内容简介
本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方
法论。以“战略- 执行- 保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业
的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；第二章至第九章分模块深
度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本控制、税务分析、税务规划及风险管理等
核心议题，结合数字化工具（如ERP、数据分析模型）与实战案例（成功/ 失败经验对比），提供可操
作的方法论；第十章总结实施路径，强调组织架构、制度流程、人才文化与技术的协同保障。
本书专为处于转型升级关键期的中小企业决策层设计，同时可为财务管理者提供系统化的能力提升
方案，帮助企业在VUCA 时代构建“战略穿透力- 运营敏捷度- 风险抵抗力”的新型财务竞争力。通过
植入“业务财务化、财务战略化”的双向思维，推动财务管理真正成为企业价值增长的永续引擎。
目录
第一章
战略财务管理导论
第一节 中小企业的现状剖析 002
一、中小企业的经济贡献与地位 002
二、中小企业的管理现状概览 002
三、中小企业面临的挑战与分析 003
第二节 战略财务管理的概念阐释 007
一、财务管理的角色定位与常见误解 007
二、战略财务管理的定义与核心要素 008
三、战略财务管理的内涵与外延 008
第三节 中小企业战略财务管理的关键构成 010
一、财务战略目标的设定与动态管理 010
二、资金筹措、运用与风险管理 014
三、财务分析与决策支持体系 017
四、税务规划与合规管理的实践 020
五、财务战略实施、监控与调整 021
六、社会责任与可持续发展的融入 027
第四节 战略财务管理对中小企业的重要性 030
一、提升核心竞争力与市场地位 030
二、制订并实施长远发展计划 031
三、为管理层提供决策支持 031
四、强化内部沟通与协作机制 031
第二章中小企业融资战略
第一节 市场导向的融资策略与实践 034
一、融资环境的深度分析 034
二、融资渠道的多元化选择 035
三、融资策略的制定与实施 040
第二节 资金使用效率的提升策略 049
一、构建资金全周期管理体系 049
二、投资决策体系优化 050
三、运营资金精细化管理 051
四、资金周转加速引擎 052
五、财务杠杆与风控体系 053
六、数字化深度应用 053
七、实施保障体系 054
第三节 筹资风险的管理与控制 056
一、主要风险类型的识别 056
二、风险控制措施的实施 056
第三章预算管理系统构建与优化
第一节 预算管理概述与战略关联 060
一、预算管理的概念和理论基础 060
二、预算管理与企业战略的关联 062
第二节 预算管理体系的构建 065
一、预算管理体系概述与特点 065
二、预算编制基础与原则 069
三、预算内容设计与规划 071
四、预算执行、控制与调整 080
五、预算分析、评估与反馈 085
六、信息化支持在预算管理体系中的应用 087
第三节 预算协同生态系统 090
一、与战略管理的齿轮咬合 090
二、与绩效管理的齿轮传动 090
三、与风险管理的双轮驱动 091
四、与内部控制体系的无缝衔接 091
第四节 预算管理实践与应用指导 092
一、成功案例深度剖析与经验借鉴 092
二、中小企业实施预算管理的实践指南 099
第四章投资决策与战略规划
第一节 投资决策的基础理论与原则 106
一、投资决策的重要性与战略意义 106
二、投资决策的原则与流程梳理 106
三、投资项目的分类与特点分析 107
第二节 投资的评估方法与工具应用 109
一、财务指标评估方法的介绍 109
二、非财务指标评估方法的探索 112
第三节 投资项目选择策略与决策流程 114
一、投资项目筛选与过滤 114
二、投资可行性分析的全面开展 114
三、投资风险评估与防控 116
四、投资项目的优先级排序 118
第四节 中小企业投资战略的制定与实施 121
一、投资战略的分类与选择 121
二、投资战略的影响因素与决策依据 126
三、企业生命周期与投资战略的匹配 132
四、国际投资决策的考虑因素与策略 136
五、投资决策和战略制定流程与步骤 143
第五章营运资金管理策略
第一节 营运资金战略概述与原则 150
一、营运资金战略的含义与特征 150
二、营运资金战略的原则及目的 153
三、营运资金战略的影响因素分析 162
第二节 营运资金持有策略与风险管理 168
一、营运资金持有战略的分类与选择 168
二、战略类型与风险收益的关系探讨 170
三、选择营运资金持有战略时需考虑的关键因素 172
第三节 营运资金经营战略与效率提升 177
一、营运资金经营战略的核心目标设定 177
二、实施营运资金经营战略的关键要素分析 180
三、营运资金经营战略的具体实施路径 183
四、财务杠杆在营运资金管理中的运用策略 202
第四节 营运资金管理的先进技术与工具 206
一、电子资金转账的应用与优势 206
二、财务软件与ERP 在营运资金管理中的作用 207
三、数据分析与预测模型在营运资金管理中的应用 208
第五节 营运资金管理实践案例分析 211
一、成功案例分享与启示 211
二、失败案例解析与教训 213
三、跨行业案例对比与分析 214
第六节 营运资金战略的实施与评估 216
一、实施步骤与注意事项 216
二、评估方法与指标的设定 221
三、持续优化机制设
前言/序言
在财务管理这片充满挑战与机遇的领域中，我沉浸了近三十载。这段时光里，
我见证了无数企业的沉浮，也亲历了财务管理咨询如何成为推动企业跨越发展的重
要力量。与60 后潮汕老板的深入合作，让我深刻体会到财务管理咨询对于中小企业
而言，不是数字的游戏，而是开启利润增长新篇章的金钥匙。
团队中李老师的话常常在我耳边回响。他作为财务总监、曾管理过拥有几万名
员工的制造企业，他深知我们参与的许多项目，对于大多数财务人员来说，是终其
一生都难以触及的宝贵经历。他的勉励，让我们更加珍惜每一次与客户合作的机会，
也更加明白自己肩上的责任重大。
我国中小企业众多，财务咨询市场需求庞大，但真正能够为企业提供落地服务
的咨询老师却寥寥无几。这让我看到了自己的使命——为这些企业提供切实可行的
财务管理解决方案，帮助他们实现跨越式发展。
这些经历与感悟，如同一颗颗璀璨的珍珠，串联起了我写作这本书的初衷。当
小儿子告诉我他正在写书时，我灵光一闪，其实我也可以将自己近三十年的财务管
理实操与咨询经验，写成一本能够指引企业前行的书。于是，我开始了长达一年多
的创作之旅。
本书融合了我近三十年的财务管理实战与咨询实践经验，以实战案例为主线，
深入浅出地剖析了企业在发展转型期面临的财务管理难题及解决方案。书中不仅涵
盖了战略规划、财务引领、管理精进等核心要素，还通过具体案例，展示了如何将
这些理念应用于实际，帮助企业实现快速高质量发展。
本书注重实用性与可操作性，力求让读者在阅读过程中找到适合自己企业的财
务管理方法，并立即付诸实践。同时，书中还穿插了我对财务管理咨询行业的深刻
思考，以及对未来发展趋势的预判，为读者提供了更为广阔的思考空间。
本书具有以下四个特色：
● 作者经验丰富：作者近三十年的财务管理实操与咨询经验，保证了书籍的专
业性。
● 实战案例丰富：书中包含了大量真实的财务管理咨询案例，让读者能够身临
其境地感受财务管理咨询的魅力。
● 理念与实践相结合：不仅阐述了财务管理理念，还提供了具体的操作
方法，让读者能够学以致用。
● 前瞻性与实用性并重：既分析了当前财务管理咨询行业的现状，又预判了未来
的发展趋势，为读者提供了前瞻性的指导。
本书适合中小企业老板、财务管理人员、企业管理咨询顾问以及对财务管理感
兴趣的投资者阅读。无论你是正在寻求企业转型升级的老板，是希望提升自己专业
能力的财务管理人员，还是想要了解财务管理咨询行业的读者，都能从本书中找到
你想要的答案。
