内容简介
本书结合我国汽车工业物流工程与供应链管理领域最新发展实践，全面介绍汽车工业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成；系统总结分析汽车工业实践中最新的物流工程管理技术和方法；重点研究介绍汽车制造业供应链管理内容、科学方法和工作流程及其原理，并深入分析最新工程案例和管理实践项目。
目录
1汽车生产物流工程概述
1.1物流与物流管理
1.2汽车生产物流工程
1.3工业4.0与汽车智能生产新趋势
2汽车制造业生产计划与控制
2.1汽车制造企业生产计划
2.2生产计划编制方法
2.3生产计划管理与控制的内容与策略
3汽车生产工厂选址与物流布局
3.1汽车生产工厂选址
3.2汽车生产物流布局规划
4汽车车间物流工程管理
4.1冲压车间物流
4.2焊接车间物流
4.3涂装车间物流
4.4总装车间物流
5订货与供应物流管理
5.1订货管理概述
5.2国产零部件订货管理
5.3进口零部件订货管理
5.4售后件订购管理
5.5车型停产时的订货管理
5.6入场物流模式
6汽车生产物流管理
6.1汽车生产物流概述
6.2工艺流程与车间布局
6.3汽车制造生产现场管理
6.4生产物料管理
6.5库存管理及缺件管理
7整车物流（出厂物流）
7.1整车物流概述
7.2整车物流的运作模式
7.3整车仓储与运输
7.4汽车销售物流管理
7.5汽车逆向物流
7.6整车物流未来发展前景
8汽车备件物流管理
8.1汽车备件与备件物流
8.2汽车备件物流运作模式与流程
8.3汽车备件物流节点规划与库存布局
8.4汽车备件库存控制
9汽车生产物流管理信息化
9.1企业信息化与供应链管理
9.2生产物流管理信息系统
9.3汽车生产物流工程信息化实践
10汽车生产物流工程管理常用工具
10.1约束理论
10.2工业工程
10.3 JIT理论
10.4持续改善理论
前言/序言
汽车产业是国民经济重要的支柱产业之一,其产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动作用大,在国民经济和社会发展中起着十分重要的作用。尽管我国人均汽车拥有量和千人汽车保有量低于发达国家水平,但我国汽车产销量连续16年稳居世界第一,我国汽车产业仍有巨大发展空间。
汽车制造是汽车设计、汽车新技术新方法转变为汽车产品的过程。在此过程中,汽车零部件用在加工装配上的时间不到10%,大部分时间都用在搬运、储存、装卸及等待加工等生产物流活动中,生产物流的漏洞和不合理性容易被产品质量、销售情况等现象所掩盖,其重要性容易被人们忽视,因此开展汽车生产物流工程相关理论与实践研究具有重要意义。
汽车生产物流是一项精细化系统工程,从顶层运行模式到厂房布局、车间布局、制造流程、生产计划、物料管理以及物流设备的管理等都需要综合协调与统筹规划,防止职能分割,使生产物流系统达到综合最优。同时,汽车行业市场竞争激烈,各种先进生产方式不断涌现,如柔性制造、敏捷制造、虚拟制造、精益制造等,这些先进生产模式对汽车生产物流工程的设计与管理又提出了新的要求。本书正是为适应不断变化的汽车生产模式、总结作者多年来从事汽车生产物流研究和实践的经验而撰写的。通过总结实践经验,提炼各个物流单元技术,汽车制造企业可以有效实现生产物流设计与管理的规范化、标准化和体系化,提升汽车生产物流决策的科学性,规范管理细节和程序,提高汽车生产物流操作的标准化水平,培育全员汽车生产物流工程意识。本书可供汽车行业物流工程管理、生产管理等从业人员参考使用,也可作为大专院校制造类、工程类、物流管理等相关专业师生的教辅资料。
本书主要内容包括汽车生产物流工程概述、汽车制造业生产计划与控制、汽车生产工厂选址与物流布局、汽车车间物流工程管理、订货与供应物流管理、汽车生产物流管理、整车物流（出厂物流）、汽车备件物流管理等。
全书由湖南现代物流职业技术学院胡元庆、谭新明、马建翠合著,由胡元庆负责校对统稿。
在本书的撰写过程中,得到了广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司的鼎力支持,在调研、工程实践资料等方面给予了积极配合,在内容方面提出了宝贵的建议；在本书的出版过程中得到了中国财富出版社有限公司编辑们的大力帮助；在本书的撰写过程中还参阅了部分国内外同行的相关文献,在此一并向他们表示衷心感谢。
汽车生产物流工程管理理论应用于我国汽车制造业管理实践的历史还不长，面临着许多实践创新，需要不断完善。汽车生产物流工程是一门跨专业的学科，需要具备多学科的知识融合。目前我国汽车工业正在快速发展，新的管理理念和服务方式都会渗透到汽车生产物流工程工作实践中。由于作者的理论水平和实践经验有限，书中难免有不足之处，恳请各位专家和读者批评指正。
