内容简介
本书旨在为读者提供一本猎头团队管理的指南，帮助读者系统性地提高团队管理能
力，从而带领团队创造佳绩。
本书从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发，对愿景、和合、
领导、思维、行动五大维度，以及它们分别统辖的九大能力进行了系统阐述。不仅展开
了对五大维度统辖下的凝聚力、影响力、执行力等九大能力的定义、作用、相互之间的
关系进行了解释，更是提供了与能力相关的理论工具的介绍。全书通过故事场景提出常
见问题，并以案例说明穿插理论知识之中，以期让读者拥有一套建设自身管理能力的方
法论。
本书主要面向猎头行业从业者，或对猎头行业和猎头团队管理问题感兴趣的读者。
目录
目 录
contents
和合
——团队凝聚力不足的解决之道 // 001
第一章 对内凝聚力——从离心到向心的跨越007
1．1 认识自己和他人008
1．1．1 猎头团队只能是3号顾问和8号团队长的组合？009
1．1．2 “拯救者”型的团队长和“受害者”型的顾问总是两两
出现？015
1．2 认识团队中的不同角色020
1．2．1 “鞭策者”“凝聚者”还是“外交家”？020
1．2．2 戴着黑帽子开会，心情怎能好？025
1．3 从离心到向心——从I win（我赢）到We win（我们赢）029
“谢谢你，对不起”：一个让顾问从孤鹰变群狼的
团队游戏030
·本章小结·033
第二章 对外影响力——如何对客户施加影响力034
2．1 认识人性——欲改变他人，先理解他人035
2．1．1 价值观深度解读035
2．1．2 “你们太差劲”的背后是什么？038
2．1．3 解决任何问题，要从别人的利益出发039
2．2 理解人心——情绪与冲突管理的智慧041
2．2．1 如何利用情绪ABC理论解决问题041
2．2．2 面对冲突，除了竞争和妥协，团队长还能做什么？045
·本章小结·050
领导力进阶
——从自我领导到引领他人 // 052
第三章 自我领导——领袖魅力引领众人前行059
3．1 规划人生——你想如何演绎你的猎头生涯060
3．1．1 我为什么要做猎头？060
3．1．2 降维解析：高层次视角下的智慧抉择062
3．2 被忽视的逆商064
3．2．1 作为团队长，你在“扎营者”的位置上多久了？ 064
3．2．2 走出逆境的CORE模型067
·本章小结·070
第四章 引领他人——团队长智慧引领，共筑前行之路071
4．1 共塑团队愿景072
你想要的封面故事是什么样的？073
4．2 共享开放型心智模型076
4．2．1 焕发沟通生命力：让你的话语更具感染力和影响力076
4．2．2 如何让语言暴力远离你的团队？083
·本章小结·088
思维之光
——在分析与判断中展现思维之美 // 089
第五章 判断力——团队长如何运用判断力引领团队前行095
5．1 概率思维——团队长优化决策的关键策略096
5．1．1 打破思维桎梏：如何走出绝对化思维？096
5．1．2 贝叶斯定理097
5．1．3 肥尾曲线和不对称性100
5．2 直觉思维——优秀团队长的风险预判能力102
5．2．1 直觉思维的感知过程102
5．2．2 提高直觉思维能力的三类方法103
·本章小结·107
第六章 分析力——卓越分析思维养成实战108
6．1 逻辑思维——团队长不可或缺的决策利器108
6．1．1 结构化思考：好问题才有好答案109
6．1．2 结构化表达：如何简洁、清晰地传递信息112
6．2 系统思维——高效引领团队，实现整体最优思维方式116
6．2．1 系统及系统思维117
6．2．2 系统思维的应用120
6．2．3 三维立体化思考125
·本章小结·128
行动
——驱动团队前行，提高业绩增速 // 130
第七章 执行力——打造高绩效团队的核心竞争力136
7．1 授权管理——有效授权方能释放团队潜能137
7．1．1 授权与放权137
7．1．2 授权管理139
7．1．3 授权的依据：猎头顾问的胜任力模型143
7．2 自驱管理，以身作则151
画好自己的人生平衡轮151
·本章小结·154
第八章 交付力——如何高效匹配人才与职位156
8．1 团队长赋能——培养精英顾问实战策略158
8．1．1 复盘的艺术：如何将工作经验转化为智慧财富159
8．1．2 团队长业务管理实战教学163
8．2 选育留用——团队长的用人哲学171
8．2．1 选人171
8．2．2 育人177
8．2．3 留人185
8．2．4 用人191
·本章小结·196
愿景
——用愿景倒逼行动 // 198
第九章 愿景力——内在修炼与外显实践203
9．1 内在正念203
正念的修炼 204
9．2 外显实践206
实践的故事206
·本章小结·211
结语 系统之美：管理智慧的终极篇章212
