社会。2008年9月，雷曼兄弟破产，它遍布全球的分公司遭到遣散的员工排成了长队，他们当中几乎包括了所有顶级商学院毕业生的身影。可是到2010年秋天，金融市场再次重新有序运转起来。来自商学院的综合新闻显示，企业招聘MBA毕业生的数量明显回升。2010年夏天，伯克利的哈斯商学院（Berkeley’s Haas School of Business）就业服务中心执行董事艾比·斯科特（Abby Scott）报告称，企业对MBA求贤若渴，自从她10年前加盟这所学校以来，MBA的就业出现了最快的增长势头。我们承认，这所学校有一定的优势——四大高科技企业：苹果、谷歌、IBM和微软都在它的社区附近；这几家公司在全球含金量最高的品牌当中处于佼佼者的地位；它们所在的整个高科技行业在经济动荡时期更体现出活力。与此同时，在MBA的课程设置当中，品牌营销也上了一个新台阶（具体表现是本书第三章的内容获得了新的突出地位）。
　　雷珍娜·雷瑟尼克（Regina Resnick）是哥伦比亚商学院职业管理中心（Columbia Business School Career Management Center）的执行董事。他报告称，重返市场的咨询公司对MBA的需求呈稳定的上升趋势。2010年，据说麦肯锡（McKinsey & Co）和其他咨询公司，比如贝恩（Bain & Co）和波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）从哈佛大学和另外几所顶尖的商学院，包括宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学、西北大学、芝加哥大学、伦敦大学和密歇根大学商学院招聘了堪称海量的毕业生。2010年，杜克大学福库商学院（DuKe’s Fuqua School of Business）把它的MBA毕业生推向了几乎每个商业领域——德勤（咨询）、强生（制药）、百事（食品和饮料）以及苹果。在苹果公司，MBA参与经营和供应链上的事务，进一步巩固了iPad在平板电脑市场上的主导地位。
　　商学院从信贷紧缩中吸取了教训。例如，2010年10月，纽约的哥伦比亚商学院认识到，信贷紧缩之后，企业管理的教学要想保持活力，必须开展高度的学科间合作。他们给教员提供机会，让他们每年能多赚3万-4万美元（合2.16万/2.89万欧元，1.9万/2.54万英镑）。为了得到这笔奖金，教员必须与商学院其他院系的教授共同发起研究项目。该院的院长格伦？哈伯德（Glen Hubbard）声称，2007年、2008年间的金融危机突出地暴露了一个问题：“商界人士没能认清状况。”随着经济力量的天平渐渐由西方向东方倾斜，商学院为了恢复其教学战略的生机，纷纷开始与其他大陆的商学院建立合伙关系。比如沃顿很快就提出了新的MBA教学大纲。这是它的教员学习和工作一年的结果，该大纲将在2013年正式实施。
　　这本新版的商学院教材可以让你了解全球顶尖商学院在教学方法和思想方面的最新动态。
　　个人经历
　　我们家世代在陆军服役。我在陆军待了几年后，退出了这个“家族事业”。我参军前没有过多地考虑过将来的事业，退役时还是一样。退役以后，我找到一份销售工作，在不到一年的时间内就担任了一个初级经理职位。我工作的那家公司在某种新的通讯技术方面处于领先地位，市场对这种技术需求旺盛。我有个客户是一家大报的出版商，他很希望我们能够把产品稍作改动，使之更加契合他们的需求。他要求的改动很微小，只是改一改产品的外壳，改动一两处程序设计，这样我就可以拿到一笔大额订单和一笔可观的佣金收入。
　　我把这个情况向老板做了汇报。我的老板是地区销售经理。我详细说明了客户对产品的具体要求，包括我们可以要求的价格以及他们对到货时间的要求。老板答应我尽快向他的上级汇报。他的上级是销售和营销总监。一个月过去了，我的老板回来说，几位总监考虑了我的提议，但是决定不予接受。我想，可能是我的老板在陈述时没有把我提供的情况说清楚，也可能是董事会没能把握住这次机会。总之，我失去了一笔大订单和一大笔收入。
　　几个月后，我在公司销售会议室的酒吧里与公司董事会主席的儿子消磨了一个晚上。他很明智地不打算经商，而是想在编剧的道路上追求成功。我这才搞清楚那件事情的来龙去脉。原来，虽然我所在的公司可以获得一定的利润，可是公司当时的现金却非常紧张。事实上，前不久董事会主席不得不卖掉他的劳斯莱斯，换了一辆宾利，用两辆车的差价给招聘来的新人支付了一个月的薪水。我提议的那个“微小”的改动需要供应商改换新的模具，而公司已经拖欠了供应商一些钱。没过多久我就发现，公司产品的核心技术很快将被一家同行的跨国企业超越。对方面向的是全球市场。而且，当时英国经济即将再次陷入频繁发生的人们早已见怪不怪的低谷期。