内容简介

AI技术正重塑商业规则：一方面，自动化与数据分析释放生产力，企业若错失应用机遇将面临淘汰；另一方面，岗位重构与知识迭代加剧管理复杂度。传统管理理论虽汗牛充栋，但多数停留在概念层面——数据显示，仅12%的企业能将理论成功落地。

作者基于10年咨询实践发现： 成功AI应用的企业普遍具备"三个清醒认知"——清醒识别技术边界、清醒构建数据治理体系、清醒设计人机协作机制。这些实战经验，正是企业穿越AI迷雾的关键航标。

本书直击"知易行难"痛点，通过20+虚拟化案例（含作者服务企业的真实场景改编），拆解AI时代管理决策的底层逻辑。

目录

目　录

AI时代下的企业困境与管理变革

一、新时代企业常见问题题002

1．迷信大公司的成功管理方式式002

2．认为大厂的高管可以带企业起飞飞005

二、AI技术发展对企业管理的影响响009

1．AI不是淘汰者而是进化器器009

2．DeepSeek正在重塑职场场011

三、AI应用案例例014

案例一：来吧，新番茄茄014

案例二：AI促进绩效改善善018

案例三：AI支持下的个性化人才发展展021

案例四：AI技术改善岗位设置和业务流程程023

 

AI提升企业管理效能

一、如何衡量企业的管理效能？？028

衡量企业效能的指标标028

案例：如何改善人效水平平034

二、影响企业效能的主要因素素038

三、利用AI能力进行组织提效效040

1．AI在各个领域的广泛应用用040

2．常用的AI工具具042

案例：AI带来的组织架构优化化046

 

AI工具助力数字化管理

一、如何用好数据据050

二、数据分析有哪些方向向052

1．业务组织的盘点点052

2．人员编制（HC）及人力预算制定定054

3．数字化招聘聘055

4．绩效分析析056

5．人员流动性分析析058

6．薪酬内部公平性分析析058

7．人效、元效数据看板板059

三、企业如何借助AI进行数据化建设设061

1．懂业务，提炼数据指标标061

2．理数据，建立分析看板板062

3．AI化数据收集集062

4．自动化数据分析析063

 

AI帮助企业进行战略制定

一、企业战略的致命错误误066

1．太贪心，什么都想做做066

2．缺乏战略定力力068

3．重品牌奖项，轻客户体验验070

4．产品太超前，市场培育周期长长071

5．扩张过速，能力滞后，成本飙升升072

6．缺少保证企业运行的现金流流074

二、如何进行战略聚焦焦076

1．为什么要战略聚焦焦076

2．如何战略聚焦焦077

三、如何进行战略目标的确定定079

案例一：战略扩张的选择择080

案例二：AI应用支持战略目标的设定定082

四、建立有效的决策机制制085

1．决策成本有多大大085

2．如何降低决策成本本086

3．AI支持决策提效效089

 

AI助力团队效能的提升

一、企业如何构建AI能力提升效能能092

1．组织管理的智能化化092

案例：智能化晋升系统统096

2．企业管理流程的优化化098

案例：公司里的保密密100

3．构建AI能力的三种方式式103

案例：智能化标签算法系统统105

二、组织设计和组织管理机制制108

1．AI支持组织结构设计计108

案例：
AI工具帮助应对频繁调整组织架构的尴尬尬113

2．组织协同为什么那么难难116

案例：AI能力提升多业务的协同效率率121

3．借助外力补充组织能力力122

4．建立有效的管理机制制126

案例：AI能力提升报销管理机制的效率率129

 

AI提高企业运营管理能力

一、显性成本的管理理134

1．高效配置人力成本资源源134

案例：如何确定人力成本总额和使用节奏奏136

2．房租水电等固定成本管理理137

3．费用管理理139

4．采购管理理140

二、警惕隐性成本本143

案例：企业里的AI小达人人143

1．招错人的代价价144

2．避免重复造轮子子148

3．跨部门沟通机制的建立立151

4．高效会议管理理153

案例：借助AI优化运营效率率155

三、提升组织人员的使用效率率158

1．打造高效能的企业文化化158

2．打造战略薪酬激励体系系160

案例：公司上市了，员工为什么不高兴？？163

3．如何做好绩效管理理164

4．组织人才盘点点169

 

借助AI提升管理者管理能力

一、优秀管理者的特征征174

二、招聘合适的人，不是最好的人人176

三、管好事事179

四、理好人人184

五、传文化化188

六、没有完美的个人，只有完美的团队队190

1．任人唯亲，不用有能力的人人191

2．放大员工缺点，频繁换人人192

3．只能带兵不能带将的管理者者192

4．目标不清晰，团队无效工作作193

七、案例：打造完美团队的关键键195

1．识人能力是打造完美团队的第一步步195

2．如何用人所长长197

3．新任领导者如何提升领导力力199

八、管理必修课：好好说再见见203

1．员工离职因素分析析203

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