内容简介
《现代煤化工项目建设管理实务》结合项目管理理论和现代管理学知识，从建设单位的角度，系统阐述了现代煤化工项目的管理，对项目的规划、立项、可行性研究、设计、采购、施工、交工、竣工验收等全过程进行了详尽介绍，深入总结了现代煤化工项目在组织设计、进度管理、费用控制、质量管理、安全管理、风险管理、信息管理和档案管理等方面的实用方法和措施。
本书融合了作者参与多个大型煤化工项目建设的经验，内容丰富，实用性强，可作为煤化工项目建设管理者的案头工具书，也可供大型现代石油化工项目和其他大型化工项目管理者阅读参考。
目录
绪论 001
第一章 煤化工产业及煤化工项目管理概述 009
第一节 煤化工项目产业兴起的背景 009
一、符合国家发展战略，促进区域经济发展 009
二、符合国家产业政策 010
三、良好的石油、天然气替代品 010
第二节 现代煤化工产业的现状及发展方向 011
一、“十三五”以来取得的成就 011
二、现代煤化工项目面临的挑战 012
三、现代煤化工项目未来发展的方向 013
第三节 煤化工项目建设特点及管理特色 014
一、煤化工项目建设特点 014
二、煤化工项目管理的历史沿革和固有特色 014
第二章 现代煤化工项目管理的模式与组织 015
第一节 常用的项目管理模式 015
一、PMT模式 015
二、IPMT模式 017
三、PMC模式 018
四、EPC模式 019
第二节 建立项目管理组织机构 021
一、搭建项目管理组织架构 021
二、配备项目管理组织人员 023
三、界定部门和岗位职责 023
第三章 煤化工项目的选择和可行性研究 030
第一节 项目规划、产业政策及行业准入 030
一、符合国家和地方规划 030
二、不背离产业政策 030
三、满足行业准入条件 030
第二节 项目投资的三种行政管控方式 031
第三节 项目前期主要咨询成果 033
第四节 项目可行性研究 034
一、可行性研究的意义和具体作用 035
二、可行性研究的依据和要求 036
三、可行性研究报告的主要内容 037
第四章 项目策划 057
第一节 项目策划的理论方法 057
一、项目策划的基本原理 057
二、项目策划方法的概念 058
三、策划环境分析 058
第二节 项目策划的意义 058
第三节 编制项目策划 061
一、项目总体策划的编制 061
二、项目局部策划的编制 062
第五章 项目融资与财务管理 063
第一节 煤化工项目的融资与风险管控 063
一、煤化工项目资金流动特点 063
二、项目融资 064
三、项目融资管理风险分析 064
第二节 煤化工项目的全过程财务管理 065
第六章 项目界面管理与协调 068
第一节 项目界面管理 068
一、煤化工项目的管理界面 068
二、项目界面分析 068
三、项目界面管理方法 071
四、项目工序界面管理 072
第二节 项目沟通协调 073
一、煤化工项目的沟通协调 073
二、形成项目沟通协调机制 073
三、项目沟通协调的几项要点 074
第七章 项目报批与协调管理 076
第一节 项目的核准及备案 076
一、项目的核准 076
二、项目的备案 079
第二节 煤化工项目前期附属报告 080
一、前期附属报告的编制 080
二、项目的报建 082
第三节 外部协调工作要点 086
一、外部协调的重要性 086
二、协调工作的内容 086
三、协调工作的实施策略 086
四、协调工作的风险及应对措施 087
五、协调工作的效果评估 087
第八章 工程招标及合同管理 088
第一节 工程招标的意义和基本要求 088
一、工程招标的意义 088
二、对工程招标的基本要求 088
三、相关的法律法规和规章制度 089
第二节 构建煤化工项目工程合同体系 089
一、工程合同的分类 089
二、工程合同的策划 090
第三节 招标的策划与招标的流程 090
一、工程招标策划 090
二、工程招投标流程 091
第四节 工程的非招标选择方式 091
第五节 工程合同管理 092
一、煤化工项目的合同管理 092
二、合同变更和索赔管理 093
三、合同保函管理 093
第六节 项目EPC合同的履行与索赔 094
一、EPC合同的概念和特征 094
二、EPC合同策划及承包商选择 095
三、EPC合同的履行和管理 096
第七节 项目施工合同履行与索赔 096
一、施工合同策划及施工总包商选择 096
二、施工合同的履行和管理 097
第九章 项目计划管理和进度控制 099
第一节 煤化工项目的进度计划体系 099
一、一级计划 099
二、二级计划 100
三、三级计划 101
四、四级计划 102
第二节 项目进度监测体系 102
一、项目WBS编制 102
二、建立项目进度监测体系 103
第三节 项目进度计划的制订与调整 104
一、项目总体统筹计划 104
二、项目总进度计划 104
三、项目执行计划 105
四、装置主进度计划 107
五、项目年度计划 107
六、三月滚动计划 107
前言/序言
二十一世纪初以来，从神华鄂尔多斯煤制油项目引入国外先进的工程管理经验开始，我国现代煤化工项目建设管理水平取得了长足的进步。
作为一名长期从事煤化工项目建设的专业人士，笔者一直苦于找不到一本合适的煤化工项目管理参考书籍。理想的书籍应该具备以下几个特点：首先，知识体系完整，结构清晰；其次，理论深度适中，不仅能够解释项目管理中的基本概念，还能深入挖掘管理理念和方法论；最后，内容应与实际煤化工建设项目紧密结合，深入浅出，通俗易懂，具有较好的可读性。尽管市面上涉及项目管理的书籍众多，但很难找到同时满足上述标准的作品。许多书籍虽然写得生动，贴近实际，但体系不够完整，往往只集中在时间管理和成本管理等核心领域。而一些体系完整的书籍则过于理论化，通篇都是概念解释，难以应用于实际管理实践中。因此，笔者萌生了自己编写一本符合上述标准的煤化工项目管理书籍的想法，希望为中国未来的煤化工项目建设提供一本有价值的参考书。
《现代煤化工项目建设管理实务》一书基于笔者参与多个大型煤化工项目建设的经验和掌握的第一手资料，结合项目管理理论和现代管理学知识，站在建设单位的角度，系统阐述了现代煤化工项目的管理，对项目的规划、立项、可行性研究、设计、采购、施工、交工、竣工验收等全过程进行了详尽介绍，深入总结了现代煤化工项目在组织设计、进度管理、费用控制、质量管理、安全管理、风险管理、信息管理和档案管理等方面的实用方法和措施。本书旨在全面覆盖现代煤化工项目建设的各个方面，对于大型现代煤化工项目的建设具有重要的参考价值，同时也对大型现代石油化工项目和其他大型化工项目的建设有一定的借鉴意义。本书不仅可作为煤化工项目建设管理者的案头书，也可为与工程项目管理相关的院校师生、研究人员提供丰富的管理实践内容。
本书由张兆孔、刘主编，邓祥国、孙树涛、宋强、那国良、魏佳、常海斌、董宇涵、崔富国、邓方文、王婷、李成刚、李蕊、孟庆彪等同志参加编写。
本书的编写从提出到成稿一直得到国家能源集团党组副书记、副总经理闫国春同志的高度肯定和大力支持，得到了神华工程技术有限公司的支持和项目管理团队的积极参与。在此，特别感谢闫国春、张先松、贾润安、姜兴剑、刘夏明、安亮、赵永年、王军光、高岷、王进、申屠春田等领导和同事的指导和鞭策。
书中如有不当之处，敬请读者批评指正。
张兆孔
2024年10月
