内容简介
项目集是作为战略与商业结果之间的关键连接，以及组织为实现战略目标而加以实施的工作。在这本逐步展开的指南中，艾琳女士提供了一种标准化的项目集管理方法，以弥合知识差距，以及当前在跨组织和行业中所存在的差异。本书给读者展示了有效的项目集管理的所有关键组件。采用一个实际的流程改进项目集案例，艾琳讨论了项目集领导的卓越品质，贯穿整个项目集生命周期中战略一致性的重要性，项目集如何实现收益，以及如何管理利益相关方之间的冲突优先级。
目录
第1章 什么是项目集管理
项目集管理行业的历史与现状
项目集、项目和项目组合的定义
为什么组织部署项目集
项目集管理绩效域
项目集生命周期
第2章 什么造就成功的项目集经理
组织结构对项目集经理进行领导授权
项目集经理角色
项目集基础设施使项目集经理得以领导
能力框架造就成功的项目集经理
项目集、项目和项目组合经理角色的对比
第3章 项目集战略一致性
组织战略和项目集一致性
商业论证
路线图
环境分析
阶段关口评审
第4章 项目集收益实现与管理
收益实现
收益管理
第5章 利益相关方参与
利益相关方识别
利益相关方参与和冲突优先级管理
第6章 项目集治理与团队管理
治理结构
治理角色和职能
团队责任
建设、领导和解散项目集团队
第7章 项目集生命周期管理
项目集生命周期阶段
项目集定义阶段
项目集收益交付阶段
项目集收尾阶段
第8章 项目集管理基础设施
项目集采购规划和执行
基础设施概况
有效项目集执行的系统要求
项目集收益交付阶段
项目集管理计划
项目集监督和定期评估
项目集风险管理
项目集变更控制流程
质量控制流程
项目集沟通
第9章 有效的项目集管理
按时交付项目集的机制
按预算交付项目集的机制
有效的项目集资源管理
第10章 项目目集管理行业的现状和未来
项目集管理行业的现状
项目集管理行业的未来
第11章 项目集管理实践社区
项目集管理实践社区的价值
项目集管理实践社区的基础、收益、结构和运营活动
术语表
