内容简介
本书旨在为营利或非营利组织的领导者提供一套实用的教练型领导力方法。作者结合自身在政府、企业、军队及非营利组织中的领导经验，以及多年教授领导力和沟通技巧的学术背景，系统阐述了教练型领导的核心原则和实践技巧。全书分为两部分：第1部分深入解析教练型领导的关键要素和应用方法；第2部分通过一个虚拟案例，生动展示如何在现实场景中运用教练型领导力解决问题。本书适合各级组织成员阅读，帮助提升领导力，推动团队和组织发展。
目录
第1 部分 教练型领导 / 1
01 教练流程的关键因素 / 5
02 如何运用教练流程 / 20
03 如何在团队中应用教练型沟通 / 28
04 领导力即时团队教练法 / 31
05 领导力行动学习团队教练法 / 40
06 总结 / 49
第2 部分 虚拟案例 / 51
01 面试 / 52
02 员工大会 / 62
03 上课 / 75
04 危机 / 85
05 会面 / 97
06 声明 / 101
07 第一次试验 / 111
08 晚餐 / 131
09 愿景 / 136
10 一决胜负 / 145
11 病情的发展 / 151
12 变化 / 157
13 计划 / 163
14 尾声 / 169
作者的专业领域 / 172
作者其他著作介绍 / 175
