内容简介
不管是有心规划，还是无心插柳，你已经成为或者即将成为一名技术管理者，但你并非“天生的领导者”，你有太多困惑，别慌，这本书就是为你准备的！本书作者萨拉从工程师变身为管理者，踩过坑、掉过队，一点点找到了自己的节奏。书中没有说教，只有满满的实用建议和亲身经验：如何从零组建团队，如何在一对一沟通中建立信任，如何给出有效反馈，如何面对冲突和艰难决策，甚至包括如何照顾好自己、避免被工作吞噬......
管理没有“正确答案”，但有方法可循。本书适合所有在技术管理之路上摸索的朋友，可助你基于正确的方法，管出自己的风格。
目录
译者序 xi
序言 xv
前言 xvii
第 一部分 你的团队 1
第 1 章 重视你的团队 3
第 2 章 价值观的意义 5
2．1 个人价值观 6
2．2 价值观影响行为动机 7
2．3 再深入一步 8
2．4 你的价值观 11
2．5 公司价值观 12
2．6 团队价值观 14
2．7 价值观与边界 15
第 3 章 建立信任 17
3．1 管理者的职责 17
3．2 信任与脆弱性 18
3．3 展现脆弱性 20
3．4 个体间的信任 21
3．5 团队信任 25
3．6 团队周会 26
3．7 专属团队空间 28
第 4 章 团队不是“他们”，而是“我们” 30
4．1 更广泛的组织 32
4．2 管理层也是一个团队 32
4．3 如果你犯了错误怎么办 34
第 5 章 快乐与驱动力 35
5．1 虚假乐观与和谐表象 36
5．2 全心投入与目标感 37
5．3 成就与奖励 40
5．4 人际关系 41
5．5 结对编程与集体编程 42
5．6 负面偏见 43
5．7 提升自我 46
第 6 章 员工长期关怀 50
6．1 亲力亲为并非上策 51
6．2 偏见 52
6．3 行动中的信任与偏见 55
6．4 员工目标 57
第 7 章 职业发展阶梯 58
7．1 职业发展阶梯的实施方案 60
7．2 迭代与反思 64
7．3 将团队视为一个生态系统 66
第 8 章 一对一会议的意义 68
8．1 管理者与员工的一对一会议 69
8．2 指导与引领 69
8．3 连接 70
8．4 是的，议程是必要的 72
8．5 休会，小结一下 74
第二部分 合作 75
第 9 章 沟通的艺术 77
9．1 引导而非主导 77
9．2 重复 79
9．3 写作与演讲 79
9．4 小结 83
第 10 章 变革管理 84
10．1 关键因素：文化 85
10．2 建设性意见 87
10．3 注意事项 88
10．4 小结 89
第 11 章 提供反馈 91
11．1 为什么反馈如此重要 92
11．2 挑战 93
11．3 团队动力 94
11．4 反馈流程 95
11．5 预备工作 96
11．6 心态 97
11．7 自我审视 98
11．8 提供反馈的方法 99
11．9 公开赞美，私下反馈 102
11．10 公司范围的反馈流程 103
11．11 升级反馈 104
第 12 章 获取反馈 107
12．1 寻求反馈，成为卓越管理者 108
12．2 防御心态 109
12．3 如果反馈效果不佳 112
12．4 人身攻击 113
第 13 章 高效会议 115
13．1 好的会议与糟糕的会议 116
13．2 会议的目的与方向 116
13．3 会议议程 118
13．4 并非所有会议都一样 118
13．5 各种尴尬时刻 120
13．6 冲突 123
13．7 直接责任人 125
13．8 小结 126
第 14 章 冲突管理 127
14．1 虚假和谐与建设性冲突 128
14．2 立即行动 129
14．3 将想法与身份分离 130
14．4 理解冲突与价值观 131
14．5 营造心理安全感 133
14．6 做出决策 134
14．7 小结 135
第 15 章 跨团队协作与开源协作 136
15．1 从维护者视角看待协作 137
15．2 从用户视角看待协作 139
15．3 小结 141
第三部分 助力员工发挥最佳工作效能 143
第 16 章 为团队工作设定优先级 145
16．1 优先级设定的基础 146
16．2 运用 OKR 的方法 146
16．3 OKR 示例 148
16．4 指标的局限性 152
16．5 什么都重要，等同于什么都不重要 154
第 17 章 如何缩小 PR 范围 156
17．1 小 PR 让审查者的工作更顺畅 157
17．2 小 PR 让测试与迭代更轻松 157
17．3 任务拆解 158
17．4 小结 164
第 18 章 追求高效执行 166
18．1 明确方向是第 一要务 167
18．2 什么是 MVP 167
18．3 如何加快行动步伐 168
第 19 章 平衡产品研发与工程技术的时间投入 172
19．1 沟通的技巧 173
19．2 技术债务 174
19．3 创新项目 175
19．4 缓慢、持续进行的工作 177
19．5 迁移项目 177
19．6 庆祝时刻到了! 179
第四部分 你的工作 181
第 20 章 宏观的优先级规划 183
20．1 价值观导向的优先级设定策略 184
20．2 价值观导向的日程安排策略 187
20．3 制订宏观的日程规划 191
20．4 拥抱生活，接纳其不完美之处 192
第 21 章 日常工作的优先级规划 193
21．1 任务优先级规划 193
21．2 任务排期规划 194
21．3 肯定自己的时间投入 197
21．4 深入了解自己 198
第 22 章 设定边界 200
22．1 学会适时拒绝 200
22．2 应对会议繁多的策略 201
22．3 心理边界 203
22．4 身体边界 204
22．5 实践中的边界 204
22．6 小结 205
第 23 章 不断充实自己 206
23．1 自我关怀 207
23．2 感恩日记的力量 208<
