内容简介
作为PMI－ACP敏捷认证核心参考书之一，本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。
目录
第1章 敏捷革命 1
1．1 敏捷商业目标 5
1．1．1 持续创新 5
1．1．2 产品适应性 6
1．1．3 缩短上市时间 6
1．1．4 人员和流程适应性 6
1．1．5 可靠的结果 7
1．2 敏捷的定义 7
1．3 敏捷领导力价值观 9
1．4 敏捷绩效度量 13
1．5 敏捷项目管理框架 15
1．6 敏捷项目成功率 16
1．7 结束语 18
第2章 价值胜过约束 20
2．1 客户价值的持续流动 21
2．1．1 创新 23
2．1．2 执行 24
2．1．3 精益思想 25
2．2 迭代、基于特性的交付 26
2．3 技术卓越 29
2．4 简化 31
2．4．1 生成性规则 32
2．4．2 刚好足够的方法论 33
2．4．3 交付与合规 34
2．5 结束语 35
第3章 团队胜过任务 37
3．1 领导团队 37
3．2 建立自组织（自律）团队 40
3．2．1 找到合适的人员 41
3．2．2 坚持负责 42
3．2．3 培养自律 43
3．3 鼓励协作 44
3．3．1 参与式决策 45
3．3．2 共享空间 46
3．3．3 客户协作 47
3．4 不再需要自组织团队吗 48
3．5 结束语 49
第4章 适应胜过遵循 50
4．1 适应性的科学 52
4．2 探索 54
4．3 响应变化 56
4．4 产品、流程和人员 57
4．5 障碍还是机会 58
4．6 可靠，但不重复 59
4．7 反思和回顾 60
4．8 从原则到实践 61
4．9 结束语 61
第5章 一种敏捷项目管理模型 62
5．1 一种敏捷企业框架 62
5．1．1 投资组合治理层 63
5．1．2 项目管理层 64
5．1．3 迭代管理层 64
5．1．4 技术实践层 64
5．2 一种敏捷交付框架 65
5．2．1 构想阶段 67
5．2．2 推演阶段 67
5．2．3 探索阶段 68
5．2．4 适应阶段 68
5．2．5 收尾阶段 69
5．2．6 这不是一个完整的产品生命周期 69
5．2．7 选择和整合实践 69
5．2．8 需要具备判断力 70
5．2．9 项目规模 71
5．3 一种扩展的敏捷交付框架 72
5．4 结束语 72
第6章 构想阶段 74
6．1 可发布的产品 75
6．2 构想实践 76
6．3 产品愿景 78
6．3．1 产品架构 82
6．3．2 指导原则 85
6．4 项目目标和约束 86
6．4．1 项目数据表 86
6．4．2 权衡矩阵 89
6．4．3 探索系数 90
6．5 项目社区 93
6．5．1 确定参与者 95
6．5．2 产品团队与开发团队间的交互 98
6．5．3 交付方法 101
6．5．4 自组织策略 102
6．5．5 流程框架裁剪 103
6．5．6 实践的选择和裁剪 103
6．6 结束语 105
第7章 推演阶段 107
7．1 推演产品和项目 108
7．2 产品待办事项列表 110
7．2．1 什么是特性或故事 111
7．2．2 故事的焦点 112
7．2．3 故事卡片 114
7．2．4 创建待办事项列表 116
7．3 发布计划 118
7．3．1 范围演变 120
7．3．2 第0次迭代 122
7．3．3 第1～N次迭代 123
7．3．4 第一个可行的部署 127
7．3．5 估算 128
7．3．6 其他卡片类型 130
7．4 结束语 130
第8章 高级发布计划 132
8．1 发布（项目）计划 132
8．2 基于愿望的计划（平衡容量和需求） 134
8．3 多层级计划 136
完整的产品计划结构 137
8．4 能力 139
8．4．1 能力用例 140
8．4．2 创建产品待办事项列表和路线图 141
8．4．3 一个最优的计划结构 142
8．5 价值点分析 144
8．5．1 价值点确定：角色和时机 145
8．5．2 计算相对价值点 146
8．5．3 计算货币价值点 148
8．5．4 非面向客户的故事 149
8．5．5 价值和优先级 149
8．6 发布计划主题 150
8．6．1 计划主题和优先级 150
8．6．2 提高生产率 152
8．6．3 风险分析和风险降低 153
8．6．4 计划和扫描 156
8．6．5 时间盒框定规模 158
8．6．6 其他故事类型 159
8．6．7 在制品与制成品 163
8．7 新涌现的实践 165
8．7．1 看板 165
8．7．2 联合开发 166
8．7．3 超开发和发布 168
8．8 结束语 169
第9章 探索阶段 170
9．1 敏捷项目领导力 172
9．2 迭代计划和监督 173
9．2．1 迭代计划 173
9．2．2 工作量管理 177
9．2．3 监督迭代进展 179
9．3 技术实践 180
9．3．1 技术债务 180
9．3．2 简单设计 182
9．3．3 持续集成 184
9．3．4 无情的自动化测试 185
9．3．5 不失时机的重构 186
9．4 教练和团队发展 188
9．4．1 聚焦于团队 190
9．4．2 将一群人塑造成一个团队 191
9．4．3 发展每个人的能力 194
9．4．4 移山，引水 195
9．4．5 教练客户 196
9．4．6 使团队的节奏保持一致 197
9．5 参与式决策 198
9．5．1 决策框定 200
9．5．2 决策制定 201
9．5．3 决策回顾 204
9．5．4
