内容简介

多年来，凡是有中国人的地方，越具管理经验的人士，越会对中国式管理产生强烈的共鸣。中国式管理是指以中国管理哲学为基础，结合西方现代管理科学，并充分考虑中国文化传统及心理行为特性，以获得更优的管理效果。本书强调管理以安人为目的，更有包容性；以《易经》为理论基础，合理因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的演练。这些理论为提升管理效果提供了新的思路与方法。

目录

第一章 大易与管理
大易的演变及发展的主轴 / 003
大易管理的时代已经来临 / 016
大易管理就是依易理而行 / 023
大易促使管理与伦理结合 / 029
大易管理的现代基本架构 / 036

第二章 大易的功能
大易应用在管理上有四大功能 / 045
不明易理不足以担任高阶主管 / 050
象数理连锁作用才能做出正确判断 / 055
加强道德修养以获得天佑 / 061

第三章 管理的道理
管理不外乎一开一关 / 068
大易倡导一之多元论 / 076
管理有六十四种情况 / 082
及时调整求合理应变 / 089

第四章 三才的配合
三才代表组织的三个阶层 / 096
组织三阶层秉持三才之道 / 105
大易管理要发扬树状精神 / 114
人要赞天地化育能屈能伸 / 120

第五章 三阶的特性
高阶主管九五行为的运作 / 126
中坚干部很容易不三不四 / 134
基层员工养成勤劳务实习惯 / 141
管理便是三阶层合理配合 / 148

第六章 刚柔的互补
先做好下属再当好上司 / 155
主管要把握乾卦的要领 / 161
各阶层要注意刚柔配合 / 168
三阶层发扬儒道墨精神 / 177

第七章 中坚最难为
不容易找的优秀中坚干部 / 184
中坚干部的反三复四行为 / 191
优秀中坚干部的基本原则 / 198
承上启下圆满达成任务 / 205

第八章 诊断与治理
以阳爻为主的阶段性变化 / 213
以阴爻为主的阶段性变化 / 218
最好依据易理来进行治理 / 223

前言/序言

六经（《易》《诗》《书》《礼》《乐》《春秋》）是我国古代先贤所著的六种重要的也是最基本的著作。古人织布时，竖向的线称为经，横向的线叫作纬，经是布匹中重要的基本线，被称为“经”的著作，表明这些书的内容历久不变，可以长期应用、学习。

《诗》《书》《礼》《乐》《春秋》都是以政治、经济等人事活动为主要内容，只有《易》以描绘天地人物的自然景象为主。这本书经过孔子的整理，进一步将自然法则和人文法则结合起来，是为《易经》，后成为群经之首。

20世纪初期，美国人发展出一套现代化的管理方法，风靡全球。我们也依样学样，虽说效果不如预期，但除此之外，也找不到其他更有效的管理方法。

然而，曾几何时，全世界都开始呐喊：“21世纪是中国人的世纪。”我们搞不明白为什么会这样，但一句“管理离不开自己的文化”，唤醒了中国人寻找符合自己文化特征的管理哲学的冲动。

既然《易经》是群经之首，中华民族又以《易经》作为处世的准则，我们为什么不循着这条路，来寻找自己的管理之道？

大易管理，就是运用《易经》中的道理来进行管理。大易泛指《易经》和《易传》，主要介绍象、数、理、占四大模块的内容。象就是现代所说的现象，数便是现代所重视的数据。管理要依据实际发生的现象，计算出正确的数据，然后找出现象和数据所代表的道理，提出合理的解决方案，据以实施。

如果现象不明显、数据也不够准确，那么可以用占卜来辅助——做好相关预测，作为决策的参考，当然也是可行的途径。

管理这门学问，易学难精，说来说去就那么几句话，但用来用去，总觉得差那么一点。

对中国人来说，我们的一言一行既然都源自《易经》，那么我们的管理也应依据易理而行。由于《易经》难读、易理难明，加上许多人日用而不知，以致不了解自己的管理体系和管理行为。但愿这本书能够使我们更加了解自己的管理逻辑，不必再口是心非地说出一大堆空洞的门面话，进而充分掌握中国人的管理哲学，促使现代化管理更易于落实在中国人的事业上，提升管理的效果。