内容简介
《工厂生产计划精细化、精益化、精进化管理手册》详细讲解了工厂生产计划的精细化、精益化与精进化管理，是一本生产计划制订与执行的工具书、实务书、方案书。
《工厂生产计划精细化、精益化、精进化管理手册》围绕需求预测、生产产能核定、生产计划编制、生产计划执行、生产计划变更、生产进度跟踪、生产信息化与生产计划考核等内容展开，是一本生产计划管理与执行的实务书。
《工厂生产计划精细化、精益化、精进化管理手册》提供了31个办法、9个方案、9个流程、5个规定、5个计划、3个规范、2个预案，共64个规范性文件，以保证生产计划的切实执行。
《工厂生产计划精细化、精益化、精进化管理手册》适合生产管理人员、计划管理人员、供应链管理人员阅读和使用，也适合企业管理专业的教师和学生阅读使用，还可以作为工作参考的手册。
目录
01 第1章 工厂生产计划管理的“三精”之道
1.1 工厂生产计划“三精管理”的目标 002
1.1.1 管理精细化：提质增效 002
1.1.2 管理精益化：降本增利 003
1.1.3 管理精进化：持续改进 003
1.1.4 “三精管理”在工厂生产计划中的应用 004
1.2 工厂生产计划8个核心管理 006
1.2.1 需求预测与准确性管理 006
1.2.2 生产产能核定、计划与优化管理 007
1.2.3 生产计划编制、审定与下达管理 008
1.2.4 生产计划执行、排产与排期管理 009
1.2.5 生产计划变更、调整与优化管理 011
1.2.6 生产进度跟踪、控制与交期管理 012
1.2.7 生产计划与信息化管理 013
1.2.8 生产计划考核管理 014
02 第2章 需求预测与准确性管理精细化
2.1 需求预测的依据与方法 018
2.1.1 需求预测的依据 018
2.1.2 需求预测的方法 019
2.2 生产的产品、产量、产值预测 020
2.2.1 生产产品预测的方法 020
2.2.2 生产产量预测的方法 021
2.2.3 生产产值预测的方法 022
2.2 生产的产品、产量、产值需求准确性预测办法 023
2.3 生产的物料、能源、资金需求预测 025
2.3.1 生产物料需求预测的要点与程序 025
2.3.2 生产能源需求预测的要点与程序 027
2.3.3 生产资金需求预测的要点与程序 029
2.3.4 生产的物料、能源、资金需求准确性预测办法 030
2.4 生产的时间、周期、人员预测 033
2.4.1 生产时间需求预测的计算方法 033
2.4.2 生产周期需求预测的计算方法 034
2.4.3 生产人员需求预测的计算方法 035
2.4.4 生产的时间、周期、人员需求准确性预测方案 036
2.5 生产的设备、工艺、技术需求预测 040
2.5.1 生产设备需求预测的要点与难点 040
2.5.2 生产工艺需求预测的要点与难点 042
2.5.3 生产技术需求预测的要点与难点 043
2.5.4 生产的设备、工艺、技术需求准确性预测方案 044
2.6 需求预测准确性管理精细化实施指南 048
2.6 需求预测准确性管理精细化实施要点 048
2.6.2 需求预测准确性管理精细化实施方案 048
03 第3章 生产产能核定、计划与优化管理精细化
04 第4章 生产计划编制、审定与下达管理精益化
05 第5章 生产计划执行、排产与排期精细化
06 第6章 生产计划变更、调整与优化管理精进化
07 第7章 生产进度跟踪、控制与交期管理精益化
08 第8章 生产计划与信息化管理
09 第9章 生产计划考核与总结汇报
前言/序言
在当今的制造业中，生产计划是工厂运营的核心，生产计划管理既是一门科学，又是一门艺术，它不仅关系到工厂的生产效率和成本控制，更直接影响工厂的市场响应速度和客户满意度。
随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，工厂对生产计划管理的要求越来越高，迫切需要实现从精细化、精益化到精进化的转变，以实现更高效、更灵活、更可持续的生产运营。
1.精细化生产计划
探讨如何通过精细化管理，提高生产计划的精确度和可执行性，包括生产流程的优化、生产能力的平衡、生产调度的精确控制等。
2.精益化生产计划
阐述精益生产的理念和方法，以及如何将精益思想应用于生产计划的管理实践，实现生产过程的浪费最少和价值最大。
3.精进化生产计划
介绍精进化管理的理念，以及如何通过持续改进和创新，提升生产计划的准确性、竞争性和技术性。
本书从需求预测、生产产能核定、生产计划编制、生产计划执行、生产计划变更、生产进度跟进、生产信息管理、计划考核汇报等方面，设计了31个办法、9个方案、9个流程、5个规定、5个计划、3个规范、2个预案，制定了一系列的规范化管理措施，全面解析了工厂生产计划管理的每个环节，把生产计划从制订到落实、从执行到变更、从跟踪到控制、从线下到线上、从考核到汇报的内容，一一详解。
本书与《工厂成本费用精细化、精益化、精进化管理手册》《工厂生产设备精细化、精益化、精进化管理手册》《工厂生产现场精细化、精益化、精进化管理手册》《工厂质量管控精细化、精益化、精进化管理手册》共同组成了精细化、精益化、精进化管理的“工厂三精管理系列”。
本系列丛书在编写的过程中得到了6家生产制造工厂相关人员的支持，他们把一线的经验、做法和管理方式、方法融入到本系列丛书，增强了本系列丛书的实用性、实务性，在此一并表示感谢！
本书不足之处，敬请广大读者指正！
