内容简介
财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者更深入地理解和把握企业的运营状况，从而做出更明智的决策。《管理者都要学的财务思维课》一书系统探讨了财务思维的重要性、财务报表的应用、决策制定及企业管理等多方面内容，构建了包含评估体系、五大能力指标及数字化管理标准的财务思维应用框架。同时，通过人力资源管理、战略规划、数字化谈判及财务风险预警等实例，生动展现了财务思维在企业管理中的广泛应用与实效。
本书不仅适合企业管理者阅读，也适合对财务管理感兴趣的读者。本书旨在帮助读者建立全新的管理视角和思维方式，为企业的未来发展注入新的活力和动力，实现持续、稳定的发展。
精彩书摘
第一节 财务思维的重要性
财务思维是企业在各项活动中用于权衡得失、配置合适的资源和比较优势的思维活动。企业的每项小的经营活动都会直接影响整体事业发展的结果，其中需要权衡的要素有时间、人才、资源、资金和模式等，每个要素的配置和选择会形成不同的决策结果。财务思维的重要性体现在以下四个方面。
一、提升企业价值
在提升企业价值的过程中，财务思维的运用显得尤为重要。它能够将盈利模式巧妙地转化为一种可持续推动企业价值增长的模式。财务思维的广义视角不再局限于眼前的财务状况，而是能够穿透历史的迷雾，精准地预测未来的发展趋势。
比如：企业新增生物制药的项目，总投入需要2亿元，投入期为3年，第4年起每年产生可持续自由现金流为5000万元，用财务思维对过去市场占有率进行分析，发现每提高1%的销售收入，营销费用的增长比例为1.5%，通过穿透过去的方式，预测企业未来是否要沿用过去的营销模式，如果延续，则企业在第4年及以后产生的可持续的自由现金流会逐年降低0.5%，管理者看到这个数据就会改变原有的营销模式。
二、推动可持续发展
企业的创始人和管理者都希望企业可以持续发展，成就百年基业，但在复杂多变的外部环境影响下，企业平均寿命只有短短几年，企业实控人投入的原始资金和过程资金没有转化为企业发展的动力，而是转化为无法收回的成本，形成企业的亏损，同时让本企业就职的员工面临再次就业的风险。所以，可持续发展是每个企业都需要解决的重要问题。
企业既要考虑经营目标的实现和市场地位的提高，又要保证在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中保持盈利持续增长和能力持续提高，并保证在相当长的时间内长盛不衰。这需要企业具备盈利能力、营运能力、投资回报能力、资本结构能力和偿债能力五大综合能力（本书称五大能力）。
例如，企业的盈利能力很强，每年的收入增速为25%，但营运能力仅按15%的增速发展，盈利能力与营运能力发展不同步，企业的可持续性就会减弱，企业需要五大能力协同发展。
三、强化过程控制
企业的过程管理是达成目标的关键因素，过程控制是指对企业经营活动中的每个行为和流程进行规划，并根据规划价值和实际价值进行实时预警控制。企业过程控制要求对企业发展过程中的每项任务都进行指标数字化管理。例如，对于负责原材料采购的A员工，其过程控制中的数字化指标可以设定为确保原材料采购金额低于销售收入的2%。
这样的过程控制需紧密结合企业的战略规划数字化指标来制定，因为每个企业都拥有自己独特的文化、员工素质、资源等要素，这些要素共同决定了企业最终的价值成果。通过为过程中的每个活动设置数字化指标预警，企业能够逐步构建并完善自己独特的数字化指标价值体系。
四、提升员工价值
企业要为员工提供价值创造和发展的平台，把员工内在的积极性、参与度、成就感、归属感和责任感等调动起来，使每位员工都能全身心投入，为企业贡献自身独特的价值。而这一切都离不开一套完善的数字化指标价值体系的支持。
员工，作为企业的基本单元，其个体价值的提升将直接带动企业整体价值的增长。当企业价值日益凸显，员工的成长空间也将随之扩大，他们将在平台上遇到更多的机会和挑战，形成一种良性循环，共同推动企业向前发展。这种生态循环将催生出一个健全的企业生态数字化指标价值体系，使企业和员工共同受益。
同时，员工还是企业风险的守护者，企业的风险会被员工发现，员工将发现的风险通过平台上的流程进行汇报并规避，这是员工价值最大的体现。
从财务思维的角度出发，将员工的薪酬与战略规划中的数字化指标价值体系紧密关联，有助于解决员工数字化指标价值量化的问题。
第二节 财务思维的评估体系
财务思维的评估体系由员工价值的评价、战略价值的评价和过程价值的评价三个维度构成。
一、员工价值的评价
员工是企业数字化指标价值的推动者，也是企业价值增长的内驱力来源。员工价值的评价，主要在于核定薪酬对应的数字化价值标准，即评估员工薪酬为企业创造的价值。具体而言，主要遵循战略指导、收入链条和价值确认三个原则对员工价值进行评价。
P2-4
目录
第一章 为什么要有财务思维 1
第一节 财务思维的重要性 2
一、提升企业价值 2
二、推动可持续发展 2
三、强化过程控制 3
四、提升员工价值 3
第二节 财务思维的评估体系 4
一、员工价值的评价 4
二、战略价值的评价 5
三、过程价值的评价 6
第二章 财务报表与企业管理 7
第一节 从财务报表到数字化指标 8
一、资产负债表：企业财务状况的快照 8
二、利润表：盈利能力的体现 11
三、现金流量表：现金流的深度分析 13
四、三表联动：全面解读企业财务状况 15
第二节 财务报表在企业管理中的应用 17
一、资产负债表优化企业战略 17
二、利润表重塑企业持续盈利结构 20
三、现金流量表指导企业投融资决策 23
第三章 用财务思维作决策 27
第一节 决策性思维的培养与应用 28
一、什么是决策性思维 28
二、如何运用决策性思维 29
三、管理层如何培养决策性思维 31
四、俯视视角下的决策性思维 32
第二节 制度与决策性思维的融合 33
一、制度：决策性思维的基石 33
二、流程：确保决策性思维的执行 34
三、用人：决策性思维的关键 36
第四章 用财务思维管理企业 39
第一节 五大能力指标 40
第二节 盈利能力：企业生存与发展的基石 42
一、收入增长率 42
二、销售成本率 45
三、费用率 47
四、净利润 51
第三节 营运能力：企业发展的驱动力 55
一、应收账款周转率 55
二、存货周转率 59
三、总资产周转率 67
第四节 偿债能力：企业扩张的保障 68
一、流动比率 68
二、速动比率 69
三、经营性现金净流量比率 70
第五节 投资回报：企业资本运作的核心 71
一、净资产收益率 71
二、报表科目与收入比率变动关系 73
第六节 资本结构：企业融资的基石 76
一、资产负债率 76
二、权益乘数 79
三、使用权益乘数的外部环境分析 81
第五章 财务思维助力企业持续受益 83
第一节 财务数据数字化管理标准 84
一、企业管理的个性化需求 84
二、企业管理标准的形成与迭代 85
三、管理标准的数据化支撑 86
第二节 财务思维动力来自何处 88
一、营利模式是管理思维的动力 88
二、业务管理思维的执行力 89
三、战略一体化的财务思维核心 90
第三节 财务思维需要形成什么标准 91
一、盈利模型的管理标准 91
二、现金流模型的管理标准 92
三、战略与员工联动的管理标准 93
第六章 财务思维下的人力资源管理 97
第一节 财务思维指导匹配优秀人才 98
一、人力成本型员工与人力资源型员工的区别 98
二、人力资源型员工的价值 99
三、人力资源型员工是企业发展的推动力 100
第二节 员工价值的财务数字化评估 106
一、员工工作效率的核定 106
二、效率与员工薪酬的对价关系 110
三、提高员工效率的方法与标准 112
四、时效能提高企业管理标准 113
第三节 财务数字化时效评估 117
一、时效评估 117
二、时效相关的制度 121
三、时效相关的流程 127
四、时效优化的标准 130
第七章 用财务思维制定战略 133
第一节 明确战略方向：财务思维的引导 134
一、利用SWOT模型明确战略方向 134
二、机会与战略方向的确定 135
三、威胁与敏感性分析 136
四、优势与经验和资源的整合 137
五、劣势与直面挑战和不足 138
第二节 绘制战略导航仪：财务思维的体现 139
一、企业路线的规划与实施 139
二、企业达成工具 141
第三节 用商业逻辑解读战略：财务思维的融入 144
一、行业水平 144
二、商业模式的选择 145
三、商业模式的确定与实施 147
第四节 财务思维下的战略达成：实践与优化 148
一、战略达成的前提条件 148
二、战略达成的数据支撑 149
三、战略达成规划 150
第八章 财务思维下的数字化谈判 151
第一节 商务条款的数字化方案是谈判筹码 152
一、谈判的规划方案 152
试读
第一节 财务思维的重要性
财务思维是企业在各项活动中用于权衡得失、配置合适的资源和比较优势的思维活动。企业的每项小的经营活动都会直接影响整体事业发展的结果，其中需要权衡的要素有时间、人才、资源、资金和模式等，每个要素的配置和选择会形成不同的决策结果。财务思维的重要性体现在以下四个方面。
一、提升企业价值
在提升企业价值的过程中，财务思维的运用显得尤为重要。它能够将盈利模式巧妙地转化为一种可持续推动企业价值增长的模式。财务思维的广义视角不再局限于眼前的财务状况，而是能够穿透历史的迷雾，精准地预测未来的发展趋势。
比如：企业新增生物制药的项目，总投入需要2亿元，投入期为3年，第4年起每年产生可持续自由现金流为5000万元，用财务思维对过去市场占有率进行分析，发现每提高1%的销售收入，营销费用的增长比例为1.5%，通过穿透过去的方式，预测企业未来是否要沿用过去的营销模式，如果延续，则企业在第4年及以后产生的可持续的自由现金流会逐年降低0.5%，管理者看到这个数据就会改变原有的营销模式。
二、推动可持续发展
企业的创始人和管理者都希望企业可以持续发展，成就百年基业，但在复杂多变的外部环境影响下，企业平均寿命只有短短几年，企业实控人投入的原始资金和过程资金没有转化为企业发展的动力，而是转化为无法收回的成本，形成企业的亏损，同时让本企业就职的员工面临再次就业的风险。所以，可持续发展是每个企业都需要解决的重要问题。
企业既要考虑经营目标的实现和市场地位的提高，又要保证在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中保持盈利持续增长和能力持续提高，并保证在相当长的时间内长盛不衰。这需要企业具备盈利能力、营运能力、投资回报能力、资本结构能力和偿债能力五大综合能力（本书称五大能力）。
例如，企业的盈利能力很强，每年的收入增速为25%，但营运能力仅按15%的增速发展，盈利能力与营运能力发展不同步，企业的可持续性就会减弱，企业需要五大能力协同发展。
三、强化过程控制
企业的过程管理是达成目标的关键因素，过程控制是指对企业经营活动中的每个行为和流程进行规划，并根据规划价值和实际价值进行实时预警控制。企业过程控制要求对企业发展过程中的每项任务都进行指标数字化管理。例如，对于负责原材料采购的A员工，其过程控制中的数字化指标可以设定为确保原材料采购金额低于销售收入的2%。
这样的过程控制需紧密结合企业的战略规划数字化指标来制定，因为每个企业都拥有自己独特的文化、员工素质、资源等要素，这些要素共同决定了企业最终的价值成果。通过为过程中的每个活动设置数字化指标预警，企业能够逐步构建并完善自己独特的数字化指标价值体系。
四、提升员工价值
企业要为员工提供价值创造和发展的平台，把员工内在的积极性、参与度、成就感、归属感和责任感等调动起来，使每位员工都能全身心投入，为企业贡献自身独特的价值。而这一切都离不开一套完善的数字化指标价值体系的支持。
员工，作为企业的基本单元，其个体价值的提升将直接带动企业整体价值的增长。当企业价值日益凸显，员工的成长空间也将随之扩大，他们将在平台上遇到更多的机会和挑战，形成一种良性循环，共同推动企业向前发展。这种生态循环将催生出一个健全的企业生态数字化指标价值体系，使企业和员工共同受益。
同时，员工还是企业风险的守护者，企业的风险会被员工发现，员工将发现的风险通过平台上的流程进行汇报并规避，这是员工价值最大的体现。
从财务思维的角度出发，将员工的薪酬与战略规划中的数字化指标价值体系紧密关联，有助于解决员工数字化指标价值量化的问题。
第二节 财务思维的评估体系
财务思维的评估体系由员工价值的评价、战略价值的评价和过程价值的评价三个维度构成。
一、员工价值的评价
员工是企业数字化指标价值的推动者，也是企业价值增长的内驱力来源。员工价值的评价，主要在于核定薪酬对应的数字化价值标准，即评估员工薪酬为企业创造的价值。具体而言，主要遵循战略指导、收入链条和价值确认三个原则对员工价值进行评价。
P2-4
前言/序言
在当今快速变化的商业环境中，企业的发展和成功不再只依赖于传统的经营模式和战略手段，一种全新的以财务思维为核心的管理理念正在成为企业保持竞争力的关键。
为什么管理者需要了解财务思维？这是因为，随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精准、高效地管理资源和运营。传统的记账逻辑、财务分析和管理会计方法已经无法满足这一需求。而财务思维作为一种全新的管理视角和方法论，能够帮助管理者从更深层次理解和把握企业的运营状况，从而做出更加明智的决策。
财务思维不仅包括狭义的财务数据和风险控制，更包括了一种广义的管理指标数字化思维。通过运用这种思维，管理者可以将企业的各项业务和潜在风险以数字化指标的形式呈现出来，实现对企业运营的全面监控和优化。这种数字化的管理方式，就像是为企业安装了一个实时的“仪表盘”，管理者能够清晰地看到企业的运营状态和潜在问题，从而及时进行调整和优化。
在本书中，我们将深入探讨财务思维的内涵和应用方法，帮助管理者建立一种全新的管理视角和思维方式。我们将从战略布局数字化思维和决策数字化思维两个方面入手，分析如何运用财务思维来优化企业的战略方向、过程风险控制以及员工价值评价等。同时，我们还会着重阐述如何将财务思维应用于企业运作的各个环节，助力企业可持续发展，构建可传承的经营管理模式。
通过学习和运用财务思维，管理者能够更加精准地把握企业的发展方向，更加高效地管理企业的资源和运营，从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、稳定的发展。
让我们共同踏上这场关于财务思维的探索之旅，为企业的未来发展注入新的活力和动力！
著者
