内容简介
本书从企业业务出发，基于企业人力资源价值链，精心制定人力资源解决方案，为企业提供一系列实用的工具和方法。全书内容丰富多元，涵盖人效提升、人力资源规划、组织变革、流程优化、多元用工、薪酬结构重塑、优化考核、合规裁员、风险防范等多个重要方面。
本书不仅是一本理论指导书，更是一本实践操作手册。书中的案例和实际操作建议，都是基于真实的企业案例和新研究成果。通过阅读本书，读者能够获得宝贵的意见，掌握有效的工具，以应对当前和未来的管理挑战。
目录
第一章 系统思考——基于盈利思维的人力管理
当前企业发展背景与现状 / 2
盈利是企业生存与发展的基础 / 4
应变之策：睿智布局以应对新挑战 / 6
破局之道：深度聚焦核心竞争力 / 9
第二章 提升人效——砍成本，重构人力资源价值链
“砍预算、砍项目”，还能砍什么 / 14
四大隐性人力成本 / 16
人效的定义及计算 / 19
人效衡量的四个维度 / 23
降本需避免的误区 / 26
第三章 超前规划——定方略，提升人力资源配置效能
精准描绘企业人才地图 / 30
构建企业专属人才库 / 33
多维度分析人才队伍情况 / 36
融合大数据，对人才精准画像 / 39
做好区块链下的预测模拟 / 41
第四章 精准招聘——纳精英，筑牢人力资源坚实根基
精心谋划人才招聘 / 46
对人才进行精准评估 / 49
激活内部推荐计划 / 53
聚焦应聘者匹配度 / 56
动态调整公司的编制 / 59
第五章 强效培训——增效能，降低人力资源开发成本
明确岗位任务与培训需求 / 64
系统化入职培训 / 66
规范化专业培训 / 68
个性化职业规划 / 71
建立混合式培训模式 / 73
培训投资回报率分析 / 76
第六章 重塑薪酬——拓变量，精化人力资源使用成本
企业当前薪酬结构剖析 / 80
薪酬结构化设计 / 83
引入可变薪酬制度 / 87
建立合理的薪酬调整机制 / 91
涉税专项合规 / 93
第七章 弹性用工——巧用人，升级人力资源使用效率
实行弹性工作制度 / 98
非核心业务外包 / 101
雇用关系改为合伙关系 / 105
自主招聘临时工 / 108
设置多元用工模式 / 111
第八章 多元激励——聚动能，唤醒人力资源潜在价值
薪酬激励：实施薪酬差异化策略 / 116
奖金激励：让有贡献的人保持活力 / 119
股权激励：提升核心员工的长期价值 / 121
路径激励：提供明确的晋升机会 / 124
荣誉激励：增强员工的成就感 / 127
个性化激励：量身定制激励策略 / 129
第九章 精益管理——增效率，放大人力资源使用价值
精简架构，提高决策效率 / 134
优化岗位，实现人岗高效协同 / 137
业务流程再造，提升运营效能 / 139
重构高效精简的授权体系 / 143
健全制度，规范管理秩序 / 146
塑造文化，增强团队的向心力 / 149
AI赋能：开拓降本增效的新路径 / 151
部署数字战略，削减管理成本 / 155
第十章 优化考核——施精策，增强团队的运营效率
设计科学的考核指标 / 162
选择合适的考核方法 / 164
合理设置考核周期 / 168
考核过程管理 / 172
持续优化考核体系 / 174
第十一章 合规裁员——善瘦身，削减人力资源冗余支出
“降本”对象的划分 / 178
制定合规的减员方案 / 181
自愿离职计划 / 184
裁员过程的高效执行 / 187
对裁员效果进行评估 / 190
第十二章 风险管控——筑防线，化解员工离职隐患与危机
建立预警系统，尽早识别离职信号 / 194
规范离职流程，确保业务顺利交接 / 197
进行离职面谈，获取宝贵的反馈 / 200
妥善安置员工，避免法律风险 / 203
