内容简介
172位杰出领导者的真诚领导实例
从3个阶段、5个领域和5个层面
助你成为更具有全球智慧的新一代领导者
《找到你的真北》初版蠢括了 125 位领导者的人生故事，2007年一经推出，便立即成为商界必读经典。现在，这本经典之作经过扩充和更新，新引入了47位领导者(包括沃伦·巴菲特、保罗·波尔曼等)的访谈。
比尔·乔治认为，新一代领导者更早接触全球多元文化，并将多样化的人生阅历转化为独特优势。他们更推崇工作与生活相融合的整体人生理念，坚持在不同场景中保持真实自我:找到你的真北》为新一代领导者提供了一套具体且全面的领导力发展计划，并展示了如何规划领导成功之路。
l确认你在真诚领导3个阶段中的哪个阶段，挖掘你的人生故事，回顾你的菜誉和挑战。
l衡量真诚领导5个领域:自我意识、价值观和原则、最佳平衡点、支持团队、整合式生活，并根据建议练习和提升。
l5个层面实现真诚领导:1.从“我”到“我们”的转变;2.个人使命与组织愿景一致;3,确立清晰的领导目标;4.确认领导风格，践行授权型文化;5.超越真北成为全球领导者。
本书能引领你找到自己的真北，在毕生征程中坚守使命与价值现，最终在凝聚共识和引领他人的过程中实现人生价值。
经常书评
戴维·格根
四届美国总统顾问、哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主任
这部作品必定成为经典之作，与彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》和沃伦·本尼斯的《成为领导者》比肩。我非常自豪地称比尔为挚友和值得信赖的顾问，并对他完成这部优秀作品表示敬意。
丹尼尔·戈尔曼
哈佛大学心理学博士、畅销书《情商》作者
比尔·乔治运用自己的天赋找到了生命中的道德灯塔。《找到你的真北》中实用的技巧和睿智的洞见会让每一位阅读此书的领导者受益匪浅。
单单仁
央视财经、凤凰卫视特约评论员、畅销书《全网生态营销》作者
《找到你的真北》不是一本普通的商业著作，而是一面镜子，照见企业家对初心的坚守；《全网生态营销》亦非单纯的方法论，而是一把钥匙，开启数字化时代的无限可能。当两者相遇，我们看到的是一条清晰的路径：以使命为锚，以生态为翼，中小企业完全可以在创造社会价值中实现指数级增长。这条路，我们已探索十九年；未来，我们期待与更多同行者并肩，让商业真正成为推动社会进步的温暖力量。
邓邓斌
华为公司原中国区规划咨询总监、书享界创始人
百术不如一诚！升级版经典畅销作品《找到你的真北》，以 100多位杰出领袖的真诚领导实例，揭示一个深刻的道理：在 AI 时代，若想保持卓越的领导力，软技能的重要性远超硬技能。阅读先行者的精彩人生，从容找到你的真北！
王王成
KeyLogic 凯洛格咨询、华成战投董事长
大道相通，比尔·乔治的《找到你的真北》和中国古典哲学非常相似，《大学》讲“修身、正心、诚意”，《中庸》讲“君子诚之为贵”，一言以蔽之，真诚应该是领导旅程中永不偏离的真北。
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目录
第一部分 开启你的真诚领导之旅?
在真诚领导者成长与发展的过程中，他们对自己的人生故事总是充满了特殊的情感。你的人生故事就是你的基础，它塑造了你作为人看待这个世界的态度。在培养领导力的过程中，你的人生经历可能推动你前进，也可能成为你前进的阻碍。
第 1 章章成就你的人生故事?
星巴克传奇：将心注入企业文化和价值观
用人生故事点燃领导激情和目标
通往真诚领导之路的 3 个阶段
智慧与回馈：培养下一代真诚领导者
第 2 章章人生故事指引真北的方向
麦肯锡丑闻：美国梦碎，落入金钱陷阱
为什么领导者会迷失真北？
5 种易偏离真北的领导者类型
领导者并非无所不能
第 3 章章磨炼是机遇，也是阶梯
诺华制药奇迹：病人，医生，研发“救命药”
在磨炼中发现真北
创伤后更能激发领导潜力
领导的真谛：帮助他人做得更好
用支持与信念抵御不确定性
第二部分 培养真诚领导力，找到你的真北
培养真诚领导力需要注意 5 个领域：自我意识、价值观和原则、最佳平衡点、支持团队以及整合式生活。你需要不时地更新这一指针，并且通过不断的学习调整自己的方向。当指针的每一个部件都运转良好时，它就会直指你的真北。
第 4 章章发展自我意识
《赫芬顿邮报》的灵魂：社会渴望重新定义成功
自我意识来源于你的弱点、恐惧与渴望
领导者从来不是团队中最聪明的人
剥洋葱法：接纳真实自我
乔哈里资讯窗：主动暴露的力量
第 5 章章以价值观为中心行事
四届白宫顾问：在世界权力中心的坚守
知行合一：价值观、原则和道德界线
《纽约时报》测试：对公众负责
将价值观领导哲学融入企业文化?
第 6 章章把握最佳平衡点
沃伦·巴菲特：以投资为动力，用优势追求卓越
高水准的领导动力从内在获得
个人动力和核心能力的交集
一旦领导者陷入外界的诱惑
走出舒适区，用激情迎接挑战
第 7 章章组建支持团队
投资银行生存之道：与他人建立深度关系
建立以信任为基础的多元化支持团队
爱人——能让你看清自己的人
导师——助你勇于直面挑战的人
友人——留下来陪你渡过难关的人
工作和生活中的“真北团队”
第 8 章章规划整合式生活
eBay总裁的富足人生：高效领导来自平衡的生活
划清界限，对家庭与事业负责
极致的领导力是选择大于努力
做出取舍，整合人生中的“四只水桶”
真诚领导的 7 种人生整合法
打破身份禁锢，保持如一真我
第三部分 用真北指引领导旅程
真诚领导者不能在真空中管理他人，你必须在现实世界里运用领导力来应对重大挑战。遇到挑战时，用真诚领导力去指引他人、授权他人，就是真诚领导力有效性的最佳衡量标准，也是最大限度挖掘你领导潜力的方式。
第 9 章章完成从“我”到“我们”的转变
解放南非：曼德拉的联盟之路
高效的领导在于服务他人
警惕个人英雄主义
职业转型：个人使命与企业愿景融合
为人生做价值判断，后领导
第 10 章章确认领导目标
默克制药的“平民”CEO：着眼于全人类的福祉
真正的领导目标蕴含改变世界的力量
激励他人与你同行
长期战略和短期目标“两手抓”
当个人真北与组织使命不一致时
第 11 章章建立授权型文化
施乐公司的重生：集结全员的智慧与力量
与员工交流，建立坦诚互信的关系
激发员工最佳表现的 4 种授权方式
创建企业专属的授权型文化
充分授权的前提是达成共识
确定领导风格，灵活授权、适度调整
第 12 章章超越真北，成为全球领导者
联合利华的可持续发展：成就具有未来竞争力的领导者
4 个方面把握快速发展的新兴市场
全球智慧型领导者的 7 种品质
新一代领导者正在改变世界的商业模式
结结语 为社会和股东创造共享价值
附录 A 30 个问题帮你找到真北
附录 B 《找到你的真北》新增领导者
致致谢
试读
你以为是投资者、银行家和监管者让你生存下去的吗？把他们丢到一边，优先考虑你的员工和客户，想想错在哪里，该怎么补救吧。
在接下来的 6 个月里，马尔卡希遵循巴菲特的建议，到全国各地寻求所有人的支持。与此同时，施乐的股价持续下滑，但她无所畏惧。结果证明，巴菲特的建议奏效了。马尔卡希抵挡了破产的危机，偿还了 100 亿美元债务，继续在研发上投入资金。
你热爱商业，还是热爱金钱？
巴菲特出生于奥马哈，年仅 11 岁时就已开始自己挑选股票，买了人生中第一只股票。他在青少年时期便读完了本杰明·格雷厄姆的重要著作——关于价值投资的《聪明的投资者》（The Intelligent Investor）。格雷厄姆强调公司的基础价值就是股票基础价值。当股市价值脱离了公司的基本价值，机会就来了。从内布拉斯加州立大学毕业后，巴菲特赴美国哥伦比亚大学，在格雷厄姆的教导下研读经济学。
虽然巴菲特热爱投资，但他第一份全职工作是股票经纪人。这份工作根据经纪人的人际网和销售额进行奖励，两者都不是他的强项，所以这份工作让他非常痛苦。他觉得非常矛盾，因为只有通过推进客户积极地交易，他才能拿到佣金，尽管有时交易会有损客户的利益。巴菲特并无意成为优秀的经纪人，而是花大量的时间对股票进行基础分析。
当格雷厄姆邀请巴菲特到他的公司工作时，巴菲特甚至都没问过薪水几何就欣然接受了。在格雷厄姆决定关闭公司之前，巴菲特在他手下做了几年学徒。公司关闭之后，巴菲特不愿意再为别人工作，于是搬回了奥马哈，在 26 岁时创立了自己的公司。巴菲特得以将动力与他的核心能力集于一处，他找到了自己的最佳平衡点。
巴菲特在很多方面都青出于蓝。他的投资理念从专注于低价转变为确定企业是否有持续性的竞争优势和卓越的领导层。巴菲特只做友好收购，并与并购后公司的高管建立合作关系。作为一个长于识人的领导者，巴菲特经常向合作者提问：“你热爱商业吗？还是热爱金钱？”他只青睐那些热爱商业的人。
不越界，只在适当时机出手
70 年里，巴菲特用最初的数千美元创造了 600 亿美元的个人财富。他的操作原理只是一条简单的原则，任何长期投资者都能模仿。他始终让自己的核心能力与公司的重心保持一致，从而获得了惊人的成就。
华尔街对对冲基金收取每年 2% 的管理费，抽取收益的 20%，但巴菲特坚决不向投资者收取一分一毫。尽管金融机构的交易速度越来越快，巴菲特表示他还是希望股票持有期是永久的。通过美国运通、可口可乐和富国银行等公司的长期收益，他证明了自己投资哲学的正确性。
激进投资者都会迫使董事会解雇那些没能创造短期效益的CEO，但巴菲特却几乎完整地保留了公司的领导层。他的投资哲学提倡完全透明，与对冲基金公司对其投资者和投资项目都保持机密的态度截然不同。巴菲特致股东的信不仅报喜也不瞒忧，他往往会用自我调侃式的语言指出了自己所犯的错误。
20 世纪 90 年代，科技股行情火爆，巴菲特熬过了批评者的声讨，避开了互联网泡沫的破裂，并继续投资于由能力出众的领导者所领导的价值型公司。在 1999 年微软 CEO 峰会上，我听着他冷静地向一位领先互联网公司的 CEO 说，任何互联网的增长都不可能让他的股票价值翻 100 倍。果不其然，互联网股市在一年内崩盘了，再也未能恢复其完全价值。
巴菲特还非常明智地避开了自己的劣势。如果他嗅到了某项交易夹带着火药味，他会立即回避。此外，他还对“亲力亲为”的管理模式敬而远之。公司领导可以打电话向他寻求意见，但是决策权还是在他们自己手上。因为巴菲特坚持自己的理念，伯克希尔·哈撒韦公司在过去的企业业绩，超出了标准普尔 500 指数一倍还多。
在此背景下，巴菲特联合了 24 人，在奥马哈一个 5 000 平方英尺的办公室里让高盛和摩根士丹利的股东价值增长了一倍。每年 3 月，3 万余人赴奥马哈参加伯克希尔·哈撒韦公司的年度股东大会。巴菲特与副主席查理·芒格（Charlie Munger）会进行一段长达 4 小时的问答。巴菲特说：“伯克希尔·哈撒韦是我画的一幅画，所以我希望完成之后它会与我理想中的样子一致。”他真诚地希望，即使自己离开，公司也能坚持一贯的原则，持续成功。
他指出：“如果谁发行了最垃圾的债券或以最蠢的股价接手了这家公司，那就是一个悲剧，我们所做的一切都会化成泡沫。”
巴菲特以他的谦虚和智慧著称。他始终坚持自己的价值观，远离短期流动资金的诱惑。巴菲特依旧住在奥马哈那栋在 1956 年只花了 31 500 美元买来的老房子里，吃着高瑞特牛排馆的汉堡和牛排，开着老旧的汽车。巴菲特购置了企业专机，打趣地将其命名为“站不住脚”号 （The Indefensible）。当我与他待在一起时，我发现他的谦逊和坚持自我的性格正是他获得成功的关键。巴菲特服务过 20 多家企业的董事会，因此他对公司治理也非常了解。当所罗门兄
