内容简介
企业最大的成本，是招错了人！
高效的团队从找对人开始
据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！
为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。在本书中，作者提供了简便、实用、高效的A级招聘法，帮你实现90%的招聘成功率。
记分卡：拒绝模糊岗位描述，用"战略成果"量化用人标准；
物色：提前建立人才库，告别紧急招聘的将就选择；
选拔：提升识人精准度，看透简历背后的真实能力；
说服：将说服进行到底，不仅追到人才，还要留住人才。
A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，避免聘错人的损失与痛苦。
经常书评
甄荣辉 前程无忧 51Job CEOO
人才对于企业的成长至关重要。我们一直在寻找 A 级选手，却忽略了《哈佛招聘实战课》中讲到的说服 A 级选手。招聘不是一次完成的，这个过程需要一本《哈佛招聘实战课》作为指南。
刘浩 智联招聘 CEO
平均的投入产生平均的回报，在获得人才方面也是一样的。方法有很多，有些也不是一成不变的。真正考验我们的，是能不能、敢不敢在对我们价值最大的事情上，做最大的投入。
俞国梁 猎聘海外联合创始人兼总裁、哈佛中美经济交流协会副主席席
多年来，猎聘网与许多大中型企业的管理及人力资源部门有过密切合作，我们深知，越是高端人才、高级职位，招聘越需谨慎，因为聘错人的代价太高了。《哈佛招聘实战课》这本书不管对企业的高级管理者还是人力资源经理来说，都极具借鉴意义。
王玥 凯洛格创始人、连界创新董事长、由新书店创始人
每个持续经营的公司都认定人是公司最宝贵的资产，如何做好伯乐来识别千里马不仅仅是 HR 部门，也是每个经理人和领导者必须掌握的基本技能，《哈佛招聘实战课》通过大量实用的案例和有力的工具让我们把好第一关！
潘高峰（Andy 哥） 深圳市浩博人力资源咨询有限公司创始人兼首席顾问 、深圳市人力资源服务协会猎董会秘书长
在我二十多年的人力资源从业生涯中，深知人才对于企业的重要性，而招错人会给企业带来难以预估的损失，因此我们致力于帮助企业聘对人。正所谓“千军易得，一将难求”! 招聘是所有管理活动中最重要的环节之一，本书提供了一套强有力的招聘方法，涵盖了填制计分卡、物色、考察人选，以及说服对方加入 4 个阶段。相信我，学会这些简单生动的小妙招，并去练习它，企业将会更高效地找对 A 级候选人，形成自己的人才竞争优势 !
周延前 深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问、深圳朗科科技股份有限公司 CHO
经营目标能否实现，并不取决于经营战略目标的设计过程，而是取决于聘用谁去达成这个目标，如何正确选帅点将。《哈佛招聘实战课》这本书，用通俗易懂的观点和里程碑式的选聘方法给了我们答案，是一本值得国内企业家、人力资源负责人认真学习的典范之作。
唐秋勇 人力资源管理智库 HRflag 执行董事、法国里昂商学院 HR 中心联席主任
近几年来，在全球范围内出现频率最高的一个词就是“双赢”。对于人才管理与发展领域来说，如何找到合适的人更能体现出一家优秀企业的竞争能力。《哈佛招聘实战课》这本书为所有招聘主管和业务经理们提供了简洁、易用的方法和工具，同时也为众多职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则以及职业规划理念。
高鹤洁 宝马（中国）原人力资源总监
当今商场上，没有经历过错误招聘苦痛的企业寥寥可数。CEO们都渴求 A 级选手。《哈佛招聘实战课》汇集 80 多位杰出商界人士的经验，告诉你如何成功地聘到最合适的人才。
《华尔街日报》
招聘是商业运作中最重要的环节，但依然存在很多令人扼腕的误解。本书作者教你用严谨的面试方法聘到最优秀的人才。
马歇尔·古德史密斯 畅销书《自律力》《向上的奇迹》作者
经理人该担心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本书为求贤若渴的世界开出药方。
史蒂夫·A. 斯瓦茨曼 黑石集团合伙创始人、董事长兼 CEO
黑石集团全体人员对斯玛特公司翘指称赞。
马特·莱文 贝恩资本总经理
斯玛特公司做到了！伟大的商业并不会自己跑起来，只有伟大的人才能成就伟大的商业。斯玛特公司拥有真正能够为你找到A级员工的方法。
目录
第1章章破解企业“人效低、成本高”的难题
运用 A 级招聘法高效招聘，将误聘成本降低 67%
十大招聘避坑指南
制定高标准，下定决心只聘 A 级候选人
A 级招聘法四大步骤
不是“公司没你会垮”，是你没有招对人
第2章章建立人才说明书，拒绝“开盲盒式招聘”
使命：这个岗位为什么要存在？
成果：设置行动策略，确保任务完成
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
所有人都要有自己要完成的战略成果
第3章章物色：在职位空缺前就瞄准新人
打造虚拟替补席，永远比职位空缺早三个月布局
从人际圈中征询推荐，编织人才网络
公司内部推荐，让员工变身野生猎头
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作，花最小成本接触大量人才
利用人际网络物色 A 级人才的小技巧
建立你的物色系统
第4章章选拔：发掘 A 级人才的四次面试
筛选面试：快速精简候选人数量
升级面试：摸清候选者的职业经历
专项面试：严格考察成果、能力和文化适应性
咨询证明人：检验信息真伪
最终决定：你到底该聘谁？
第5章章说服：确保“成交”的五大法宝宝
适合：“公司的愿景和你的强项及价值观一致”
家庭：“怎样做能减少工作变换对你家人的影响？”
自由：“你加入后可独立自主地开展工作”
财富：“你加入后可以获得长期稳定的收入”
乐趣：“我们喜欢快乐的工作气氛”
执行说服的 5 个波段
将说服进行到底
第6章章如何在公司内部推行 A 级招聘法？
避开四大招聘“雷区”
组建 A 级团队
顺势而为，迎接 A 级人才带来的改变与冲击
招聘之外：培养、提拔和留住合适的人才
不解雇 C 级员工，是对公司每个人的背叛
请关注“人”，别光盯着“事”
第7章章如何“捕获”最能为你赚钱的 CEO ？？
每只“猎豹”都能创造非凡价值
A 级招聘法招聘 CEO 的四大步骤
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
