内容简介

本书从新质生产力发展趋势和中国企业营销实践出发，着眼于企业营销管理工作的实际需要，就新质生产力如何引领营销转型，向哪些方面转型展开详细论述。案例众多，文笔生动，思想性、创新性、实操性、指导性兼具，是一本好看又好用的营销宝典。

目录

导论论

上篇

新质PLT营销缘起

第一章章营销的困境与新质的引领领003

营销转型迫在眉睫睫004

营销困境现状分析析007

营销认知病理解剖剖017

营销转型开创新路路026

温故知新小练习习034

第二章章决策内幕与转型创新新035

项目决策全流程程036

项目决策结构图图043

“内定标”解析析052

营销转型创新思维维055

温故知新小练习习067

第三章章全新阐释客户特性性069

隐性的圈层层070

专业的精进进079

中产的标志志081

战略的考量量084

温故知新小练习习100

下篇

新质PLT营销模式

第四章章P：深度营销转型型103

营销学即“心学””104

交往：认知的建立立107

交情：感情的维系系114

交心：心灵的契合合118

交底：底牌的获取取121

交单：最后的博弈弈125

交账：回款的技巧巧134

温故知新小练习习137

第五章章L：规则营销转型型139

向规则要中标率率140

抢抓政策大红利利148

低价法应对策略略155

招采方式优先级级160

直接采购说分明明167

特殊政策规则化化173

温故知新小练习习179

第六章章T：技术营销转型型181

解标：营销是一项技术活活182

拆标：文件模板专业拆分分187

控标：关键环节技术处理理199

编标：评标办法编制揭秘秘210

温故知新小练习习21