内容简介
财务工作是一个不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化，不断精进自己。作为税务师事务所合伙人，国企资深财税专家，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理八大模块，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。
经常书评
作者在本书中用了大量通俗易懂的场景式语言，对那些在非专业人士眼中如天书一般的财务术语，以及公司在运营过程中经常会遇到的财务问题做了非常形象化的表达。非常高兴能看到这样一本可读性极强的财务知识工具书，尤其是对于新创企业的管理者而言，它更加值得常备在案头。
——毛大庆 优客工场、共享际创始人兼董事长
本书以情景化的方式讲解了财务管理工具的具体应用方法，希望能捅破理论与实务之间的窗户纸，拉近财务人员与财务管理实务之间的距离。对于如何把专业的财务术语说得简单易懂，如何听懂晦涩的财务表述，这本书恰到好处地给读者提供了帮助。
——马靖昊 《新理财》杂志社社长
目录
目录
引子
01 千里之行，始于足下
说得清楚，才能干得漂亮
财务管理是什么
你肩上的职责是什么
时间很值钱
年金那些事
还是年金那些事
再说年金
冒险王和胆小鬼
给资产定个价
02 财务报告的秘密
财务报表说了什么
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
财务报表附注
03 数据要怎么分析
基本财务分析
短期偿付能力分析
长期偿债能力分析
营运能力分析
盈利能力分析
利润表中的盈利能力分析
分析要兼听不偏信
04 怎么做财务预测
需要多少资金
预测一下销售额吧
加急加急，客户要追加订单
最高报价是多少
能获得多少利润
05 怎么做财务决策
卖多少钱才够本
这个部门要不要留下
该换设备了
这个项目该不该投
是融资还是借款
06 做好公司的财务管理
成本的外衣
分部的经理不乐意了
巧用平衡计分卡
让应收账款赢利
改进财务流程
07 不可或缺的内部控制
内控不是领导签个字那么简单
成立审计委员会
什么时候做内控
信息系统闹脾气了
审一审合同吧
08 预算管理怎么做
来一个全面预算吧
如何编制预算
该用哪种方法编制预算
什么样的预算表才好用
预算不是数字加表格
前言/序言
推荐序一
新创企业更需要普及财务知识
作为一家创业公司的创始人，这几年来，我深刻地体会到，在创业公司，财务知识的普及对于管理团队是多么重要。
与那些成熟的大企业相比，创业公司无论在远期战略层面还是近期目标方面，都存在很大的不确定性。在做出任何决策前，比如预测销售目标、制订招聘计划、调整营销费用等，财务指标都将是最有力的支撑。如果没有财务指标的支撑，做决策就变成了“摸着石头过河”，现金流的风险骤增。
创业者必须懂得基本的财务知识，新创企业的管理层还要更深入地了解如何制定财务指标、分析财务数据。有些创业者以为，把这些事交给自己的CFO（Cheif Financial Officer，首席财务官）去做就好了，然而，事实上，任何公司的决策都是一个团队共同完成的，CFO眼中的财务指标，和COO（Chief Operating Officer，首席运营官）眼中的运营指标、CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）眼中的整体战略架构之间，一定会存在某些冲突。试想，当CFO用最专业的财务术语阐述他的决策依据时，如果其他高管完全不了解财务知识，团队的沟通效率就将极大地降低，决策效果也可能与初衷存在偏差。
财务指标对于新创企业还有更重要的意义。当企业进入快速扩张阶段，急需融资，或当企业在制订员工激励计划、分配股权期权时，如果大家对于财务数据的理解存在偏差，将极大地影响企业未来的发展。
所以，非常高兴能看到这样一本可读性极强的财务知识工具书，尤其是对于新创企业的管理者而言，它更加值得常备在案头。
特别有意思的是，作者在本书中用了大量通俗易懂的场景式语言，把那些在非专业人士眼中如天书一般的财务术语，以及公司在运营过程中经常会遇到的财务问题做了非常形象化的表达。在解读财务基础知识的同时，还向读者传递了很多做企业、做事、做人的方法。比如，作者认为，财务人员的基本素养中必须有商业意识和大局观，财务人员对行业、市场、国家政策都要有所了解。
市面上讲述财务知识的书籍比比皆是，但这一本确实独树一帜，令人耳目一新。
优客工场、共享际创始人兼董事长 毛大庆
推荐序二
财务如何创造价值
接到伟航发来的书稿时，我真为她高兴，她一直都在努力。
书稿行文依然流畅自然，在幽默的言语和故事中融入了财务知识，让读者在不知不觉中学会了财务本领，这可算是本书最大的特点了。
在我们的工作中，相信很多非财务人员都很不乐意和财务部门打交道，觉得他们事儿多、固执、难沟通，一个说不通，一个听不懂。对于如何把专业的财务术语说得简单易懂，如何听懂晦涩的财务表述，这本书恰到好处地给读者提供了帮助。
作者用八章介绍了我们不可不知的财务管理知识。前三章着眼于看到财务报表时要如何分析和解读，如何从中了解到公司的财务状况并对其进行评估，找到其中可能存在的问题；后五章则讲述了如何运用财务管理工具解决遇到的具体问题。
作者通过这样的方式向大家传递财务的思维方式，以及用财务的思维解决企业实际问题，甚至生活中遇到的难题的方法。
如果说财务会计是面向过去的，是对钱花到哪儿去了的记录；那么财务管理就是一门面向未来的，研究如何花钱才能让钱生钱的艺术。书中提到的部分财务管理方式对大家而言可能并不陌生，比如财务比率分析、投融资决策等，而有的则可能仅仅是听说过，不知道具体应该如何操作，比如平衡计分卡、流程改进、内部控制制度建设、全面预算等。书中以情景化的方式讲解了这些管理工具的具体应用方法，希望能捅破理论与实务之间的窗户纸。
然而财务管理并没有标准答案，每个企业都有着自己的独特性，很多时候大家遇到问题都不会自动分类，上来就说“我是投融资决策问题”或者“我是财务比例分析问题”，大家往往需要先识别出所面对的具体是哪一类问题，然后再针对具体的情况选择不同的财务管理工具，组合起来使用。实务问题的复杂性决定了我们不可能通过背下几个场景及对应的方法来解决所有问题。因此，财务人员不能偏居财务室一隅，满足于掌握更多的财务管理技术，而要打开自己的眼界，掌握财务管理背后的思维方式。
希望本书能够成为管理者了解财务管理知识的入门读物以及财务人员的进阶教程，希望能对大家有所帮助和启发。
《新理财》杂志社社长 马靖昊
再版序
“日月忽其不淹兮，春与秋其代序。”
暑去秋来，斗转星移，岁月就像一位充满智慧的老人，静静地见证着人世间的变迁与更迭，见证着生命的成长与老去。云卷云舒间，越过风和日暖的春、骄阳似火的夏、丰收喜悦的秋、林寒涧肃的冬，季节交替上演，不急也不缓，丰富着我们的记忆和情感。
转眼之间，这本书第一次与大家见面已是四年前的事了。在2020年年初，我们正与人类历史上从未遇到过的病毒相遇，全国上下一起经历并参与了
