内容简介
企业应该先做产品，还是先做服务？在企业的整个发展过程中，产品很重要，但服务绝对不能忽视，谁忽视对客户的服务，谁的未来之路就不会走得太远。
本书围绕“服务驱动增长”的主题，全面而详尽地分析现代企业（品牌）如何做好对客户的服务工作。第1章 分析个性化服务的基础知识及重要性，个性化服务有助于企业与客户长久而忠诚关系的形成，这种关系一旦形成，将会贯穿产品、运营和营销等方方面面；第2章 介绍客户价值评估，介绍如何对客户价值进行精准而科学的评估，从而构建一个高效的价值评估体系；第3章 介绍客户优化细分，并介绍如何对不同客户进行精细化管理的方法、技巧；第4章 介绍与客户深度沟通，从销售和客服工作两个层面进行详细分述；第5章 介绍客户关系维护，目的是帮助企业树立粉丝思维，轻松将临时客户变为终身用户；第6、7章 重点介绍了企业的老客户和大客户管理，包括步骤、流程、策略等；第8章 是本书的升华，分析了如何将客户关系转化为商业增长力，实现通过服务确定企业发展的长远目标。
目录
第1章 从标准到个性：批量化服务时代结束，个性化服务全面开启案例导读 002
1.1 个性化服务正在取代批量式服务 003
1.1.1 个性化服务的定义 004
1.1.2 “针对性强”是个性化服务的显著特点 007
1.2 个性化服务，前提是尊重客户需求 009
1.2.1 充分挖掘客户需求 009
1.2.2 客户需求调研的4 种方法 012
1.2.3 满足客户需求的4 层含义 018
1.3 批量式服务向个性化服务转型 020
1.3.1 传统批量式服务的类型 020
1.3.2 批量式服务向个性化服务的转化 026
1.3.3 个性化服务的形成要素 028
1.3.4 个性化服务标准与规范 032
第2章 评估客户价值：为客户提供个性化服务的重要前提案例导读 038
2.1 明确客户类型 039
2.2 重视客户价值 040
2.3 客户价值评估之RFM模型 044
2.3.1 RFM 模型与客户消费能力 044
2.3.2 利用RFM 模型进行数据获取和分析 045
2.4 客户价值评估之四象限分类法 049
2.5 新、老客户价值评估要区别对待 051
2.5.1 新客户价值评估：经济分析法 051
2.5.2 老客户价值评估：指标体系评价法 053
2.6 基于客户价值，建立四位一体的服务体系 056
2.6.1 满足基本需求层次的服务 056
2.6.2 满足期望需求层次的服务 056
2.6.3 满足渴望需求层次的服务 058
2.6.4 满足“意料之外”需求层次的服务 060
第3章 客户细分：为客户提供个性化服务的基础条件案例导读 063
3.1 客户细分的概念和类型 064
3.1.1 客户细分的概念 065
3.1.2 客户细分的类型 066
3.2 根据区域市场细分 068
3.2.1 区域市场形成的影响因素 068
3.2.2 区域市场下的客户分类模型 071
3.3 根据客户属性细分 073
3.3.1 根据客户年龄划分 074
3.3.2 根据客户性别划分 082
3.3.3 根据客户性格划分 084
3.3.4 根据客户受教育程度划分 091
3.3.5 根据客户的购买力划分 093
第4章 保持充分沟通：挖掘客户需求，形成基于需求的个性化服务案例导读 099
4.1 端正沟通态度 100
4.1.1 与客户沟通要“诚”意十足 100
4.1.2 与客户沟通要保持同理心 105
4.2 深度沟通的技巧：销售人员 107
4.2.1 挖掘客户真正的需求 107
4.2.2 提炼产品卖点 111
4.2.3 给客户以积极的期待 114
4.2.4 谈论客户喜欢的话题 116
4.2.5 降价不降值，学会报价技巧 119
4.2.6 适度沉默，让客户说话 124
4.2.7 在客户最需要帮助时，多帮帮对方 126
4.2.8 留心客户态度的突变 129
4.3 深度沟通的技巧：客服人员 130
4.3.1 集中解决客户的问题 130
4.3.2 保持良好的服务态度 132
4.3.3 重视沟通的过程 133
4.3.4 将沟通主动权让给客户 136
4.3.5 处理客户抱怨的原则 137
4.3.6 积极回访，重视客户的反馈 139
第5章 经营客户关系：用个性化服务带动企业走向粉丝经济案例导读 145
5.1 企业需要忠诚的粉丝 146
5.2 实现粉丝营销的两种方式 148
5.2.1 打造社群 149
5.2.2 建立互动社交平台 151
5.3 粉丝忠诚度的构建与培养 153
5.3.1 完善客户信息 153
5.3.2 精准分析粉丝需求 154
5.3.3 创建粉丝需求组合 155
5.3.4 记录并处理粉丝数据 156
5.3.5 健全粉丝反馈机制 158
第6章 老客户个性化服务策略和技巧案例导读 165
6.1 老客户是企业的宝贵资源 167
6.2 个性化服务是留住老客户的法宝 170
6.3 完善资料，构建老客户管理体系 172
6.3.1 建立老客户档案 172
6.3.2 多方搜集老客户资料 175
6.3.3 整理，并分析老客户资料 178
6.3.4 对老客户档案进行分类 179
6.3.5 老客户档案电子化 182
6.4 提升老客户留存率的措施 186
6.4.1 重视服务细节，买得放心，用得舒心 186
6.4.2 彻底帮助客户消除后顾之忧 190
6.4.3 做好客户的“利益代言人” 194
6.4.4 真正留住老客户的是文化 197
第7章 大客户个性化服务策略和技巧案例导读 201
7.1 重视对大客户的管理 202
7.1.1 重视大客户管理的原因 202
7.1.2 大客户管理的概念和特征 205
7.2 大客户筛选和服务 209
7.2.1 大客户的筛选 209
7.2.2 提升大客户服务 210
7.3 大客户管理面临的三大困境 214
7.3.1 没有目标客户 215
7.3.2 不会挖掘大客户需求 217
7.3.3 留不住大客户 219
7.4 三大困境的应对策略 222
7.4.1 开发前 222
7.4.2 开发中 225
7.4.3 开发后 228
第8章 从体验到增值：体验只是过程，实现增值才是终极目标案例导读 232
前言/序言
近年来，我国经济增长速度有所减缓，各行业结束了快速增长的黄金时代，不少企业还陷入了增长停滞的窘境。如果说，前几年企业发展得一帆风顺，是得益于经济大环境好，那今后相当长一段时间内必须转变策略，展开“自救”。
经济大环境是外部影响因素，大家都可以享受得到，你做得好，他也可以做得好；而依靠“自救”来获取生存则不一样，考验的是企业的资金厚度、基础建设、人才建设、文化底蕴等综合实力，这是拉开企业与企业之间差距的根本性力量。
所以，在新的形势下，企业需要增强自增长能力。从依靠外部拉动向内部驱动转变，从“以开发新客户”，主打迭代更新为主，向“挖掘大客户、老客户潜力”为主，提升客户复购率转变；从“以产品为中心”向“以服务为中心”转变，以服务驱动增长。
本书认为企业要想实现自增长，首先需要从战略高度重新审视“服务”，重塑企业与客户的关系。本书共8章，紧紧围绕客户服务工作的转型与升级展开，旨在构建一套帮助企业在逆境中实现利润增长的方法论。即以“服务驱动增长”，为客户提供个性化服务、精细化管理、互惠互利的企客关系。
第1章阐述企业要为客户提供个性化服务，以改变企业与客户之间的关系。对于任何企业而言，个性化服务是根本和基础，有助于企业与客户形成一种长久而忠诚的关系，这种关系一旦形成，将会贯穿产品、运营和营销等方方面面，最终帮助企业实现利润增长。
第2章讲述的是客户价值评估，为客户提供服务是建立在客户价值正确评估的基础上的，客户价值评估不到位，企业就无法向客户精准地提供服务。
第3章是客户优化细分，并对于不同层级的客户进行精细化管理。
第4章介绍了如何与客户进行深度沟通，并从一线销售人员的销售工作和客服人员的售后工作两个层面进行详细阐述。
第5章介绍了客户关系维护，帮助企业树立粉丝思维，客户与粉丝是不同的，客户只是购买产品的人，而且大多具有一次性，粉丝才是使用产品的人，复购性更高。要想真正拥有客户资源，就需要将客户变为粉丝。
第6、7章是本书特别重要的内容，主要介绍了企业两类重点客户：老客户和大客户，留下1个老客户抵得上100个新客户；20%的大客户可以创造80%的利润。所以，在整个客户管理链条中，要注重这两类客户的管理，尤其是既是大客户又是老客户的那一部分，绝对是企业的宝贵财富。
第8章是本书内容的升华部分，介绍了如何将客户关系真正转化为商业增长力。客户关系也决定了企业到底通过什么样的方式来引领消费者消费，在消费过程中如何与消费者互动，与消费者产生关系和链接。
本书语言通俗易懂、图文并茂、案例典型，结合了当前已经取得非常好业绩的企业和品牌进行分析。本书既有理论分析，又有方法、技巧传授，兼具实用性和可读性，致力于帮助中小企业（品牌）快速具备“自增长”的能力，掌握逆境之中自救之道。
