内容简介
“底层逻辑”来源于不同之中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变之中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在本书中，作者会与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。
第2版在保持主体框架不变的基础上新增了一些内容：
● 探讨世界观、人生观和价值观如何决定人生选择、影响人际关系。
● 分享沟通心法，说明在不同场景下应如何采取相应的沟通策略。
● 介绍心力管理，帮助读者了解如何通过多巴胺、内啡肽、血清素、催产素来补充心力。
● 尝试给出我对文明的理解，即将文明视为超越个体的生命形态。
希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。
目录
目录
再版序
初版序
第1章 是非对错的底层逻辑1
一个人心中，应该有三种“对错观”2
人性、道德和法律7
公理体系vs逻辑推演11
始于五官，忠于三观22
第2章 思考问题的底层逻辑27
事实、观点、立场和信仰28
如何防止“注射式洗脑”32
如何赢得一场辩论39
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同44
如何快速洞察本质50
流程、制度与系统64
逻辑思维与逻辑闭环71
复利思维86
概率思维95
数学思维105
系统思维123
第3章 个体进化的底层逻辑129
人生商业模式=能力×效率×杠杆130
把工作当成玩145
如何做好时间管理152
正态分布、幂律分布和指数级增长162
人脉的本质是给予价值、平等交换170
知识、技能与态度178
心态高过云端，姿态埋入地底183
人人都应该是自己的CEO186
艺术家为人类带来自由193
第4章 理解他人的底层逻辑195
理解What、Why、How，才能知行合一196
9种沟通心法，让你的沟通更有效205
幽默，是溢出的智慧223
所谓洞察本质，就是会打比方230
边界感的本质，是对所有权的认知239
给心力电池充电的4种方法246
第5章 社会协作的底层逻辑255
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则256
找到并利用自己的战略势能262
产品价格到底应该由什么决定269
利润，来自没有竞争276
没有KPI，也能管好公司283
让优秀员工成为事业合伙人292
勤劳能创造财富，但勤劳者能分到财富吗302
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后313
信用，是一个人最大的资产323
公平、公正与公开331
效率与公平337
后记 文明，是更高级的生命345
前言/序言
再版序
《底层逻辑》第1版在2021年出版时，我未曾想到它会如此受欢迎。
时至今日，这本书已经累计销售超过150万册，并陆续推出了繁体中文版、韩文版、泰文版、越南文版等多个版本。我深深感到：尽管我们所处的环境千差万别，但对“底层逻辑”的追寻却是相通的—我们都希望在这个充满不确定性的时代，找到那些不变的本质，从而在纷繁复杂的世界中找到自己的立足点，更从容地面对生活、应对挑战。
我也很欣慰，这本书所分享的底层逻辑已成为许多读者认识世界、思考人生、解决问题的基本框架。每当收到读者分享的他们运用底层逻辑改变工作或生活的故事，我都特别高兴。
同时，我又有一丝忐忑：在这短短几年里，世界经历了翻天覆地的变化，书中的内容是否依然能帮助读者应对新的挑战？再版的想法由此而生。
回想《底层逻辑》第1版出版时，全球刚刚经历了新冠疫情的冲击，各行各业被迫重新思考自己的适应方式。而今天，变革的浪潮不仅没有退去，反而愈加汹涌：人工智能迎来革命性突破，全球政治、经济格局正在重构，商业模式加速迭代，社会思潮持续演变……面对这样一个瞬息万变的时代，我们比任何时候都更需要回归底层逻辑。因为只有抓住“不变”，才能理解“万变”；只有洞察本质，才能在喧嚣中保持清醒。
《底层逻辑》第1版尝试从是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个维度，揭示世界运行的底层逻辑。这次再版，我没有对核心内容进行大的调整，因为底层逻辑本身追求的就是长期不变的规律，揭示的是经得起时间考验的根本法则。
不过，在保持主体框架不变的基础上，结合近年来的观察和思考，我新增了一些内容：
探讨世界观、人生观和价值观如何决定人生选择、影响人际关系。
分享沟通心法，说明在不同场景下应如何采取相应的沟通策略。
介绍心力管理，帮助读者了解如何通过多巴胺（目标激励）、内啡肽（运动）、血清素（感恩）、催产素（亲密感）来补充心力。
尝试给出我对文明的理解，即将文明视为超越个体的生命形态。
希望这些新增内容能够帮助读者更透彻地理解这个时代，既不被变化裹挟，也不被经验束缚，看清本质，适应变化，把握机遇，从容前行。
世界在变，但人性深处的渴望不变，商业的基本法则不变，思考的根本方法不变，这本书的初心也不变。我希望能继续帮你找到不变的底层逻辑，并以此为基础，构建属于你自己的认知体系与方法论。
最后，我要感谢所有读者，是你们的认真阅读和真诚反馈，赋予了这本书更长久的生命力。同时也要感谢出版社的伙伴们，是你们的专业和努力，让这本书得以跨越语言和地域的界限，影响更多人。
愿《底层逻辑》第2版继续与你同行，在这个充满变化的时代，帮助你锚定那些永恒不变的基石。
2025年5月19日
初版序
如何用底层逻辑看清世界的底牌
2016年9月25日，那天我依旧在出差。
本该好好休息的差旅夜，我、罗老师（罗振宇）、脱不花都没有困意，因为午夜十二点我的课程“5分钟商学院·基础篇”正式上线。
这是我在得到App上的第一门课程，上线过程一波三折。
原本预定在10月上线的课程，突然接到通知，须提早上线。当时这门课程我才录了两三节，没什么库存就上线了。
课程上线后，又出现了播放问题—因为音频压缩导致有金属音。我马上拿出随身携带的录音笔，重新录了一遍，更换了音频，折腾到深夜一两点才最终完成。
第二天，也就是9月26日，我万万没有想到，已经有7?000多人订阅“5分钟商学院”。
我非常高兴，但也诚惶诚恐。自此，我终于开启了一个承诺，一个要花一整年交付的承诺。
2016年，是非常辛苦的一年。我有半年多的时间都在出差，其余时间每天都要花14小时来做“5分钟商学院”。
但是，一切都有了回报。一年后，这门课程已经有14万学员。
五年后，这门课程已经有46万人加入。
这也就意味着，有32万学员是在课程更新正式结束之后加入的，这更令我高兴。
因为我不希望这只是一件做一年就结束的事情。我希望做一件能够长期延续下去的事情，于是，在这门课程中，我讲述了一些商业的底层逻辑，因为只有底层逻辑才有持久的生命力。在面临变化的时候，底层逻辑能够应用到新的变化里面，从而产生新的方法论。
什么是“底层逻辑”？
2012年，中国互联网蓬勃发展。CCTV中国年度经济人物颁奖晚会上，马云和王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”设了一个“亿元赌约”—如果10年之后，电商在中国零售市场所占的份额超过50%，王健林就给马云1亿元，如果没超过50%，马云就给王健林1亿元。
后来，这个“赌约”并没有明确的赢家，因为它已经引发了两种经济模式的融合。但是，回看多年前的这个“赌约”，我们不得不深
