内容简介
《仓储管理极简落地工作图解》一书首先对仓库管理进行了概述；而后对仓库规划管理、物品入库管理、物品搬运管理、物品储存管理、物品出库管理、库存控制管理、仓库盘点管理、仓库现场管理等进行了详细阐述。
本书采用极简风格，只保留核心、实用的仓管知识和技巧；内容以实战为导向，紧密结合仓管工作实际情况，通过大量实际案例和经验分享，增强仓储管理人员的理解和应用能力；系统全面，为仓管人员提供了一套完整的仓库管理体系；方法和工具易于落地，仓管人员可直接应用于实际工作中。
本书适合仓储管理人员、物流从业人员及相关专业的师生阅读，旨在帮助读者快速掌握工作要领，提升工作效率。
目录
导读一 仓储管理提升课程安排 1
导读二 仓管人员学习指南 3
导读三 培训老师使用指南 4
第一章 仓库管理概述 5
第一节 何谓仓库管理 6
一、仓库的重要性与功能 6
二、仓库管理的内容与目标 7
第二节 仓库管理的要点 9
一、仓库规划与布局 9
二、库存管理系统选择 10
三、人员配置与管理 13
四、安全管理体系建立 16
五、仓库信息化建设 17
第二章 仓库规划管理 21
第一节 仓库区位规划 22
一、仓区规划应考虑的因素 22
二、仓区规划的要求 22
三、仓区分类的方法 23
四、仓区分类的注意事项 23
五、收料区域的设置 24
第二节 货位管理 24
一、货位管理的要求 24
二、货位管理的内容 24
三、货位管理的原则 25
四、货位规划的要求 27
五、货位排列的形式 27
六、货位编号 28
第三节 物料编码 30
一、物料编码的含义 30
二、物料编码的作用 31
三、物料编码的原则 32
四、物料编码的方法 32
五、物料编码的注意事项 33
第三章 物品入库管理 34
第一节 入库准备 35
一、与各部门加强联系 35
二、妥善安排存放区域 35
三、制订入库计划 35
四、组织人力 36
五、准备验收、装卸和搬运工具 37
相关链接 仓库常用的设备 37
六、准备苫垫和劳保用品 39
七、做好安全防护 39
第二节 物料入库 39
一、预接收物料 40
二、通知品质部检验 41
三、处理物料 42
四、损害赔偿 44
第三节 入库验收 44
一、验收前的准备工作 45
二、验收工作的要求 45
三、证件核对 46
四、数量验收 46
五、品质验收 47
第四节 入库后的登记 48
一、成品入库登记 48
二、半成品入库登记 51
三、入库单填制 52
四、明细账登记 52
五、设置物品保管卡 53
六、建立物品档案 54
第五节 退料入库 55
一、退料的类型 55
二、退料的处理方式 56
三、退料手续的办理 56
四、退料的存放与管理 57
第四章 物品搬运管理 58
第一节 物品搬运常识 59
一、搬运的原则 59
二、搬运的注意事项 59
三、搬运的方法与工具 60
相关链接 常见的物品运输标志 62
四、搬运的要求 72
第二节 物品的有效搬运 72
一、有效搬运的体现 72
二、提高搬运效率 73
三、合理搬运 74
第三节 特殊物品的搬运 77
一、特殊物品的类别 77
二、特殊物品搬运器具的选择 77
三、特殊物品的搬运要领 77
第五章 物品储存管理 80
第一节 仓储保管常识 81
一、仓储保管要求 81
相关链接 不同物品的保管要领 81
二、仓储保管控制措施 85
三、做好物品标识 85
第二节 库存物品堆放 85
一、物品堆放的原则 86
二、物品堆放的方法 86
三、物品堆放的注意事项 87
四、特殊物品的堆放 90
第三节 库存物品防护 90
一、温湿度的控制 90
二、霉菌的防治 91
三、虫害的防治 92
四、金属制品的防护 94
第四节 库存物品质量监督 96
一、仓库日常质量监督 96
二、库存物品稽核 98
三、库存物品定期检验 99
四、呆料、废料的处理 100
第六章 物品出库管理 104
第一节 物料发放控制 105
一、物料发放原则 105
二、领料制与发料制 106
三、备料控制 109
四、出库物料搬运控制 112
五、外协加工物料发放控制 114
六、物料发放常见问题处理 115
第二节 成品出库控制 116
一、成品出库的要求 116
二、出库前的准备工作 116
三、成品出库的流程 117
四、出货记录与报告 119
五、出货异常情况处理 122
第七章 库存控制管理 124
第一节 零库存与适当库存 125
一、零库存的含义 125
二、零库存的目的 125
三、适当库存的理念 125
第二节 ABC库存分类管理 126
一、ABC分类法的原理 126
二、ABC分类法的实施 126
三、ABC 三类物料库存控制 127
第八章 仓库盘点管理 129
第一节 盘点的目的与形式 130
一、盘点的目的 130
二、盘点的形式 130
第二节 盘点准备与实施 131
一、盘点工具 131
二、盘点前的准备 134
前言/序言
在现代物流管理体系中，仓储作为供应链的关键环节，其运行效率直接关系企业的生产效率和市场竞争力。仓管人员作为仓储工作的执行者，承担着物资存储、管理、调配等重要职责，仓储工作的效率直接影响企业的整体运营效果。
为了帮助仓管人员更好地应对工作挑战，提升工作效率，我们编写了《仓储管理极简落地工作图解》一书，作为广大仓管人员的工作指南。本书梳理了仓储工作的核心要点，并结合最新的仓储管理理念和技术手段，为仓管人员提供一套系统、全面的工作方法和实用技巧。
本书首先对仓库管理进行了概述；再对仓库规划、物品入库、物品搬运、物品储存、物品出库、库存控制、仓库盘点、仓库现场管理等方面，进行了详细阐述。本书注重实操性，通过案例分析、流程图解、操作规范等多种形式，帮助仓管人员快速掌握工作要领，提升工作效率。
本书的特色与亮点：
极简风格：采用极简主义风格，去除冗余内容，只保留最核心、最实用的仓管知识和技巧，方便仓管人员快速查阅和学习。
实战导向：内容紧密结合仓管工作的实际情况，通过大量实际案例和经验分享，帮助仓管人员更好地理解和运用仓管知识。
系统全面：覆盖了仓管工作的各个方面，从仓库规划管理到仓储保管，再到仓储物资的质量控制，为仓管人员提供了一套完整的仓储管理体系。
易于落地：书中的方法和工具都经过精心筛选和验证，具有很强的可操作性和可落地性，仓管人员可以直接应用于实际工作中。
我们深知，仓储工作烦琐而复杂，希望这本书能够激发仓管人员的工作热情，提升他们的专业技能，使他们能够在仓储工作中得心应手，为企业的发展贡献力量。
由于编者水平所限，不足之处敬请读者指正。
编者
