内容简介
日本的平成时代（1989年1月8日至2019年4月30日）是日本经济长期处于低迷时期，被称为“失去的30年”。最近几年，由于中国面临的挑战与30年前的日本有较多相似的地方，日本在平成时代发展中的一些经验教训颇受我们的关注。
平成时代初期，日本遭美国系统性打压，“广场协议”迫使日元升值削弱出口，半导体产业被打压；1991年之后，所有的日本企业都与“内卷”苦斗了很多年，客观地说，当时的日本可能比当下中国更加“内卷”；当时的日本也在出海的道路上摸索了30年，有成功也有失败。
但是，尤为值得注意的是，即使在平成时代这个经济陷入停滞、市场萎缩的“逆风”环境中，仍有不少的日本企业穿越了周期，实现持续增长——除2008－2009年全球金融危机等极少数年份外，其销售额与净利润始终保持了同比增长的态势。一个朴素的问题随之而来：在同样的外部环境与行业生态下，为什么一些日本企业停滞不前甚至破产，而另一些企业却仍能高歌猛进，连续三十年的增收增益？
《日本突围》以日本的半导体产业、房地产、实体商业、电子零部件产业、银行与保险、传统制造业等十大行业为剖面，通过回溯100余个日本企业发展的详实案例，提炼出其中有共性的“逆势增长铁律”；重点介绍了日本企业度过困境的经验教训：哪些企业的哪些决策做对了，在“失去的30年”中完成自我救赎；又有哪些企业的哪些败笔，导致其最终走向没落。通读全书，可以对日本企业如何应对“内卷”和“出海”有更准确的认知，为中国企业的“突围”之路提供极具操作性的启示，是一部兼具学术价值与实践意义的企业“危机生存指南”，更是一部在“逆全球化”浪潮中寻找破局之道的必读之作。
精彩书摘
第一篇 内卷时代：日本企业的转型
第一章 日本企业如何应对“内卷”
最近几年，“过剩”和“内卷’'两个词频繁出现在各种媒体。日本在20世纪70年代以后，也经常面对“过剩”和“内卷”问题。
1992年之前，日本的经济规模和消费规模以及员工的平均收入，整体来讲一直是稳定增长的。这个时候的“过剩”和“内卷”，往往是一时性或者是局限在某个具体行业，伴随着市场的淘汰和政府有意识的行业整合，很快就进入一个相对稳定的竞争状态。
1992年之后，几乎所有日本的传统行业面对的都是绝对的“过剩”和“内卷”。2000年前后，大部分传统行业的日本国内市场规模都见顶了。简单总结过去30年日本企业对应内卷的经验，可以归纳为以下几条：
（1）企业主动进行业务内容转型，是基本策略。
（2）传统行业企业之间通过合并减少内耗，是最有效的办法。
（3）不断地进行技术研发和实施差异化竞争战略，是摆脱“内卷”的根本。
（4）产品的品牌化与“出海”，是摆脱“内卷”的重要手段。
（5）扎根日本国内细分市场、不盲目扩张非常重要。
（6）通过“技术＋服务”构筑企业的护城河，是有效的手段。
（7）同行业企业协作共赢是地方中小企业的存活之道。
企业主动进行业务内容转型
CASE 1-1 索尼公司
日本的电子行业是一个很“内卷”的行业，但是索尼公司经过30年的慢慢转型，逐步摆脱了这种“内卷”。20世纪80年代以前，索尼公司和其他行业内公司一样，是一个制造家电产品的公司。但是今天的索尼，已经不再是一个单纯的制造业公司，而转型为一个内容产业和制造产业并重的公司。目前，索尼的业务主要分为四大块内容产业（电影和音乐的内容制作）制造产业（影像与传感解决方案业务）游戏与网络服务业、金融服务业。索尼公司在制造产业中最重要的产品是把光信号转变为电信号的半导体产品（CMOS Image Sensor）传统的家电产品索尼大部分已经退出了。在游戏与网络服务领域，索尼的游戏机（PlayStation，PS）可以说是内容和硬件结合的一个产品。索尼的第四个领域是金融服务业。索尼公司持有银行和保险等金融公司。事实上，在索尼公司其他业务运营举步维艰的时候，金融板块提供了很大的利润支持。
值得一提的是，2024年索尼公司正式宣布要逐步剥离金融业务。其背后的思考是，把出售金融公司得到的资金投入自己擅长的内容和硬件产业中，聚焦主营业务。
……
目录
第一篇 内卷时代：日本企业的转型
第一章 日本企业如何应对“内卷” 3
企业主动进行业务内容转型 4
传统行业企业之间通过合并减少内耗 6
持续不断地进行技术研发和实施差异化竞争战略 12
产品的品牌化与“出海” 14
扎根日本国内细分市场、不盲目扩张 16
通过“技术＋服务”构筑企业的护城河 18
同行业企业协作共赢是地方中小企业的存活之道 18
面对“内卷”和“过剩”，中国需要法治市场和企业家 19
第二章 日本的实体商业如何卷出全球最高水平 22
第二次世界大战后日本实体商业主角变迁的简单回顾 23
秘密之一：零售业企业的虚拟制造业化和产业链主导权的确立 25
秘密之二：跨国产业链的构筑 28
秘密之三：日本制造业的细分化和品牌化 30
秘密之四：高水平的创意设计能力 32
秘密之五：日本房地产开发和经营的长期稳定性 33
秘密之六：从“物质消费”到“物质消费＋体验消费”的转型 35
秘密之七：企业的战略和成本管控的问题 36
秘密之八：对工匠精神的推崇 37
秘密之九：与时俱进的大量的“老铺”的存在 39
秘密之十：实体商业强大的是是非非 40
结束语 41
第三章 中国可以从日本企业的国际化过程中借鉴什么 42
企业的报国理念vs全世界的共有价值 44
“走出去”的国际化vs“引进来”的国际化 45
企业核心技术的国内留存vs海外的技术转移 47
广泛的海外业务扩展vs效率的问题 49
围绕主业的投资和并购vs业态转变的投资和并购 51
政府支持和帮助的国际化vs企业自身努力的国际化 52
第二篇 日本的金融：银行与保险
第四章 银行业支持企业“出海”的日本经验及对中国的启示 57
日本大型商业银行为企业“出海”提供四点特色化支持 57
并购贷款是大型商业银行为企业“出海”提供的关键支撑 60
日本大型商业银行“出海”服务能力建设重点 61
商业银行以自身的本土化服务于日本企业的本土化 63
日本国有金融机构也有力支撑了企业出海 63
对中国银行的启发 64
第五章 1996年之后日本保险行业发生了什么样的巨大变化 66
第二次世界大战后日本保险行业的竞争格局 67
1996年之后，日本保险行业发生了百年一遇的变革 69
20世纪90年代后期，日本保险公司为什么大量的破产 78
20世纪90年代后，日本保险行业的局面给我们什么样的经验教训 81
第三篇 创新能力与工匠精神：日本传统企业的求生之路
第六章 从日本经验看我们应该如何对待传统行业 85
传统行业通过技术的深化走向高科技的案例 91
传统行业通过品牌化实现高利润率的案例 95
传统行业根据时代要求开发新产品的案例 103
第七章 传统行业的日本企业如何谋求存活和发展 106
日本烟草公司的案例 109
日本的棉纺织业的案例 113
日本的铸造行业的案例 121
日本的家具行业的案例 125
日本食品行业的案例 126
日本的偏僻乡村如何谋求生存和发展 130
第四篇 电子强国的蹉跎：日本的电子产业
第五篇 制造业的结晶：日本的汽车产业
第六篇 一路下行中的挣扎和复苏：日本的房地产行业
第七篇 跋涉与远航：日式经营与“耐心资本”
参考资料 366
试读
第一篇 内卷时代：日本企业的转型
第一章 日本企业如何应对“内卷”
最近几年，“过剩”和“内卷’'两个词频繁出现在各种媒体。日本在20世纪70年代以后，也经常面对“过剩”和“内卷”问题。
1992年之前，日本的经济规模和消费规模以及员工的平均收入，整体来讲一直是稳定增长的。这个时候的“过剩”和“内卷”，往往是一时性或者是局限在某个具体行业，伴随着市场的淘汰和政府有意识的行业整合，很快就进入一个相对稳定的竞争状态。
1992年之后，几乎所有日本的传统行业面对的都是绝对的“过剩”和“内卷”。2000年前后，大部分传统行业的日本国内市场规模都见顶了。简单总结过去30年日本企业对应内卷的经验，可以归纳为以下几条：
（1）企业主动进行业务内容转型，是基本策略。
（2）传统行业企业之间通过合并减少内耗，是最有效的办法。
（3）不断地进行技术研发和实施差异化竞争战略，是摆脱“内卷”的根本。
（4）产品的品牌化与“出海”，是摆脱“内卷”的重要手段。
（5）扎根日本国内细分市场、不盲目扩张非常重要。
（6）通过“技术＋服务”构筑企业的护城河，是有效的手段。
（7）同行业企业协作共赢是地方中小企业的存活之道。
企业主动进行业务内容转型
CASE 1-1 索尼公司
日本的电子行业是一个很“内卷”的行业，但是索尼公司经过30年的慢慢转型，逐步摆脱了这种“内卷”。20世纪80年代以前，索尼公司和其他行业内公司一样，是一个制造家电产品的公司。但是今天的索尼，已经不再是一个单纯的制造业公司，而转型为一个内容产业和制造产业并重的公司。目前，索尼的业务主要分为四大块内容产业（电影和音乐的内容制作）制造产业（影像与传感解决方案业务）游戏与网络服务业、金融服务业。索尼公司在制造产业中最重要的产品是把光信号转变为电信号的半导体产品（CMOS Image Sensor）传统的家电产品索尼大部分已经退出了。在游戏与网络服务领域，索尼的游戏机（PlayStation，PS）可以说是内容和硬件结合的一个产品。索尼的第四个领域是金融服务业。索尼公司持有银行和保险等金融公司。事实上，在索尼公司其他业务运营举步维艰的时候，金融板块提供了很大的利润支持。
值得一提的是，2024年索尼公司正式宣布要逐步剥离金融业务。其背后的思考是，把出售金融公司得到的资金投入自己擅长的内容和硬件产业中，聚焦主营业务。
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前言/序言
一、平成时代：日本经济沉浮
日本的平成时代自1989年1月8日开始，至2019年4月30日结束，历时30年3个月零22天。这个阶段日本经济长期处在一个低迷状态，也就是经常说的“失去的30年”。2019年5月1日，日本进入令和时代，2024年2月22日，日经指数超过了泡沫经济高峰时期的最高点，也就是超过了1989年12月29日创下的38915.87点。日本东京核心地段的土地价格，早在2022年左右就超过了泡沫经济最高峰的1990年的价格水准。疫情过去之后的日本大学生和高中生的就职率都达到了98%左右。日本的大公司都不同程度上调了基本工资，一些中小型公司也对员工薪金做了一定的上浮。
最近几年，日本的过去发展中的一些经验教训颇受中国的关注。这是因为，目前中国面临的情况与30年前的日本有一些相似的地方包括房地产泡沫的结束、人口的老龄化企业的国际化、制造业迈向高端化等。当然，日本并不是完美无缺的，日式经营也不是没有问题，往常大家耳熟能详的日本知名大企业在新时代仍然存在许多问题，若要为过去30年间日本的经济发展成效评分，笔者只能给出70分。
例如，1992年泡沫经济破灭之前，日本所有行业基本是同步达成了规模的提高和质量的提升；但是泡沫经济破灭之后，大部分传统行业都发生了天翻地覆的变化。以日本的保险行业为例：1950年至1992年，日本的保险行业长期保持了寿险企业20家企业、财产保险公司20家企业的竞争格局；1996年左右开始，日本的保险行业开始长达10多年的百年一次的大洗牌；到本书执笔的2024年，这40家保险企业公司名称没有发生变化的企业只有3家左右，其他企业要么是破产之后被收购了，要么是自己主动和同行业企业合并了。
二、日本经济泡沫破裂后企业分化启示录：面对“内卷”与“出海”难题
全面的回顾日本泡沫经济破灭之后30多年的历史，超过了笔者的能力范围，但是，需要指出的是，在日本国内市场饱和和经济长期低迷的环境下，日本也有很多连续30年保持了增长的企业。很多企业除了次贷危机（2008—2009年）和亚洲金融危机（1997—1998年）的少数年份，都是增收增益的，也就是说总的销售额和净利润都是比上一年增加的。那么，就有一个朴素的问题：为什么一些日本企业在国内环境的巨变中破产了或者停滞不前了，但同一个行业的一些优质企业却在同样的环境下一路高歌猛进实现了不断发展？
最近两年，“内卷”和“出海”成了几乎所有中国企业都要面对的问题。而且，笔者认为，这两个问题将是中国企业长期需要面对的。1991年之后.所有的日本企业都与“内卷”苦斗了30年，都在“出海”的道路上摸索了30年，有成功也有失败。很多人先人为主地认为，日本没有中国卷，但是客观地说，日本可能比中国更卷。本书介绍了很多日本企业避免过分“内卷”和“出海”的经验教训，通读全书，读者应该能够对日本企业如何应对“内卷”和“出海”有更准确的把握和判断。本书的书名最后定为《日本突围平成三十年日本企业的挣扎、破局与重生》，笔者的目的就是通过对若干重要行业和100多家日本企业案例的介绍，给中国的读者打开一扇了解日本经济变迁企业发展变迁、日式经营特点的窗口。
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