内容简介
《目标感 : 小成果驱动下的价值交付》共4部分19章，主要聚焦于目标和行动，通过真实有趣的故事和案例介绍了如何在小目标的指引下持续驱动价值的创造和交付。同时还指出指挥官意图的重要性，借助于案例介绍了团队如何洞察产品的本质、如何识别和用好目标、如何达成共识决策。《目标感 : 小成果驱动下的价值交付》有效弥合了管理和产品这两个领域之间的鸿沟，尤其适合产品负责人、产品经理、Scrum Master、敏捷教练和技术主管阅读和参考，可以帮助他们建立一个以成果为导向、目标坚定且勇于行动和探索的高效能团队。
经常书评
★马尔滕巧妙地弥合了产品管理与Scrum敏捷方法的空白。如果您想打造一款真正有价值且让用户感到满意的产品，就需要认真阅读这本书。
——帕维尔·胡林，产品教练
★我们荷兰有一句脍炙人口的谚语： “在重压之下，一切都会流动起来。”……这本书聚焦于Sprint目标，深入浅出地探讨了如何设定目标才能让所有人感到满意，……一旦领悟到设定目标的重要性，整个世界马上就会变得不同。
——尤尔根·阿佩洛，代表作有《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》和《幸福领导力》
★马尔滕的这本新书充分体现了我俩的共识，表明他在敏捷与产品交叉领域具有丰富的经验。他从个人角度提出一些即学即用的实用概念，并通过引发读者广泛共鸣的奇闻轶事生动呈现了这些概念。
——扬娜·巴斯托，ProdPad公司CEO
目录
第Ⅰ部分 目标的重要性
第1章 不完美的计划、有缺陷的执行和不可预期的结果
第2章 阻力越大，意外越多
第3章 以目标为导向，克服阻力
第4章 目标冲突的故事
第Ⅱ部分 Sprint目标是Scrum的精神内核
第5章 轻松掌握Scrum
第6章 Sprint目标是Scrum的基石
第7章 不设定Sprint目标的后果
第8章 两个截然不同的Scrum版本
第Ⅲ部分 Sprint目标驱动价值交付
第9章 创建Sprint目标
第10章 Scrum框架下实现Sprint目标
第11章 特性更多是否意味着价值更大
第12章 通过输出来驱动结果
第13章 产品愿景：为未来产品指明方向
第14章 产品策略
第Ⅳ部分 化解Sprint目标的常见阻力
第15章 导致阻力和意外增加的Scrum反模式
第16章 应对Sprint目标的常见阻力
第17章 从干系人的管理到干系人的参与
第18章 无框架的Scrum规模化
第19章 赋能团队，探索更优价值交付方式
前言/序言
Scrum的精髓在于小团队，个体和小团队具有高度的灵活性与适应性。
——《Scrum指南》，2017年11月
2017年版《Scrum指南》中的这两句话，引发了我强烈的共鸣。我深信，这两句话真正代表了Scrum的本质。Scrum的终极目标是赋能，让团队做正确的事情。Scrum涉及实验、探索、学习、保持灵活并根据需要调整计划。Scrum鼓励团队利用已知来发掘未知。一言以蔽之，Scrum的核心是“学习”。
遗憾的是，许多Scrum团队在实践过程中渐行渐远，逐渐偏离了这个精神内核，把他们的目标变成了完美执行Scrum。一些人错误地认为，只要严格遵循Scrum规则，就可以消除所有不确定性，并将Scrum用作处理复杂场景的完美工具。对这些团队来说，Scrum从一个帮助解决问题的框架变成了一个又一个需要解决的问题。
我们要认识到，在构建产品时，没有什么魔法配方能够确保产品大获成功，没有什么事无巨细的步骤可以让我们原样复刻。我们走过的每一步都算数，都在带领我们走向未来。我们必须在没有路的地方探索并留下自己的足迹。
Scrum没有说明我们应该做什么，它的宗旨是帮助我们看清现状。像Scrum这样故意留白的框架永远无法解答我们提出的所有问题。丰富Scrum框架并使其内化于日常工作中，这是我们的当务之急。真正掌握Scrum之后，我们就不会再聚焦于Scrum本身，而是把注意力放在实践上。
关于如何正确实施Scrum，这方面的书籍已经有很多，本书不打算涉及。在读完这本书后，我希望您可以理解如何运用Scrum框架来创造更多的价值。我希望您知道如何为Scrum团队赋能并找到合适的方式更好地交付价值。Scrum的关键并不是如何更好地执行Scrum，而是如何提高Scrum团队交付价值的能力。
Scrum聚焦于赋能团队并驱动其产生特定的输出，进而产生预期的结果。只有对客户和企业产生影响，团队努力的成果才能够得以显现出来。最难的是弄清楚团队的努力是否真正发挥了作用。
要想从机械执行Scrum转向真正的价值交付，有效运用Sprint目标是关键。有了Sprint目标，我们就可以摆脱普遍存在于许多Scrum团队中常见的特性工厂模式，把注意力从输出转向结果。通过制定明确的Sprint目标，我们可以专注于推动并交付那些真正能为客户和公司带来价值的成果。
关于产品或服务，更常见的是多个团队协作并基于共同的产品愿景和目标来完成并交付价值。通过在目标中加入明确的意图，同时结合务实的计划，我们可以让每个成员都积极参与，共同探索更好的价值交付方式，创造对外及对内都最有价值的产品。
本书由4部分组成。
第Ⅰ部分“目标的重要性”：在软件开发中，计划不完善、执行失误和结果难以预测等情况为什么屡见不鲜呢？在第Ⅰ部分中，我将探讨这些问题的成因及其频发场景。当计划未能如期执行时，哪些反应会使问题升级？如何利用目标来为团队赋能，从而制订更合理的计划、提高执行效率并灵活调整策略，以得到预期的结果？
第Ⅱ部分“Sprint目标是Scrum的精神内核”：在第Ⅱ部分中，我将探讨Scrum为何是为复杂领域的工作而设计的以及如何应对工作中的重重阻力和意外。这部分还要讲解如何把Sprint目标整合到Scrum框架中，使Scrum能够很好地应对这些意外并鼓励团队从务实的计划开始。我还将研究Sprint目标缺失或被误用会引起怎样的后果。最后，我将探讨两种最常见的Scrum及其如何影响团队化解阻力的能力。
第Ⅲ部分“Sprint目标驱动价值交付”：具体的案例有助于我们更好地理解理论。Sprint目标有哪些关键的特征？如何确保每个人都理解Sprint目标？如何设定有价值的Sprint目标来推进产品愿景的实现？应该关注哪些足以驱动特定结果的输出？在这个部分中，我将探索驱动价值交付并使产品愿景成为现实的关键因素，包括产品策略和产品待办事项列表等。
第Ⅳ部分“化解Sprint目标的常见阻力”：许多Scrum团队都深受反模式的困扰，这些模式增加了阻力并带来了不必要的“惊喜”。最常见的反模式有哪些？如何解决它们？在开始使用Sprint目标时，如何处理最常见的障碍？如何引发干系人的兴趣并说服他们采用Sprint目标？如何让干系人参与Sprint目标设定和价值交付过程？本书的第Ⅳ部分将会解答这些问题。这个部分中，我还要探讨规模化Scrum的基本要素。最后一章中，我将把所有概念整合到一起，探讨如何运用它们来为团队赋能以及如何帮助团队找到更好的工作方式来超越特性工厂。
我想强调的是，尽管本书主要着眼于如何通过Sprint目标来驱动价值交付，但其中很多原则和观点同样适用于没有采用Scrum的团队。
好了，现在是时候进入第I部分，开启一段新的旅程了！
