内容简介

本书主要介绍了企业内部控制的一些基本理论，在此基础上从内部控制的各个环节入手，详细介绍了不同环节内部控制的目标、风险点、方法及内部控制措施等内容，此外在每个环节都介绍了具体的实务操作案例，将理论和案例结合起来，便于读者更加深入地理解内部控制理论与实际应用。全书共24章，第1章介绍内部控制整体的理论内容；第2至23章主要阐述组织架构方面内部控制、发展战略方面内部控制、人力资源方面内部控制、企业文化建设方面内部控制、社会责任方面内部控制、资金活动内部控制、担保业务内部控制、采购业务内部控制、生产经营方面的内部控制等内容；第24章主要是对内部控制的评价进行了简要的介绍。

前言/序言

前言

在当今复杂的商业环境中，企业面临越来越多的风险因素，包括市场与运营日趋全球化、企业的发展高度依赖新技术的使用、法律规则及标准变得更具复杂性等。企业面临的竞争更加激烈，监管要求更加严格，来自企业内外的风险时刻都在威胁企业的发展，如何进行风险管理已经成为企业管理者高度关注的焦点。正是由于这些风险的存在，才使作为防范风险的企业内部控制被提到了空前的管理高度。

我国企业已经意识到内部控制对于企业持续健康发展的重要性，内部控制水平也有了一定程度的提高，但是具体在实际操作运营中仍然存在诸多问题，如内部控制体系不完善、风险评估体系不健全等。本书着重介绍内部控制理论及实际案例操作，旨在为企业完善自身的内部控制提供一些思路，为想要深入了解内部控制的读者提供更加系统全面的内容。

本书采用理论和案例相结合的方式，深入全面介绍内部控制不同环节的理论内容和实际操作。全书共有24章，第1章介绍内部控制整体的基础理论。第2章至第23章主要阐述组织架构方面的内部控制、人力资源方面的内部控制、企业文化建设方面的内部控制、社会责任方面的内部控制、发展战略方面的内部控制、资金活动业务的内部控制、担保业务的内部控制、采购业务的内部控制、生产经营方面的内部控制等。每一章节着重描述内部控制的目标及风险点、进行内部控制的主要方法、内部控制的具体措施。此外，每章最后都会根据本章内容剖析实践中的具体案例，将此前介绍的理论内容运用到实务操作中，以更加便于读者的理解。第24章主要是对内部控制的评价进行了简要的介绍，内部控制评价作为内部控制体系中重要的一环也是不可忽视的，本书着重介绍内部控制的综合评价和个别评价，本章同样在最后介绍了内部控制评价的案例，帮助读者更好地理解内部控制评价的实际操作。

通过阅读本书，读者既可以全面了解内部控制知识，也能够深入体会内部控制在实务中的应用和操作。对于想深入了解内部控制的非专业读者来说，不仅可以通过阅读本书知悉全面细致的内部控制理论知识，还可以知晓这些理论知识是如何运用到实际操作中的，达到“知行合一”的理解层次。对于各大院校的专业学生来说，通过阅读本书一方面可以加深对内部控制理论知识的理解，另一方面通过案例的阅读可以了解专业的内部控制在企业中是如何操作的，为以后的工作打下一定的基础。对于已经从事内部控制工作的读者来说，通过阅读本书可以为实际工作提供一些新的思路和方法，以更好地指导实际工作。对于其他读者来说，本书理论知识丰富，实务案例翔实，适合作为了解内部控制的参考资料。

在编写本书过程中，编者得到多位企业财务人员的热情支持，在此一并表示感谢。

由于水平有限，书中疏漏在所难免，恳请广大读者不吝指正。

编 者