内容简介

本书详尽详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企业实践案例，展示了这一方法论的实战效力与广泛适用性。书中不仅指导企业如何在组织内部推动轻战略的共创与落地，还强调了掌握专业引导技巧、设计高效流程及实施严谨项目管理的重要性。尤为重要的是，本书揭示了成功推动战略变革的关键：除了依赖轻战略六步法的科学实施外，还需精准把握变革时机，深度关注并促进组织文化与员工心智模式的积极转变。这一本书的综合视角，为企业在复杂多变的市场环境中实现稳健成长提供了宝贵的指南与启示。

精彩书摘

赞誉

许正先生在战略领域的持续研究与探索，为企业战略管理注入了新的活力。他的前两部《轻战略》系列著作在企业界产生了广泛影响，帮助众多企业在复杂多变的环境中厘清思路、找准方向，中化环境也是轻战略群策群力理念的受益者和践行者。《轻战略：提升战略效能的艺术》这部新著作让我们在学习“轻战略六步法”的基础上，看到了大量的实践经验、引导技巧和思考总结，帮助我们将理论与实践相结合，提升战略效能。许正先生在书中强调做战略要洞察变化、明确意图、识别障碍，这是对“实事求是、一切从实际出发”理念的最好实践。同时，对企业而言，不仅要关注客户需求、员工成长以及社会责任，更要在经营管理的过程中，充分倾听员工的意见与想法。本书提倡的团队共创、群策群力的轻战略方法，且有丰富的实践支撑，是以人为本理念的具体体现。

—崔焱　中化环境控股有限公司董事长

对初创企业和初具规模的企业来说，找到一个适合自己的战略方法论很重要。国科天迅很幸运，一开始做战略的时候就遇到了许正老师和《轻战略》，在不断实践和迭代中，我们找准了方向和工作重心，日拱一卒，企业得以持续快速发展。我认为轻战略有三大特点：一是简单轻便，六步法和六部功通俗易懂、环环相扣，尤其适合我们理工科的逻辑脑；二是使众人行，全体骨干共创和群策群力的过程也是宣贯轻战略的过程，使其更好落地实施，不易跑偏；三是有始有终，定期迭代，每季度会看到小成果，每年会看到大进步，让团队更有信心坚持。在竞争越来越激烈的市场环境下，我衷心祝愿越来越多的企业，能在轻战略的学习实践中获益，抓住机会，脱颖而出。

—房亮　国科天迅科技股份有限公司创始人

轻战略是许正先生根据当前企业发展的特点，针对在时代发展的新趋势下，传统战略方法很难让科技企业应对复杂多变局面的情况，而将经典战略方法简化，并结合量子时代的特点，所独创的战略方法。许正先生作为中科创星硬科技创业营的导师，曾多次为硬科技企业传授轻战略知识，获得学员的一致好评。中科创星也是轻战略的受益者，每一个中小企业都需要轻战略。

—米磊　中科创星科技投资有限公司创始合伙人、“硬科技”理念提出者

时代的钟摆越来越快，不确定性高度覆盖各个领域，每个企业对未来都交织着憧憬与忧虑。许正先生《轻战略》系列著作不仅给企业与管理者带来战略制定流程的知识，同时也是战略可操作性的评价方法，更为企业经营发展提供价值体系。阅读《轻战略》系列著作，无论对企业还是对个人，从方法工具到观念认知都会带来思考与共鸣。

—武文光　中科创达软件股份有限公司前执行总裁

我邀请许正老师为企业客户做过轻战略研讨会，我本人也采用轻战略六步法为一些公司做过战略研讨会，我和我的客户都感受到了轻战略的魅力：清晰、轻盈、深度共创、易出成果，更重要的是管理团队能够深刻达成理念和战略的共识。推荐战略顾问和大企业战略部门负责人精读本书。

—范大鹏　文泰商学院院长

当前的十大战略理论学派是构建在牛顿科学世界观基础之上的，比较善于解决稳定、可预测环境下的企业战略问题，而在复杂的、高不确定性的环境中，企业战略问题面临巨大的挑战。许正先生能够及时洞察环境变化，总结实战经验，大胆尝试将量子科学世界观与企业战略相结合，创造性地提出了轻战略理论，为众多面临复杂环境的企业家提供了一把解决问题的金钥匙。

—张建新　新特能源股份有限公司董事长

互联网等新技术带来各种业态环境的快速变化，企业管理方式应与时俱进，尤其是复杂的战略体系更是如此。许正先生的书，为我们展示了一套简洁的战略方法和流程，结合群策群力的组织方式，让企业战略更有效地落地实施。许正先生的方法曾经在华泰保险有过成功的实践，相信能够给更多企业以启发和帮助。

—王梓木　华泰保险集团原董事长兼CEO

许正先生的书，提供了一套简洁的战略方法，一个实用的战略流程。这让企业的业务领导者易于掌握、易于实践，方便检验成果。对处于战略变革期的企业，尤其是面对不断变化的环境时，这套方法来得正是时候。

—麦伯良　中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司董事长兼CEO

军事战略就是赢得军事战争的策略，企业战略就是企业在市场中赢得竞争的策略。任何企业都有自己的战略，其差别在于是有意为之还是无意为之，是成文还是不成文，是坚持迭代还是偶尔为之，而真正好的企业战略必须是有意的、成文的、迭代的，并能够引领企业赢得竞争的战略。为此，战略制定、执行、评估和迭代的方法至关重要，许正先生的轻战略满足了这一需要，金发科技正是该方法的践行者和受益者，我相信本书会对有志于应用企业战略引领企业健康发展的朋友们有所帮助。

—李建军　金发科技股份有限公司副董事长兼首席战略官 

目录

目录

序　巨变时代，为什么需要轻战略

第一部分 巨变时代　重新思考战略

第一章.突破战略的认知误区

误区一　今天的战略是过去版本的延伸 4

误区二　战略就是战略规划 6

误区三　业务领导只需要学会战略分解 8

误区四　企业战略是纯粹的理性思维 10

误区五　战略思考可以委托给外部顾问 12

误区六　用专业的战略工具，就会产生好的战略 15

误区七　团队共创战略，只会产出平庸的结果 17

误区八　推动战略落地执行，变革就会发生 18

第二章.战略效能

战略不是什么 22

战略应该是什么 34

战略的新范式 51

战略效能公式 65

第二部分　巨变时代　提升战略效能

第三章　轻战略　提升战略效能

三阶段和六步法 76

飞贷金融的轻战略 81

曹操的智慧 85

六步法提升战略效能 92

第四章　洞察变化—创造竞技场

全新的竞技场 96

用一张图说清自己的战略 106

服务创新的新模式 112

第五章　明确意图—价值的因果

业务本质 125

元气森林的故事 131

价值创造的因与果 138

价值创造与战略效能 147

第六章　识别障碍—寻找关键

SpaceX如何创造奇迹 150

识别关键障碍 156

房间里的大象 163

在对立的观点中学习 168

第七章　聚焦创新—战略创新的突破

创新的新视野 172

数字时代的创新密码 175

24种盈利模式 184

寻找运营的关键 198

战略地图的独特价值 205

第八章　激发能力—从改变心智开始

战略变革为何失败 212

GE公司：明灯的熄灭 216

组织能力的明天 225

第九章　持续行动—执行和迭代

零束科技的实践 235

持续迭代，让战略解码活起来 240

第三部分 实践你的轻战略

第十章　提出关键的战略问题

区分战略问题和运营问题 256

开放性的战略讨论 262

第十一章　轻战略架构设计

轻战略架构师的独特价值 272

设计一个简洁的流程 284

第十二章　轻战略引导师的角色

引导师的基本技能 293

设计引导问题 303

熟练掌握六部功 309

ROAD教练模式 314

第十三章　战略管理的新使命

提升战略效能 320

战略的哲学面 324

未来可以被预测吗？ 326

巨变时代，唯有轻战略 335

参考文献 339

赞誉 343

试读

赞誉

许正先生在战略领域的持续研究与探索，为企业战略管理注入了新的活力。他的前两部《轻战略》系列著作在企业界产生了广泛影响，帮助众多企业在复杂多变的环境中厘清思路、找准方向，中化环境也是轻战略群策群力理念的受益者和践行者。《轻战略：提升战略效能的艺术》这部新著作让我们在学习“轻战略六步法”的基础上，看到了大量的实践经验、引导技巧和思考总结，帮助我们将理论与实践相结合，提升战略效能。许正先生在书中强调做战略要洞察变化、明确意图、识别障碍，这是对“实事求是、一切从实际出发”理念的最好实践。同时，对企业而言，不仅要关注客户需求、员工成长以及社会责任，更要在经营管理的过程中，充分倾听员工的意见与想法。本书提倡的团队共创、群策群力的轻战略方法，且有丰富的实践支撑，是以人为本理念的具体体现。

—崔焱　中化环境控股有限公司董事长

对初创企业和初具规模的企业来说，找到一个适合自己的战略方法论很重要。国科天迅很幸运，一开始做战略的时候就遇到了许正老师和《轻战略》，在不断实践和迭代中，我们找准了方向和工作重心，日拱一卒，企业得以持续快速发展。我认为轻战略有三大特点：一是简单轻便，六步法和六部功通俗易懂、环环相扣，尤其适合我们理工科的逻辑脑；二是使众人行，全体骨干共创和群策群力的过程也是宣贯轻战略的过程，使其更好落地实施，不易跑偏；三是有始有终，定期迭代，每季度会看到小成果，每年会看到大进步，让团队更有信心坚持。在竞争越来越激烈的市场环境下，我衷心祝愿越来越多的企业，能在轻战略的学习实践中获益，抓住机会，脱颖而出。

—房亮　国科天迅科技股份有限公司创始人

轻战略是许正先生根据当前企业发展的特点，针对在时代发展的新趋势下，传统战略方法很难让科技企业应对复杂多变局面的情况，而将经典战略方法简化，并结合量子时代的特点，所独创的战略方法。许正先生作为中科创星硬科技创业营的导师，曾多次为硬科技企业传授轻战略知识，获得学员的一致好评。中科创星也是轻战略的受益者，每一个中小企业都需要轻战略。

—米磊　中科创星科技投资有限公司创始合伙人、“硬科技”理念提出者

时代的钟摆越来越快，不确定性高度覆盖各个领域，每个企业对未来都交织着憧憬与忧虑。许正先生《轻战略》系列著作不仅给企业与管理者带来战略制定流程的知识，同时也是战略可操作性的评价方法，更为企业经营发展提供价值体系。阅读《轻战略》系列著作，无论对企业还是对个人，从方法工具到观念认知都会带来思考与共鸣。

—武文光　中科创达软件股份有限公司前执行总裁

我邀请许正老师为企业客户做过轻战略研讨会，我本人也采用轻战略六步法为一些公司做过战略研讨会，我和我的客户都感受到了轻战略的魅力：清晰、轻盈、深度共创、易出成果，更重要的是管理团队能够深刻达成理念和战略的共识。推荐战略顾问和大企业战略部门负责人精读本书。

—范大鹏　文泰商学院院长

当前的十大战略理论学派是构建在牛顿科学世界观基础之上的，比较善于解决稳定、可预测环境下的企业战略问题，而在复杂的、高不确定性的环境中，企业战略问题面临巨大的挑战。许正先生能够及时洞察环境变化，总结实战经验，大胆尝试将量子科学世界观与企业战略相结合，创造性地提出了轻战略理论，为众多面临复杂环境的企业家提供了一把解决问题的金钥匙。

—张建新　新特能源股份有限公司董事长

互联网等新技术带来各种业态环境的快速变化，企业管理方式应与时俱进，尤其是复杂的战略体系更是如此。许正先生的书，为我们展示了一套简洁的战略方法和流程，结合群策群力的组织方式，让企业战略更有效地落地实施。许正先生的方法曾经在华泰保险有过成功的实践，相信能够给更多企业以启发和帮助。

—王梓木　华泰保险集团原董事长兼CEO

许正先生的书，提供了一套简洁的战略方法，一个实用的战略流程。这让企业的业务领导者易于掌握、易于实践，方便检验成果。对处于战略变革期的企业，尤其是面对不断变化的环境时，这套方法来得正是时候。

—麦伯良　中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司董事长兼CEO

军事战略就是赢得军事战争的策略，企业战略就是企业在市场中赢得竞争的策略。任何企业都有自己的战略，其差别在于是有意为之还是无意为之，是成文还是不成文，是坚持迭代还是偶尔为之，而真正好的企业战略必须是有意的、成文的、迭代的，并能够引领企业赢得竞争的战略。为此，战略制定、执行、评估和迭代的方法至关重要，许正先生的轻战略满足了这一需要，金发科技正是该方法的践行者和受益者，我相信本书会对有志于应用企业战略引领企业健康发展的朋友们有所帮助。

—李建军　金发科技股份有限公司副董事长兼首席战略官 

前言/序言

在一个相对风平浪静的环境中，你可以很好地预测未来的航程，大体知道这一路上会发生什么，并且前人留下的航线记录也让你知道哪里有浅滩，哪里有暗礁，甚至哪里曾经出现过漩涡。因此，你对前行的航路心中有数，团队成员也充满信心，你们只要做好计划，按照常规操作，基本上就可以安全抵达目的地了。

你在启航前所做的一切计划和准备，以及在航行过程中按照计划所做的一切应对措施，就是你完成这次使命所采取的战略。

类比我们的企业，目的地港口是我们的目标，大海就是市场，船只是公司，船员是同事，而你就是这个企业的领导人。传统的战略出自那个相对稳定并且可预测的环境。现在整个商业环境已经发生突变，气候变得诡谲难测，恶劣天气和各种风浪随时会来袭，甚至原有的航线出现了新的致命漩涡，北冰洋的冰山也可能已经悄悄漂移到温带。瞭望航路，你发现一切都不可捉摸，变化多端，风险陡增。为了顺利完成目标，你肯定不能采用原来静态的规划方式了，那么你到底要怎么做，才能应对这样的突变？

所有这一切，都迫使你无法再依靠常规的战略来指导航行，你需要成为一个非常敏锐的领导者，在每一个环节、在每一段航程中保持高度灵活。你必须提高警惕，增加在航行中监测海况的频率，并且让船员打起精神，对发生的情况及时报告。你需要缩短决策周期，随时对突发情况做出反应。为了避免片面决策，你还要动员大家贡献所知所见，群策群力，共同面对险境。当天气晴好、一切如常的时候，你要让大家鼓足干劲，加快行驶。但是在风云突变的时候，你在确保大方向不变的情况下，有时需要减慢速度甚至迂回。经过这样曲折的航程，你才能最终抵达目的地港口。

轻战略六步法

这段极具挑战性的航程，看起来是否很熟悉？是的，这正是我们正在经历的巨变时代！传统的战略早已不适用于这个巨变的时代，企业应该采取更敏捷动态的战略？我把它归纳为“轻战略”。在2016年和2019年我分别出版了两本关于轻战略的专著，即《轻战略：新时代的战略方法论》和《轻战略：量子时代的敏捷决策》，对这一理论进行思考和方法总结。

轻战略包括以下轻战略六步法，也就是应对变化的六个关键步骤。

1.洞察变化：预测趋势和方向，识别机遇和风险，并且和自身的能力结合起来，快速定位最佳机会。

2.明确意图：根据最佳的机会选择，明确价值主张，与团队达成共识，确认要实现的愿景和阶段性的战略目标。

3.识别障碍：为完成战略目标和价值主张，找出关键的问题和障碍，以及导致问题和障碍的深层原因。

4.聚焦创新：对于这些问题及其深层原因，团队要发挥创新思维，找出解决的办法，以及具体的战略举措。

5.激发能力：战略举措明确后，就要有效地动员团队，凝聚大家的能量和力量，培养战略需要的能力，去实现一个个战略突破。

6.持续行动：战略举措是否可行，需要一系列务实快速的行动进行检验，如果最初的战略假设已经失效，就需要重新进入第一步，开始下一轮战略迭代。

为了让轻战略有效实施，还需要六种战略心法的支持，即挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习和空于当下。这六种轻战略心法被称为“轻战略六部功”。

在过去10年，轻战略的方法服务了近200家企业，帮助创业期的中小型企业建立了战略思维和流程，帮助大型企业简化了固化甚至僵化的战略流程，也帮助转型期的企业重塑了战略。

让战略更富效能

在今天这个巨变的时代，我们不仅需要新的战略，还需要进一步评估战略的有效性，也就是我们制定的战略是否帮助我们有效达成最终的目标？于是我提出这个战略效能公式，帮助企业提前预判战略的有效性。

有效的战略 = 客户价值×竞争优势×持续学习

　　　　　　　 简易×敏捷×共创

这个公式的分子包含客户价值、竞争优势、持续学习三项，我称其为战略的杠杆要素。战略要有效，就需要这三个杠杆要素足够长：要有足够强的客户价值被客户接受；要凭借足够明确的竞争优势在竞争环境中胜出；团队要有很强的学习能力，不断进行反思和总结。

这个公式的分母，包含简易、敏捷、共创三项，我称其为战略效能的三个支点要素。当它们离市场和客户足够近，我们的战略就更有效。还记得古希腊科学家阿基米德的名言吗？“给我一个支点，我可以撬起整个地球！”在这个巨变时代，撬动战略效能的支点，就是要离市场足够近，响应足够及时。

具体介绍一下战略效能公式分母的三个支点要素：支点要素一，决策要简易可行，让团队可以快速响应市场和客户；支点要素二，行动敏捷，要贴近市场变化和客户的需要；支点要素三，鼓励团队共创，让大家可以群策群力，及时有效地解决问题。

本书的内容

在本书的第一部分，我提出了企业领导者经常面临的八个战略误区，并对战略效能的三个杠杆要素和三个支点要素进行了详细的介绍。

在