内容简介

本书的核心是成本核算，它是企业经营过程中的重点问题，但是经营者往往不精通会计理论和成本核算，而会计师们的解释又太过理论化且晦涩难懂，这导致经营者不能准确地对成本和经营举措做出判断，从而阻碍企业的发展。

作者揭露了企业会计原则的本质，警示经营者不要迷信完全成本核算法，因为成本核算的目的不是技术性、表面性的事务，而是经营策略，所以必须使用重视可变支出变化的直接成本核算法，详细说明了机会成本和边际收益对成本管理的重要性，各种成本管理方法，以及如何分配薪酬以最大化地激发员工工作积极性等。

读者能通过本书认识到深植于企业内部的传统会计理论存在的矛盾，建立对成本管理新的认知，了解科学的成本核算、成本管理的实操方法，最终使企业受益。书中有大量实践案例，语言表述浅显易懂，理论结合实践，能为企业经营者提供很好的借鉴。

目录

>第1章章企业经营的噩梦

———完全成本核算

1.11有作为就是对的、不作为就是错的吗 002

1.22滑雪旅馆的成本核算 007

1.33不合理与合理 013

1.44淘汰低收益鸡 017

1.55儿子的低工资 025

1.66如果穿别人的兜裆布去参加相扑比赛 030

1.77徒劳无益 033

1.88如意算盘 035

1.99亏本的盈余决算 038

1.100一、八、十、木、木 044

1.111会计概念的改革 047

1.122企业的任务是提高生产效率 049

1.133成本核算的目的 052

1.144礼服和常服 055

第2章章企业经营的领航

———直接成本核算

2.11水与油 058

2.22直接成本核算法 061

2.33如何比较利润

——关于“淘汰低收益鸡”的说明 068

2.44如何判断亏本

——关于“儿子的低工资”的说明 074

2.55提高还是压低外包费——关于“如果穿别人的

兜裆布去参加相扑比赛”的说明 078

2.66提高产品的加工程度会怎样

——关于“徒劳无益”的说明 080

2.77投资新设备的收益如何

——关于“如意算盘”的说明 082

2.88如何定价

——关于“滑雪旅馆的成本核算”的说明 085

2.99如何估价 089

2.100为何要把握短期盈亏

——关于“亏本的盈余决算”的说明 094

2.111前进与后退 103

2.122直接成本家族的成员 104

2.133如何决定直接成本 108

2.144固定成本不是永恒不变的 113

第3章章企业经营成本和利润

———先进的成本

3.11机会成本（Opportunity Cost） 116

3.22不可靠的利润率

——区分现在会计和未来会计的思维方式 118

3.33实战性财务分析 124

3.44盈亏平衡分析图的用法 136

3.55边际收益图 140

3.66利润计划表与销售计划表 142

第4章章企业经营成本的削减

———真实的经营

4.11成本管理 146

4.22计划赶不上变化 150

4.33削减成本的战略与战术 152

4.44变动成本的削减 154

4.55用设计减少消耗 155

4.66关于试制设计的思考方式 159

4.77明确质检标准 162

4.88减少不良损耗 163

4.99管理部门和程序的精简化 164

4.100严禁随意节约经费 167

4.111干净与整洁 169

4.122如何考虑人力成本 173

第5章章企业经营的人力资源管理

———经营中心制度

5.11人力资源 176

5.22经营中心制度 181

5.33业绩核算方法 182

5.44收支核算的含义 188

5.55画龙要点睛 190

5.66各中心的收支核算 191

5.77经营中心制度的精神 197

第6章章企业经营成果的分配

———拉克计划

6.11每个人都是在为自己工作 200

6.22单方面的成本下调要求 203

6.33工资应该付多少 205

6.44欧陆纸业公司 208

6.55世界奇妙物语——薪资率的法则 210

6.66拉克计划的诞生 215

6.77走向劳资共同经营 218 

试读

“成本”对于企业经营者而言是非常重要的问题。正因为如此，应该将宝贵的金钱和人力用来核算成本。但是，企业经营者对这种做法的结果感到满意吗？

当企业经营者看到会计师提交的成本核算书时，首先让企业经营者感到不快的，是其中艰涩费解的理论和自以为是的表述方式，而一串串数字更是莫名让人觉得与实际情况相背离。

然而，当企业经营者听完会计师思路清晰的成本核算说明后，既无法找到一个理论依据来反驳，也找不到实际的反例，最后不得不在心存芥蒂的状态下被迫接受会计师提交的成本核算书。因此，在遇到经营问题时，很多企业经营者会无视成本核算的结果，全凭直觉和胆识来做决策。在企业经营中，如果成本核算可以被忽视，那不如干脆不做这个成本核算。但是，不做成本核算又会让人感到不安，企业经营者们为此感到困惑。“半信半疑”正是长期以来成本核算遭受的待遇。

成本核算之所以会遭受如此待遇，皆事出有因。不仅因为它没有改善企业的经营状况，还因为它在毒害企业。有一些不懂会计知识的企业经营者不清楚成本核算到底是什么，全靠自己的本能来理解成本核算。显然，如果不知道成本核算的概念是什么、目的是什么，是会出大问题的。一不小心就可能毁掉整个企业。

企业经营正在变得越来越艰难，我们不能总是对上述情况放任自流。

在这种背景下，本书的第一个目标是，揭秘深植于企业内部的传统会计理论——充斥于企业会计理论之中——魔法的真面目，揭示矛盾，打破“成本迷信”。

本书的第二个目标是，扩大成本概念。成本不再是单纯的会计概念，而是把成本当作宽泛的、积极的“提高生产效率”的指标和工具，并探索新成本概念的发展方向。

想要让这两个目标符合成本核算的终极目的，就必须将成本从“会计之塔”中抽离出来，使之成为企业经营者、技术人员等大众都能理解的东西。

为了实现本书的两个目标，在论述过程中，我尽可能使用了身边的例子和浅显易懂的语言表述。虽然我努力让本书通俗易懂，但无奈才疏学浅，我不知道自己到底做到了几成。如果聪明的读者朋友们能从本书中有所收获，那将是我莫大的荣幸。