内容简介
《品牌突围》共分为八章，主要内容包括：亚洲龟路线：迈向更高的质量和品牌溢价；企业——消费者路线：在B2C市场发挥B2B的优势；去国散居路线：跟随移民进入海外市场等。
目录
引言
中国是领先的新兴市场
为什么在西方很少看到中国消费品牌
下一个三星会诞生自中国吗
其他新兴市场情况如何
8种途径：新兴市场品牌如何突围
这本书是写给谁的
第一章 亚洲龟路线：迈向更高的质量和品牌溢价
日本汽车全球品牌的崛起
日本开路，韩国跟随
亚洲龟战略关键的成功因素
亚洲龟战略让海尔“higher”
亚洲龟战略的不足
对公司管理者的简短建议
第二章 企业-消费者路线：在B2C市场发挥B2B的优势
了解B2B公司
从合同制造商到消费类品牌
对公司管理者的简短建议
第三章 去国散居路线：跟随移民进入海外市场
了解海外侨民
坚守母国文化的侨民群体
二元文化群体
去国散居和逆向去国散居
将海外侨民作为市场突破的滩头阵地
达博：从侨民走向海外主流人口
对公司管理者的简短建议
第四章 品牌收购路线：从西方跨国企业手中收购全球品牌
收购全球品牌的原因
保留还是迁移
收购和迁移
收购和保留
管理被收购企业考验学习能力
对公司管理者的简短建议
第五章 正面宣传路线：克服原产地国的负面影响
原产地国形象
为什么国家形象差别如此之大
原产地国对于消费者消费决策的作用
克服原产地国效应的不利方面
国家地区品牌活动
对公司管理者的简短建议
第六章 文化资源路线：利用积极的文化传说
打造文化品牌的框架
文化内涵
为消费类品牌赋予文化内涵
利用古代神话打造品牌
利用当代传说打造品牌
给公司管理者的简短建议
第七章 自然资源路线：四步走打造日用品品牌
定义地理区域
明确生产标准
对成分和流程进行认证
让品牌走出国界
“哥伦比亚咖啡”这一品牌是怎样造就的
对公司管理者的简短建议
第八章 国家重点企业路线：利用国家的强大支持
国家重点企业发展简史
打造国家重点企业的原因
国家重点企业的不足之处
国家重点企业什么时候可以打造消费类品牌
阿联酋航空：全球品牌和国家重点企业
对公司管理者的简短建议
结束语展望未来
附录 打造全球品牌需要克服的障碍
第一个障碍：透明度亟待提高
第二个障碍：赢利能力和财务报表的真实性有待改进
第三个障碍：需要的是创新，而不是模仿
第四个障碍：管理风格的多样性和全球化思维欠缺
