内容简介

克莱顿·克里斯坦森、惠特尼·约翰逊推荐；2019年法兰克福书展十大商业书；《金融时报》《福布斯》力荐创新领导者读物。

让自身能力与快速变化的市场需求保持同步，是这个时代人们面临的最大挑战。工作场所正在经历AI人工智能自动化和数字化的大规模转型。关键技能和专业知识对于职场人未来的成功至关重要。越来越多的公司也在利用学习科学的相关理论帮助员工学习和培养技能，发挥员工潜力。

本书提炼出七条关于如何帮助员工高效精进的指导原则。这七条原则不仅适合公司、团队和组织参照，培养专业度高、工作效率高、具有创新精神的员工，还适用于个体学习，掌控自己的职业生涯。

精彩书评

任何行业的衰败都有一个过程，不可能一夜崩塌。面对波谲云诡的未来形势，凯利和大卫强调了必须利用学习保持竞争力的重要性。
                                   ——克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)哈佛商学院教授，《创新者的窘境》的作者

在工作中尝试新的学习曲线，对于越来越多的员工来说是机会，也是一种内在的职业价值;而对于那些想要保持竞争力、想要领先市场的企业来说，是当务之急，也必须如此。《高效精进的7个原则》为领导者提供了一个框架，前其员工和组织的技能。
                                   ——惠特尼·约翰逊(WhitneyJohnsonThinkers50管理思想家之一，《颠覆式成长》的作者

众所周知，在以外包、自动化为主的经济中，学习成为一种竞争优势，但更重要的是，接下来该怎么做呢?凯利·帕尔默和大卫·布莱克在《高效精进的7个原则》一书中提出了颇具说服力的见解:公司在塑造未来学习方面影响重大。这本优秀的著作基于数据提供了实用的策略，能够帮助首席执行官以及其他商业领袖们改革创新。
                                                                     ——丹尼尔·平克(Daniel H Pink)《时机管理》和《驱动力》的作者

这本书无与伦比地精彩、适时、意义深远，揭开了过去理论学习的面纱!
                                                                                ——肖恩·柯维(Sean Covey )，富兰克林·柯维教育集团总裁

目录

第1章 我们应该如何精进
第2章 让精进成为竞争优势
第3章 提倡个性化精进
第4章 攻克内容过载
第5章 同伴互动精进
第6章 采用正确的精进技术
第7章 善用数据和洞察力分析技能
第8章 让专业技能体现价值
结语  未来已来