内容简介
本书立足于现代工业企业的危险特性，具体论述了事故致因理论、双重预防机制建设、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、危化品重大危险源、生产安全事件事故、安全生产应急管理、应急急救与工伤保险等方面的前沿理论和研究成果，同时配套了相关知识链接及随堂练习题，以便读者更好地学习使用。
本书有助于企业建立风险管理与双重预防机制，推进企业HSE管理体系建设，有助于提升各级领导干部和管理人员的HSE履职能力。
目录
第一章 事故致因理论简介
第一节 早期事故致因理论
一、事故频发倾向论
二、事故遭遇倾向论
三、轨迹交叉论
第二节 事故因果连锁理论
一、海因里希事故因果连锁
二、博德事故因果连锁
三、亚当斯的事故因果连锁
四、北川彻三事故因果连锁
五、事故因果连锁理论模型
第三节 能量意外释放理论
一、理论的提出与发展
二、各种类型能量表现
三、能量观点的事故因果理论
四、能量释放的防范
第四节 两类危险源理论
一、第一类危险源
二、第二类危险源
三、二者之间关系
相关链接：老虎和笼子
第二章 双重预防机制建设
第一节 前期准备工作
一、指导原则
二、组织机构
三、资料收集
四、人员培训
第二节 双重预防机制建设要求
一、基本要求
二、技术路线
三、工作程序
四、两者关系
第三节 关键术语的正确理解
一、危害因素和危险源
二、风险与危险
三、风险管理
四、正确认识几种关系
相关链接：二拉平原则（ALARP）
第三章 安全风险分级管控
第一节 危害因素的辨识
一、确定辨识范围
二、辨识危害因素
第二节 风险评估与分级
一、风险评估矩阵
二、风险管控要求
相关链接：风险控制的层次
第三节 风险管控措施落实
一、风险管控措施要求
二、安全风险告知
三、风险动态监控
四、风险管控方案
五、安全生产责任保险
相关链接：定置管理
第四章 事故隐患排查治理
第一节 基本原则与职责
一、遵循基本原则
二、相关安全职责
第二节 隐患排查和评估
一、隐患分级标准
二、隐患排查要求
三、隐患告知监控
四、隐患治理要求
五、资本化治理项目
相关链接：小马过河的启示
第三节 重大与较大隐患判定标准
一、判定标准应用原则
二、重大隐患判定标准
三、较大隐患判定标准（通用）
四、各专业隐患判定标准
相关链接：瑞士奶酪模型
第五章 危化品重大危险源
第一节 重大危险源评估
一、报告内容
二、安全评估
三、重新评估
第二节 备案及核销
一、登记建档
二、备案核销
第三节 安全包保责任制
一、主要负责人
二、技术负责人
三、操作负责人
第四节 管理与技术措施
一、安全管理措施
二、安全技术措施
三、工艺技术措施
四、安全监控系统
五、应急准备与演练
第五节 危险与可操作性分析
一、相关术语
二、分析对象
三、准备工作
四、分析程序
五、后续工作
相关链接：蝴蝶效应（butterfly effect）
第六章 生产安全事件事故
第一节 安全与价值观
一、安全
二、本质安全
三、系统安全
四、安全价值观
第二节 生产安全事件
一、事件分类
二、事件分级
三、事件管理
四、事件分享
第三节 生产安全事故
一、分类与分级
二、事故的报告
三、事故的应急
四、调查与处理
相关链接：金字塔法则
第七章 安全生产应急管理
第一节 应急准备与响应
一、应急准备工作
二、应急信息报送
三、应急响应工作
第二节 应急预案的构成
一、综合应急预案
二、专项应急预案
三、现场处置方案
四、应急处置卡
第三节 应急预案的建立
一、前期工作准备
二、应急预案编制
三、预案备案与修订
四、应急预案的评估
第四节 应急预案的演练
一、目的和准备
二、演练的方式
三、演练的实施
相关链接：墨菲定律（Murphy's law）
第八章 应急急救与工伤保险
第一节 现场急救常识
一、急救基本原则
二、如何进行报警
三、进行简单体检
第二节 常用急救方法
一、心肺复苏法
二、AED推广使用
三、海姆立克法
四、外伤的处理
第三节 现场止血与包扎
一、指压止血方法
二、包扎止血要领
三、伤口包扎方法
四、骨折固定方法
第四节 人员现场急救
一、人员触电急救
二、人员中毒急救
三、人员中暑急救
四、烧烫伤、冻伤急救
五、晕厥或昏迷急救
六、化学品泄漏时急救
相关链接：急救穴位——“人中”
第五节 员工工伤保险
一、工伤认定
二、认定申
前言/序言
序 自20世纪90年代HSE管 理体系进入中国以来，企业 各级领导干部和员工的HSE 理念、意识与风险管控能力 得到了明显提升，但大部分 领导干部和员工安全环保履 职能力与企业实际需求相比 还存在明显差距，这已成为 制约企业HSE管理水平持续 提升的瓶颈。尤其在当下面 临安全发展、清洁发展、健 康发展的新局面、新形势、 新要求，领导干部和员工的 知识结构、业务能力和安全 素养还需要竿头日进。因此 ，为有效落实国家安全技能 提升行动计划的部署要求， 需坚持以安全知识培训为基 础、以履职能力评估作手段 ，补齐干部员工安全素质短 板，扎实推动全员岗位安全 生产责任落实。 安全环保履职评估对象 为领导人员和一般员工，领 导人员是指按照管理层级由 本级组织直接管理的干部， 一般员工指各级一般管理人 员、专业技术人员和操作服 务人员。安全环保履职能力 评估内容主要包括安全领导 能力、风险管控能力、HSE 基本技能和应急指挥能力， 可通过现场访谈、绩效考核 和知识测试几种方式结合， 从具备的知识、意识、技能 ，以及应用和成效等几个方 面进行评估。通过开展评估 掌握全员安全环保履职能力 的现状，明确员工安全环保 履职能力普遍存在的短板， 持续提升员工的HSE意识、 知识和技能，确保全体员工 的安全环保能力满足风险管 控需求。评估结果将作为领 导干部在职考核、提拔任用 和个人HSE绩效考核的重要 参考依据。领导人员调整或 提拔到生产、安全等关键岗 位，应及时进行安全环保履 职能力评估；一般员工新入 厂、转岗和重新上岗前，应 依据新岗位的安全环保能力 要求进行培训，并在入职前 接受安全环保履职能力评估 。 通过这些年的HSE履职 能力评估实践发现，大多数 领导干部和员工能够以能力 评估为契机，在履职能力评 估的准备与访谈过程中，对 自身的HSE观念、知识和技 能有了一次客观的认知的机 会，通过评估都得到了一定 程度的引导、启发和提升。 但受时间等各类客观条件的 限制，很难在短时间内有全 面系统的提高，需找到一种 系统、全面、权威的学习材 料，以方便各级领导和员工 在评估前后进行系统性、针 对性的学习。虽然现在相关 的各类书籍很多，但往往针 对部分内容，对HSE管理理 念、知识和技能的全面而系 统的梳理一直还是空白。 为了方便各级领导和员 工平时对HSE相关理念、知 识和技能的学习，填补这方 面学习书籍的空白，笔者总 结了多年履职能力评估实践 工作的经验，结合当前各级 领导干部和员工理念、知识 和技能的实际需求，对相关 要求进行了全面、系统的梳 理，形成了四个分册，分别 从HSE管理理念与工具方法 、HSE管理知识与管理要求 、风险管理与双重预防机制 、作业许可与承包商安全管 理等四个不同的方面进行叙 述，针对不同的内容采用介 绍、概括、提炼、精简、摘 要、解析等方式进行编写， 以方便各级领导和员工对相 关内容知识的学习和查阅。 本丛书充分汇集和吸收 了国内外最新的HSE理念、 法规、标准、制度的先进思 想与要求，充分收集和吸取 了HSE工具、方法、知识、 技能在实践运用中的成功经 验，以及遇到的各类问题和 解决方法，充分汇总和凝聚 了业内各位HSE履职能力评 估专家在多年实际工作中的 体会与感悟，充分归纳和总 结了第三方咨询机构在HSE 履职能力工作中的经验教训 与研究成果。 领导干部要“坚持学习、 学习、再学习，坚持实践、 实践、再实践”，学习是成 长进步的阶梯，实践是提高 本领的途径，工作水平提高 的源泉是不断学习和实践。 各级领导干部和员工要真正 把学习作为一种追求、一种 爱好、一种健康的生活方式 ；要善于挤时间，多一点学 习、多一点思考；要沉下心 来，持之以恒，重在学懂弄 通，不能心浮气躁、浅尝辄 止、不求甚解；要做到干中 学、学中干，学以致用、用 以促学、学用相长。相信本 丛书的出版将为广大干部和 员工学习HSE理念和知识， 提升HSE履职能力提供极大 的帮助！
