内容简介
本书围绕战略外包与供应商管理展开系统研究。首先介绍外包研究背景、思路和内容，对相关理论进行综述，涵盖外包定义、效益风险、战略划分及绩效等方面。
通过案例研究剖析外包战略对外包绩效的影响机制，提出提升外包绩效的组织控制方案。深入探讨外包任务冲突管理，基于采购矩阵提出谈判战略。研究供应商发展对外包绩效的影响机制，以及研发外包对新产品开发效率的影响机制。
书中运用案例研究、统计实证研究、实验研究等多种方法，每章均有引言、理论假设、研究方法、结果分析和讨论，还配有参考文献、案例研究访谈提纲和调查问卷等附录，为战略外包与供应商管理领域的研究和实践提供了全面且深入的参考。
目录
1.绪论
1.1 外包研究的背景
1.2 本书的思路和内容
2.外包研究的理论综述
2.1 外包定义
2.2 外包的效益和风险
2.3 外包研究的主要理论背景
2.4 外包战略划分
2.5 外包绩效
2.6 小结
3.外包战略对外包绩效影响机制的案例研究
3.1 组织控制理论
3.2 研究框架
3.3 案例研究方法
3.4 案例研究结果
3.5 探讨和研究议案
3.6 案例研究结论
4.提升外包绩效的组织控制方案
4.1 引言
4.2 理论与假设
4.3 研究方法
4.4 外包战略影响外包绩效机制统计实证研究结果
4.5 讨论
4.6 小结
5.外包任务冲突管理
5.1 引言
5.2 理论背景和假设
5.3 正式控制和任务冲突
5.4 研究方法
5.5 分析结果
5.6 讨论
6.基于采购矩阵的谈判战略
6.1 引言
6.2 采购矩阵管理和谈判模式
6.3 案例研究
6.4 实验研究
6.5 研究结果和命题
6.6 讨论
7.供应商发展对外包绩效的影响机制
7.1 引言
7.2 理论背景与假设
7.3 研究方法
7.4 结果
7.5 讨论与结论
8.研发外包对新产品开发效率的影响机制
8.1 引言
8.2 理论背景与假设
8.3 研究方法
8.4 结果
8.5 讨论与结论
9.参考文献
10.附录
附录一 案例研究访谈提纲
附录二 调查问卷
