内容简介
合情合理领导力模型起源于20世纪80年代对南非金矿“冲突和信任”的研究，并在多年实践与多项调查中得到验证 。本书围绕“合情合理的领导力”展开，介绍该模型起源于20世纪80年代南非金矿的研究，阐述领导者为员工服务及在领导中成长的观点，并力图回答提升领导者修养与自我成长的问题。接着分为五个部分：第一部分概述模型及关键原则，讲述领导者在日常互动中的成长；第二至四部分分别从提供方法、赋予能力、培养责任感三方面涉及实施贡献和问责制；最后一部分讲述在组织中实施该领导力原则及实用性实践，提炼成功干预措施的决定因素。
目录
第 一部分 合情合理的领导力模型
第 一章 超越管理 4
第二章 践行合情合理的领导力的价值观 22
第二部分 提供方法
第三章 设计赋能架构 54
第四章 人性化计分卡 68
第五章 澄清贡献 86
第六章 关心以及时间维度与注意力维度 100
第七章 通过移交控制促进成就 116
第三部分 赋予能力
第八章 辅导卓越能力 136
第九章 通过问为什么达到激励的目的 152
第四部分 培养责任感
第十章 塑造强者 184
第十一章 重新创建个人绩效的管理流程 198
第十二章 处理异常情况 220
第五部分 合情合理的领导力的干预措施
第十三章 在组织中，如何实施合情合理的领导力 240
