内容简介
本书主要是高旭东老师和高蔚卿博士多年研究战略管理理论的核心理念和方法论、多年从事企业管理工作的系统总结，高旭东老师与央企和国企有很多年的合作和联系，形成了方法论和案例，可以为中国本土企业提供很多指导建议。从底层逻辑上分析为什么很多中国企业在新的经济形势下步履维艰、信心不足，对外部环境变化（技术被“卡脖子”，出口充满不确定性，经济发展速度大幅度下降）缺乏客观的认识，很多人止步于毫无意义的抱怨，对外部资源、特别是银行贷款和政策资源过度依赖，并为中国企业走出困境、走向繁荣提供系统、深入、具体的理论和方法支持。为此，作者以30年的科研、教学和企业管理实践为基础，在本书中对企业战略管理的知识体系进行了创新性的重构，坚持理论与实践紧密结合，历史与现实相结合，特别是把最前沿的理论与实践纳入本书的知识体系。本书的三大特点是：第一、把“企业能力培养”放在了最为核心的位置。现有书籍也把能力放在重要位置，但是基本上是把能力当成是企业已有的东西，或者很容易培养的东西。 本书不同，认为能力培养需要花时间、花资源长期、精心培养，是有效制定战略、实施战略的基本条件。换句话说，能力重于战略。本书深入探讨了企业5大能力的培养（企业高管的领导能力、企业的技术创新能力、人才培养与使用能力、协调与整合能力、动态能力与组织变革）。只有把能力培养出来了，制定战略才有基础，执行战略才有保障。当前，我国企业困难重重，从根本上讲，是长期不认识能力培养的重要性，更没有认真下功夫培养能力。相反，因为经济形势太好，需求强劲，发展速度高，企业不需要“独特的资源和能力”，一般的胆大心细、敢于冒险、善于建立和利用关系就可以保障企业的生存和发展。今天不同了，没有有效的能力培养，企业就难以生存，更谈不上发展。第二、本书的知识体系具有前沿、系统、深入的特点以“深入”为例，对于“战略管理”这一概念，一般的书籍只是给出简单的定义，缺乏深入的讨论；本书则不同，在整合别人的研究、特别是立足作者多年研究的基础上，介绍、提出了6个概念、4个模型、8个原则；对于“企业竞争优势的来源”这一核心概念，分析了至少六种理论。特别是在各种竞争战略中重点介绍了“低成本+差异化”战略。这—这是我们对战略管理领域的一个非常重要的贡献，受到国际学术接的认可，突破了哈佛商学院波特教授的理论（低成本、差异化只能二选一，否则就会被“夹在中间”）。第三、本书特别强调理论与实践紧密结合，历史与现实相结合，特别是把最前沿的理论与实践纳入本书体系以国内外最前沿的理论组织案例，大量国内外典型案例纳入本书的分析之中。以最前沿的实践检验、丰富、发展理论，为企业战略管理实践提供理论指导。为什么坚持这样的写作原则？我们认为，过于突出理论，就会脱离实践，缺乏指导意义，也很枯燥；过于突出实践，容易陷入经验主义，一堆故事，但是上升不到规律层面，对企业没有多少指导意义。
目录
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推荐序一一 XI
推荐序二二 XVII
推荐序三三 XXI
推荐序四四 XXV
前前 言言 XXIX
第一章章 企业战略管理的基本概念、主要模型与知识体系
第一节节企业战略的基本概念念003
一、对关系全局的问题的安排排 004
二、对企业命运的动态把握握 005
三、一系列相互支持的行动动 007
四、5P 视角的战略略 008
五、对主动权的积极争取取 010
六、对重大风险的预测和应对对 012
第二节节企业战略管理的重要意义义013
一、从全局视角把握企业之间的绩效为什么存在在巨大差异异异 013
二、战略管理是企业作为一个整体生存和发展的的内在要求求 016
三、战略管理是企业全体成员的事情情情 017
第三节节企业战略管理的重要模型型019
一、四阶段或四要素模型型 019
二、以能力为基础的模型型 022
三、资源配置视角的战略管理模型型 025
四、社会政治视角的战略管理模型型 026
五、大飞机模型型型 027
第四节节有效战略管理的基本原则则034
一、聚焦基本工作作作 035
二、努力追求卓越越 038
三、深刻理解企业业业 040
四、深刻理解环境境 041
五、深刻理解通过整合形成合力力力 042
六、深刻理解独立自主与掌握主动权权权 043
七、深刻理解灵活机动动 045
八、加强实践总结和理论学习习 046
第五节节企业战略管理的知识体系系047
一、研究对象象 047
二、研究内容容 049
三、研究方法法 053
四、本书篇章结构构 056
第二章章 企业的愿景与使命
第一节节选择好愿景与使命命059
一、愿景与使命命 060
二、核心价值观与文化化 062
三、企业发展目标与世界一流企业业 063
第二节节选择的变与不变 065
一、正确选择变与不变变 065
二、深刻理解改变思想和行为的难度度 067
三、企业管理中的机会主义问题题 069
第三章章 企业绩效的驱动因素
第一节节企业绩效及其主要影响因素素073
一、企业绩效效效 074
二、企业绩效与企业竞争优势势势 075
三、企业绩效与企业外部环境境境 076
第二节节外部环境对企业管理和绩效的影响 076
一、宏观环境境 076
二、国际环境境 079
三、行业环境境 082
四、区域环境境境 086
第三节节资源能力与企业竞争优势势090
一、关于竞争优势来源的主要理论论论 090
二、资源基础论论 092
三、动态能力力力 093、
第四章章 战略的分类
第一节节竞争战略 099
一、基本的竞争战略略 100
二、平台战略与生态战略略 102
三、先行者战略与“低成本 + 差异化”战略略 103
第二节节公司战略 105
一、以核心能力为基础的公司战略略 106
二、制定公司战略需要坚持的重要原则则 107
第三节节职能战略 108
一、支持竞争战略和公司战略略 108
二、能力培养与使用的关系系系 111
第五章章 能力培养：企业高管的领导能力
第一节节有关企业领导力的主要模型型115
一、“五原则”模型型 116
二、“四能力”模型型型 118
三、“四要素”模型型 120
第二节节企业主要领导人的特质与素养 123
一、高度重视守法遵规规 123
二、志向远大大 125
三、拥有远见卓识识 126
四、披荆斩棘棘 127
五、共同发展展 130
六、反思学习习 130
第三节节企业主要领导人的修炼炼132
一、深刻认识企业管理的客观规律律 132
二、心存善念念 136
三、学些历史史 138
四、学些哲学学学 150
五、不忘常识识 154
六、防止成为“破坏性领导””” 155
第四节节培育企业家精神 156
一、国企企业家精神神神 157
二、民企企业家精神神神 158
第六章章 能力培养：技术创新能力
第一节节技术创新能力培养的基本原则则163
一、在技术创新战略的指导下进行行 164
二、建立技术创新能力培养的基本条件件 165
三、以重大项目带动技术能力提升升升 167
四、选择有效的创新方法法 169
五、防止出现重大失误误 170
第二节节提高技术创新的有效性和效率率176
一、把应用研究放在适当的位置置 176
二、坚持“在尝试中学习”而不是“机会主义”” 177
三、坚持“计划内创新”与“计划外创新”两条腿腿走路路路 178
四、创造和应用先进的创新方法法 180
五、坚持不断创新新 186
第三节节技术能力培养中的创新链和供应链安全问题题186
一、发达国家企业的教训训 187
二、发展中国家企业的实践践践 187
第四节节数字技术与人工智能的发展与应
