内容简介
概念篇 001
一 什么是全面战略管理？ | 003
二 为什么战略变得越来越重要？ | 005
（一）中国经济发展历程阶段| 009
（二）战略的价值和意义| 011
三 企业主要面临哪些战略挑战？ | 013
（一）外部环境的复杂性和多变性| 013
（二）内部战略管理的六大问题| 015
四 企业什么时候需要战略？ | 030
五 什么是战略？ | 033
（一）战略的迷思| 033
（二）战略的流派| 035
（三）5P战略| 037
认知篇 041
六 我们需要怎样的战略三观？ | 043
（一）战略的世界观| 043
（二）战略的价值观| 045
（三）战略的企业观| 046
七 我们需要具备怎样的战略思维？ | 048
（一）本质思维| 049
（二）演化思维| 049
（三）创新思维| 050
（四）聚焦思维| 053
（五）系统思维| 055
模式篇 059
八 企业战略主要有几种类型？ | 061
（一）计划型| 062
（二）定位型| 063
（三）学习型| 065
（四）适应型| 068
（五）设计型| 070
九 企业主要有几种发展模式？ | 072
（一）专业化| 073
（二）多元化| 074
（三）一体化| 075
（四）平台化| 078
（五）全球化| 080
（六）规模化| 082
（七）差异化| 083
方法篇 089
十 如何制定企业战略规划？ | 091
（一）战略规划的要素和要求| 091
（二）一个好的战略应该具备六大特征| 092
（三）企业战略体系的层次和内容| 093
（四）战略规划的方法| 095
（五）战略管理循环| 100
（六）战略回顾| 100
（七）战略规划| 105
（八）战略规划Q&A | 134
十一 企业战略如何实施？ | 140
（一）业务计划| 140
（二）财务预算| 142
（三）战略绩效管理| 142
（四）战略执行监控与回顾| 145
（五）战略调整和更新| 145
（六）战略执行Q&A | 148
能力篇 151
十二 企业需要构建哪些战略管理能力？ | 153
（一）领导力| 154
（二）运营力| 155
（三）控制力| 156
（四）学习力| 156
（五）创新力| 157
（六）驱动力| 158
（七）善智战略——全面战略管理赋能者| 159
版权声明 | 161
精彩书评
传统企业战略意味着在“何处玩”“如何赢”的多个选项中进行决策。而今天，在快速变化的商业环境中，现代企业战略需要在确定的业务体系和不确定的外部环境中寻找动态平衡，在稳定和变化的边缘取得竞争优势。无论采用哪种战略管理方式，企业都需要全面战略管理。
——陈果 企业知识开源计划创始人、波士顿咨询原董事总经理、IBM 咨询原全球合伙人
企业的生存与发展就是一次航海的旅程，而船长和核心团队都应该阅读本书，以帮助企业看清方向，识别机会，锻造能力，永续经营。
——范瑞武 创维光伏董事长
从BLM模型到战略六力，本书提供了从认知到落地的完整地图。
——李杰 一加中国区总裁
本书是一本将理论与实践相结合，在提升战略认知和战略能力方面具有很高指导价值的实用指南。
——李东起 顺丰集团原副总裁/CMO、顺丰航空原总裁
健民把多年的工作经验做了归纳总结和提炼，尤其是在方法论上做了创新，更有利于企业战略管理实操。全书详尽全面，但整体结构又很精炼，是企业做战略规划和战略管理的工作手册。
——徐习明 海康威视高级副总裁
谢老师凭借多年丰富的管理实践和咨询经验，将复杂的战略管理知识梳理得简明易懂。本书既可作为企业高管的战略导航参考，也能为职场人士提供系统化的战略管理思维训练，值得一读！
——徐松屹 诺力集团执行副总裁
小天才在导入BLM体系的五年时间里，在落地实践中将文化价值观与战略管理体系相融合，真正实现了从未来看现在，从整体到局部，以文化打底，由愿景驱动的战略运营闭环管理——这与书中所述框架不谋而合。
——廖清华 小天才组织运营总监
谢健民老师擅长以通俗的语言解构复杂的战略理论，而本书更是将这种化繁为简的能力发挥到了极致。本书如同一把精准的“战略手术刀”，剥离冗余的理论包装，直抵战略管理核心逻辑。
——何英 泰瑞机器COO
本书用简洁而通俗的语言，帮助企业管理者打开了一扇提升战略认知、方法和能力的大门。
——曹瑞安 薇美姿联合创始人兼CEO
每位企业管理者都应该阅读本书，以实现从战略到执行的管理闭环。
——杨红春 良品铺子创始人兼总经理
精彩书摘
谢健民（Jeff），TSM 全面战略管理体系的开创者，资深战略管理专家和战略赋能导师。曾任IBM全球企业咨询服务BLM首席战略顾问、埃森哲咨询总监、财富500强企业中国区市场/产品/服务负责人。拥有超过28年的企业管理和战略咨询经验，为OPPO、海康威视、吉利汽车、联想、京东方、美的、顺丰、阳光电源等上百家企业提供过战略咨询和赋能辅导服务，帮助企业搭建战略管理体系和提升战略管理能力，涉及高科技、新能源、装备制造、医药/医疗、零售/消费品等众多领域。
目录
概念篇 001
一 什么是全面战略管理？ | 003
二 为什么战略变得越来越重要？ | 005
（一）中国经济发展历程阶段| 009
（二）战略的价值和意义| 011
三 企业主要面临哪些战略挑战？ | 013
（一）外部环境的复杂性和多变性| 013
（二）内部战略管理的六大问题| 015
四 企业什么时候需要战略？ | 030
五 什么是战略？ | 033
（一）战略的迷思| 033
（二）战略的流派| 035
（三）5P战略| 037
认知篇 041
六 我们需要怎样的战略三观？ | 043
（一）战略的世界观| 043
（二）战略的价值观| 045
（三）战略的企业观| 046
七 我们需要具备怎样的战略思维？ | 048
（一）本质思维| 049
（二）演化思维| 049
（三）创新思维| 050
（四）聚焦思维| 053
（五）系统思维| 055
模式篇 059
八 企业战略主要有几种类型？ | 061
（一）计划型| 062
（二）定位型| 063
（三）学习型| 065
（四）适应型| 068
（五）设计型| 070
九 企业主要有几种发展模式？ | 072
（一）专业化| 073
（二）多元化| 074
（三）一体化| 075
（四）平台化| 078
（五）全球化| 080
（六）规模化| 082
（七）差异化| 083
方法篇 089
十 如何制定企业战略规划？ | 091
（一）战略规划的要素和要求| 091
（二）一个好的战略应该具备六大特征| 092
（三）企业战略体系的层次和内容| 093
（四）战略规划的方法| 095
（五）战略管理循环| 100
（六）战略回顾| 100
（七）战略规划| 105
（八）战略规划Q&A | 134
十一 企业战略如何实施？ | 140
（一）业务计划| 140
（二）财务预算| 142
（三）战略绩效管理| 142
（四）战略执行监控与回顾| 145
（五）战略调整和更新| 145
（六）战略执行Q&A | 148
能力篇 151
十二 企业需要构建哪些战略管理能力？ | 153
（一）领导力| 154
（二）运营力| 155
（三）控制力| 156
（四）学习力| 156
（五）创新力| 157
（六）驱动力| 158
（七）善智战略——全面战略管理赋能者| 159
版权声明 | 161
试读
谢健民（Jeff），TSM 全面战略管理体系的开创者，资深战略管理专家和战略赋能导师。曾任IBM全球企业咨询服务BLM首席战略顾问、埃森哲咨询总监、财富500强企业中国区市场/产品/服务负责人。拥有超过28年的企业管理和战略咨询经验，为OPPO、海康威视、吉利汽车、联想、京东方、美的、顺丰、阳光电源等上百家企业提供过战略咨询和赋能辅导服务，帮助企业搭建战略管理体系和提升战略管理能力，涉及高科技、新能源、装备制造、医药/医疗、零售/消费品等众多领域。
