内容简介
本书是 PMI 官方授权的 PMP 认证考试指南，旨在帮助读者掌握该考试的所有主题，为其顺利通过考试打下基础。
本书分为 17 章，包含 PMP 考试如何备考和通过、项目管理 101、开发方法和生命周期绩效域、启动项目和整合管理、干系人管理、范围管理、项目进度、项目成本、管理资源和团队、项目沟通、项目质量、项目采购、不确定性、项目测量、收尾项目、更多要知道的事和准备等内容。为了帮助广大读者更好地掌握各章所学知识，每章开头设置了“摸底小测试”，每章末尾也设置了“复习题”，还帮助读者制定了详细的学习计划，方便读者参考和复习。
本书是参加 PMP 认证考试人员的官方参考书，也非常适合项目管理人员在实践应用中参考。
目录
第 1 章 PMP 考试：如何备考和通过 1
1.1 PMI 是谁？ 1
1.2 《PMBOK 指南》第七版的变化 1
1.2.1 价值交付系统 2
1.2.2 12 项项目管理原则 3
1.2.3 项目绩效域 4
1.2.4 裁剪 5
1.2.5 模型、方法和工件 5
1.3 PMP 考试是怎样的 5
题目的类型 6
1.4 新考试的变化 7
1.5 考试技巧和应试策略 9
1.6 常见的概念性差距 10
1.7 常见的经验差距 11
1.8 常见的术语差距 12
1.9 什么对 PMI 来说是重要的？ 13
1.10 关键的 PMI 假设 14
1.11 PMP ECO 15
第 2 章 项目管理 101 19
2.1 摸底小测试 19
2.2 项目管理的核心概念 22
2.2.1 究竟什么是项目？ 23
2.2.2 项目和产品的比较 24
2.2.3 与项目相关的职能 25
2.2.4 项目管理 26
2 项目管理专业人士（PMP） 认证考试指南
2.2.5 项目管理的价值是什么？ 26
2.2.6 为什么项目有挑战性？ 27
2.2.7 项目经理 29
2.3 项目管理基础知识 35
项目生命周期 39
2.4 项目环境 41
2.4.1 价值交付系统 41
2.4.2 干系人 42
2.4.3 组织环境 43
2.4.4 外部因素 46
2.5 复习所有关键主题 46
2.6 复习题 47
第 3 章 开发方法和生命周期绩效域 51
3.1 摸底小测试 51
3.2 开发方法和项目生命周期的基本概念 53
3.2.1 项目生命周期和阶段 53
3.2.2 交付节奏 56
3.2.3 开发方法选项方案 56
3.3 开发方法选择 61
3.3.1 可交付物变量 61
3.3.2 项目变量 62
3.3.3 组织变量 63
3.4 项目可交付物、交付节奏、开发方法和项目生命周期之间的关系 64
3.4.1 PMP 考试中的重要注意事项 64
3.4.2 项目生命周期：开发方法说明 65
3.4.3 《PMBOK 指南》第七版中的社区中心项目示例 66
3.4.4 混合型项目生命周期 67
3.5 对其他项目因素的影响 68
3.6 复习所有关键主题 68
3.7 复习题 69
第 4 章 启动项目和整合管理 73
4.1 摸底小测试 74
4.2 什么是整合管理 76
4.3 启动项目 78
4.3.1 制定项目章程 78
4.3.2 制定项目章程的主要工件 79
4.4 规划项目 81
4.4.1 子管理计划 85
4.4.2 基准 85
4.4.3 其他组件 86
4.5 执行项目 87
4.5.1 什么是商业价值？ 88
4.5.2 项目成功意味着什么？ 89
4.5.3 指导与管理项目工作 90
4.5.4 管理项目知识 91
4.6 监控项目 92
4.6.1 整体变更控制 92
4.6.2 适应型环境中的变更控制 95
4.7 复习所有关键主题 95
4.8 复习题 96
第 5 章 干系人管理 101
5.1 摸底小测试 101
5.2 干系人参与 103
5.3 识别干系人 105
5.3.1 识别干系人的常用工具和技术 106
5.3.2 干系人方格 106
5.3.3 凸显模型 108
5.3.4 影响方向 110
5.3.5 常用工件：干系人登记册 110
5.4 规划干系人参与 111
5.4.1 干系人参与度评估矩阵 111
5.4.2 干系人参与计划 112
5.5 管理干系人参与 113
5.6 监督干系人参与 113
5.7 复习所有关键主题 114
5.8 复习题 114
第 6 章 范围管理 119
6.1 摸底小测试 119
6.2 什么是范围管理？ 122
6.3 规划范围管理 124
6.3.1 规划范围管理的重要工件 124
6.3.2 规划范围管理的重要工具和技术 125
6.4 收集需求 125
6.4.1 收集需求的重要工具和技术 126
6.4.2 记录需求的重要工件 127
6.5 定义范围 128
6.5.1 定义范围的重要工具和技术：产品分析 128
6.5.2 定义范围的重要工件：范围说明书 128
6.6 创建 WBS 129
6.6.1 创建 WBS 的重要工具和技术：分解 130
6.6.2 创建 WBS 的重要工件：范围基准 131
6.7 确认范围 131
6.8 控制范围 132
6.9 范围管理的敏捷考虑因素 133
6.9.1 产品待办事项列表 134
6.9.2 用户故事 135
6.9.3 敏捷优先级排序技术 136
6.9.4 敏捷共识达成技术 138
6.9.5 敏捷估算技术 138
6.10 复习所有关键主题
