内容简介
当前，中国很多企业处在一个高度动态、复杂且竞争残酷的环境和困境之中，比如，在数字化、人工智能时代，企业经营亟需数字化转型，企业战略管理亟需升级迭代；企业经营还是在传统模式下运转，过度依赖市场，忽视创新，忽视企业能力的培养。
在这本书中，深耕战略管理研究与教学20余年的清华大学教授高旭东振聋发聩地提出：
应将“企业能力培养”放在战略管理的核心位置，尤其强调了企业的五大能力，并以此作为制定战略和执行战略的基础保障。
该书以作者多年的教学积淀与丰富的企业实践案例为基石，深入重构战略管理的核心框架，尤其为硬科技创业者带来重要启示。作者系统解析了企业高管的领导能力，企业的技术创新能力，人才培养与使用能力，协调与整合能力，动态能力五大能力，并融合前沿理论与华为、比亚迪等硬科技企业的实践案例。书中对创业企业“逆风而行”的洞见、数字技术的科学认知、国企与民企能力建设的剖析，兼具理论深度与实践价值。
该书凝聚了作者对中国企业战略管理之道的深度思考，回应了中国企业管理者在这个剧变时代的战略管理的需求，极具启发意义！
精彩书摘
第一章
有效的战略管理需要深入系统地学习相关概念和知识体系，零碎的知识是远远不够的。本章首先从六个视角介绍企业战略的基本概念，然后讨论企业战略管理与职能管理的不同，进而介绍企业战略管理的五个重要模型和八项基本原则，最后简要总结企业战略管理的知识体系。
第一节 企业战略的基本概念
在《现代汉语词典》中，“战略”指的是指导战争全局的计划和策略，也泛指决定全局的策略。在企业管理研究与实践中，对企业战略的定义与理解多种多样，我在此重点介绍六个视角。
一、对关系全局的问题的安排
军事战略学是企业战略管理学的重要来源之一。军事战略把关系战争全局的问题作为战略问题。毛泽东指出：“只要有战争，就有战争的全局。世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局。凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。”（毛泽东，1951a）
借鉴毛泽东的论述，我们可以把企业战略定义为“为建立和保持企业的竞争优势而对关系企业生存和发展全局的一些重要问题的安排”。全局为什么重要？一个原因是，正确有效的全局性安排有助于企业掌握主动权，是企业生存和发展的重要保障。反之，没有主动权或者主动权的丧失，必然会使企业处于被动应付状态，进而使企业的生存和发展处于不利地位。
在本书后面我会进一步指出，这里讲的关系企业生存和发展全局的重要问题，最主要包括两个：一是企业身份定位、愿景、使命与目标的选择，二是企业独特资源和能力的利用和培养。比如，企业的身份定位与目标是利润最大化，还是为社会提供优良的产品或者服务？对于不同的选择，效果会大不一样。一些学术研究认为应该选择前者，很多企业在实践中也是选择前者，结果，事与愿违的故事比比皆是。
如果说企业身份定位与目标的选择是在明确目的，那么企业独特资源和能力的利用和培养就是实现目的的手段。实践中，很多企业对独特资源和能力的培养重视不够或者方法不对，比如过于偏重商业模式的选择，甚至存在很多机会主义行为，热衷于做表面文章，因而很难获得竞争优势。实际上，企业独特资源和能力的培养只能通过企业自身的长期积累实现，临时抱佛脚是难以奏效的；如果过于依赖企业外部资源或者过于依赖对外合作，对独立自主、自力更生重视不够，效果也不可能理想。正因为独特资源和能力的培养如此重要，所以本书将用五章的篇幅来分析和讨论企业五大能力的培养和利用。
二、对企业命运的动态把握
企业管理是一个充满变化的过程，在此过程中，管理者会遇到很多机遇，也会遇到很多挑战。为了抓住机会，应对挑战，管理者必须在适当的时候制定和实施新的战略，培养新的能力。这往往意味着管理者需要对企业的组织、文化等进行不断的调整。
中国改革开放以来，发展机遇不断涌现，无数企业乘势而起。在很多企业受主客观因素约束而对传统产业转型犹豫不决时，山东的魏桥集团大胆探索，迅速成长为行业龙头企业。魏桥集团是从一个小镇上的小企业发展而来的，在很早的时候就敢于突破地域限制、立足全国市场发展：1984年，企业利润位居全国棉麻行业第一；1988年，自筹资金进入棉纺行业；1998年，进入火力发电行业；2001年，探索进入铝冶炼与加工行业；近几年，又对新兴产业进行探索。2024年，魏桥集团营业收入达734.8亿美元，居《财富》世界500强榜单第175位，其自2012年进入《财富》世界500强行列，已连续13年上榜。
华大基因是著名的高科技企业，20世纪末参与了“人类基因组测序”工程，如今已经成长为全世界最大的基因测序机构（王金晓，2023）。在健康服务领域，自2011年起，华大基因在河北、天津、广东、湖南、山东、内蒙古等多地政府支持下，率先对适龄人群开展基因检测民生筛查项目，比如无创产前基因检测、新生儿耳聋基因检测、地中海贫血基因检测、HPV（人乳头状瘤病毒）分型基因检测等服务，为提前实现“健康中国2030”目标贡献华大力量。截至2020年6月27日，华大基因已创造了多个民生服务的全国纪录：完成580多万例无创产前基因检测，帮助3万个家庭避免了唐氏综合征等出生缺陷问题；为485万女性进行HPV分型基因检测，帮助47万女性提早预防宫颈癌；为485万新生儿进行了遗传性耳聋基因检测，使天津等地的聋哑学校生源减少80%；为110万新生儿进行了遗传代谢病检测；等等。
实际上，还有非常多的企业善于抓住机会、乘势发展。比如中建一局建设发展公司，从中华人民共和国成立初期的第一汽车制造厂、第一重型机器厂的建设者，到大西南三线企业的建设者，再到首都众多重要标志性建筑的建设者，不断发现新机遇、抓住新机遇，实现了高质量的稳定发展（高旭东，2023）。再如，中粮、华润在宁高宁等领导的带领下，从以贸易为
目录
目录
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前前 言言 XXIX
第一章章 企业战略管理的基本概念、主要模型与知识体系
第一节节企业战略的基本概念念003
一、对关系全局的问题的安排排 004
二、对企业命运的动态把握握 005
三、一系列相互支持的行动动 007
四、5P 视角的战略略 008
五、对主动权的积极争取取 010
六、对重大风险的预测和应对对 012
第二节节企业战略管理的重要意义义013
一、从全局视角把握企业之间的绩效为什么存在在巨大差异异异 013
二、战略管理是企业作为一个整体生存和发展的的内在要求求 016
三、战略管理是企业全体成员的事情情情 017
第三节节企业战略管理的重要模型型019
一、四阶段或四要素模型型 019
二、以能力为基础的模型型 022
三、资源配置视角的战略管理模型型 025
四、社会政治视角的战略管理模型型 026
五、大飞机模型型型 027
第四节节有效战略管理的基本原则则034
一、聚焦基本工作作作 035
二、努力追求卓越越 038
三、深刻理解企业业业 040
四、深刻理解环境境 041
五、深刻理解通过整合形成合力力力 042
六、深刻理解独立自主与掌握主动权权权 043
七、深刻理解灵活机动动 045
八、加强实践总结和理论学习习 046
第五节节企业战略管理的知识体系系047
一、研究对象象 047
二、研究内容容 049
三、研究方法法 053
四、本书篇章结构构 056
第二章章 企业的愿景与使命
第一节节选择好愿景与使命命059
一、愿景与使命命 060
二、核心价值观与文化化 062
三、企业发展目标与世界一流企业业 063
第二节节选择的变与不变 065
一、正确选择变与不变变 065
二、深刻理解改变思想和行为的难度度 067
三、企业管理中的机会主义问题题 069
第三章章 企业绩效的驱动因素
第一节节企业绩效及其主要影响因素素073
一、企业绩效效效 074
二、企业绩效与企业竞争优势势势 075
三、企业绩效与企业外部环境境境 076
第二节节外部环境对企业管理和绩效的影响 076
一、宏观环境境 076
二、国际环境境 079
三、行业环境境 082
四、区域环境境境 086
第三节节资源能力与企业竞争优势势090
一、关于竞争优势来源的主要理论论论 090
二、资源基础论论 092
三、动态能力力力 093、
第四章章 战略的分类
第一节节竞争战略 099
一、基本的竞争战略略 100
二、平台战略与生态战略略 102
三、先行者战略与“低成本 + 差异化”战略略 103
第二节节公司战略 105
一、以核心能力为基础的公司战略略 106
二、制定公司战略需要坚持的重要原则则 107
第三节节职能战略 108
一、支持竞争战略和公司战略略 108
二、能力培养与使用的关系系系 111
第五章章 能力培养：企业高管的领导能力
第一节节有关企业领导力的主要模型型115
一、“五原则”模型型 116
二、“四能力”模型型型 118
三、“四要素”模型型 120
第二节节企业主要领导人的特质与素养 123
一、高度重视守法遵规规 123
二、志向远大大 125
三、拥有远见卓识识 126
四、披荆斩棘棘 127
五、共同发展展 130
六、反思学习习 130
第三节节企业主要领导人的修炼炼132
一、深刻认识企业管理的客观规律律 132
二、心存善念念 136
三、学些历史史 138
四、学些哲学学学 150
五、不忘常识识 154
六、防止成为“破坏性领导””” 155
第四节节培育企业家精神 156
一、国企企业家精神神神 157
二、民企企业家精神神神 158
第六章章 能力培养：技术创新能力
第一节节技术创新能力培养的基本原则则163
一、在技术创新战略的指导下进行行 164
二、建立技术创新能力培养的基本条件件 165
三、以重大项目带动技术能力提升升升 167
四、选择有效的创新方法法 169
五、防止出现重大失误误 170
第二节节提高技术创新的有效性和效率率176
一、把应用研究放在适当的位置置 176
二、坚持“在尝试中学习”而不是“机会主义”” 177
三、坚持“计划内创新”与“计划外创新”两条腿腿走路路路 178
四、创造和应用先进的创新方法法 180
五、坚持不断创新新 186
第三节节技术能力培养中的创新链和供应链安全问题题186
一
试读
第一章
有效的战略管理需要深入系统地学习相关概念和知识体系，零碎的知识是远远不够的。本章首先从六个视角介绍企业战略的基本概念，然后讨论企业战略管理与职能管理的不同，进而介绍企业战略管理的五个重要模型和八项基本原则，最后简要总结企业战略管理的知识体系。
第一节 企业战略的基本概念
在《现代汉语词典》中，“战略”指的是指导战争全局的计划和策略，也泛指决定全局的策略。在企业管理研究与实践中，对企业战略的定义与理解多种多样，我在此重点介绍六个视角。
一、对关系全局的问题的安排
军事战略学是企业战略管理学的重要来源之一。军事战略把关系战争全局的问题作为战略问题。毛泽东指出：“只要有战争，就有战争的全局。世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局。凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。”（毛泽东，1951a）
借鉴毛泽东的论述，我们可以把企业战略定义为“为建立和保持企业的竞争优势而对关系企业生存和发展全局的一些重要问题的安排”。全局为什么重要？一个原因是，正确有效的全局性安排有助于企业掌握主动权，是企业生存和发展的重要保障。反之，没有主动权或者主动权的丧失，必然会使企业处于被动应付状态，进而使企业的生存和发展处于不利地位。
在本书后面我会进一步指出，这里讲的关系企业生存和发展全局的重要问题，最主要包括两个：一是企业身份定位、愿景、使命与目标的选择，二是企业独特资源和能力的利用和培养。比如，企业的身份定位与目标是利润最大化，还是为社会提供优良的产品或者服务？对于不同的选择，效果会大不一样。一些学术研究认为应该选择前者，很多企业在实践中也是选择前者，结果，事与愿违的故事比比皆是。
如果说企业身份定位与目标的选择是在明确目的，那么企业独特资源和能力的利用和培养就是实现目的的手段。实践中，很多企业对独特资源和能力的培养重视不够或者方法不对，比如过于偏重商业模式的选择，甚至存在很多机会主义行为，热衷于做表面文章，因而很难获得竞争优势。实际上，企业独特资源和能力的培养只能通过企业自身的长期积累实现，临时抱佛脚是难以奏效的；如果过于依赖企业外部资源或者过于依赖对外合作，对独立自主、自力更生重视不够，效果也不可能理想。正因为独特资源和能力的培养如此重要，所以本书将用五章的篇幅来分析和讨论企业五大能力的培养和利用。
二、对企业命运的动态把握
企业管理是一个充满变化的过程，在此过程中，管理者会遇到很多机遇，也会遇到很多挑战。为了抓住机会，应对挑战，管理者必须在适当的时候制定和实施新的战略，培养新的能力。这往往意味着管理者需要对企业的组织、文化等进行不断的调整。
中国改革开放以来，发展机遇不断涌现，无数企业乘势而起。在很多企业受主客观因素约束而对传统产业转型犹豫不决时，山东的魏桥集团大胆探索，迅速成长为行业龙头企业。魏桥集团是从一个小镇上的小企业发展而来的，在很早的时候就敢于突破地域限制、立足全国市场发展：1984年，企业利润位居全国棉麻行业第一；1988年，自筹资金进入棉纺行业；1998年，进入火力发电行业；2001年，探索进入铝冶炼与加工行业；近几年，又对新兴产业进行探索。2024年，魏桥集团营业收入达734.8亿美元，居《财富》世界500强榜单第175位，其自2012年进入《财富》世界500强行列，已连续13年上榜。
华大基因是著名的高科技企业，20世纪末参与了“人类基因组测序”工程，如今已经成长为全世界最大的基因测序机构（王金晓，2023）。在健康服务领域，自2011年起，华大基因在河北、天津、广东、湖南、山东、内蒙古等多地政府支持下，率先对适龄人群开展基因检测民生筛查项目，比如无创产前基因检测、新生儿耳聋基因检测、地中海贫血基因检测、HPV（人乳头状瘤病毒）分型基因检测等服务，为提前实现“健康中国2030”目标贡献华大力量。截至2020年6月27日，华大基因已创造了多个民生服务的全国纪录：完成580多万例无创产前基因检测，帮助3万个家庭避免了唐氏综合征等出生缺陷问题；为485万女性进行HPV分型基因检测，帮助47万女性提早预防宫颈癌；为485万新生儿进行了遗传性耳聋基因检测，使天津等地的聋哑学校生源减少80%；为110万新生儿进行了遗传代谢病检测；等等。
实际上，还有非常多的企业善于抓住机会、乘势发展。比如中建一局建设发展公司，从中华人民共和国成立初期的第一汽车制造厂、第一重型机器厂的建设者，到大西南三线企业的建设者，再到首都众多重要标志性建筑的建设者，不断发现新机遇、抓住新机遇，实现了高质量的稳定发展（高旭东，2023）。再如，中粮、华润在宁高宁等领导的带领下，从以贸易为
