内容简介
“拼图”战略是指企业将不同的业务单元和市场机会整合在一起，实现业绩增长的策略。它可以帮助企业明确自身所处的成长阶段和开拓市场的逻辑，实现营收从十亿级别到百亿级别的跨越。
本书分析企业营收增长逻辑，阐释只有品牌的背书、加持和赋能，才能让产品拥有强大的势能，并提升产品的销售业绩。作者在书中提炼了形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP 形成信仰的“四信”模式，强大的核心品牌、抢占核心价值链、卡位核心渠道、大单品+核单品、外资本+内组织的五种能力，以及产品型、招牌型、终端型、运营型、价值链型和价值链运营型这六种模式，为企业铺平了成就百亿品牌之路，帮助企业拼出真正属于自己的“百亿拼图”。
本书适合企业管理者、品牌推广专员、运营专员和市场营销专员等阅读。
目录
目 录
第一章个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级品牌的增长逻辑1
第一节 破解个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级企业“点线面体空”的增长逻辑 6
一、个亿级增长：以伟星咖乐为例，看企业营收从0到1亿的点式增长 6
二、十亿级增长：以火星人和罗莱家纺为例，看企业营收从1亿到10亿的线式增长 8
三、百亿级增长：以苏泊尔和安踏为例，看企业营收从10亿到100亿的面式增长 9
四、千亿级增长：以物产云商为例，看企业营收从100亿到1 000亿的体式增长 11
五、万亿级增长：以中粮和中建为例，看企业营收从1 000亿到10 000亿的生态增长 12
第二节 五种商业模式决定企业“点线面体空”的发展路线 14
第三节 用对个亿、十亿、百亿、千亿、万亿不同阶段企业的“3+1增长模型” 16
第四节 个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级企业背后的品牌顶层设计和营销底层运营 19
第五节 “五亿五图”指导企业实现个亿、十亿、百亿、千亿、万亿持续结构化增长 27
第二章“拼图”战略下的百亿品牌之得 31
第一节 从百亿新宝、摩飞看外贸生产商转型升级品牌顶层设计 33
一、从小家电出口“龙头”到国内网红爆款产品的“孵化器” 34
二、在东菱跌倒，从摩飞崛起，新宝品牌运营的对标之路 36
三、从生产商向品牌商转型升级的顶层设计和底层运营 39
第二节 “童装行业霸主”巴拉巴拉的百亿突破之路 47
一、爱恨交加的中国童装行业 47
二、“行业第 一品牌”巴拉巴拉的内忧外患 51
第三节 火星人VS 美大，谁会是集成灶行业首个百亿品牌 58
一、集成灶行业的竞争格局 59
二、火星人VS 美大，谁会是集成灶行业第 一品牌 64
第四节 药明康德百亿产业链平台模式的“馅饼”与“陷阱” 74
一、药明康德的美好“馅饼” 74
二、药明康德可能的“陷阱” 79
三、化解药明康德得到“馅饼”路上的“陷阱” 81
第五节 中国每个县如何打造属于自己的类“沙县小吃”百亿品牌 83
一、沙县小吃是如何成功的 84
二、每个县都能打造出属于自己的类“沙县小吃”百亿品牌吗 86
三、如何让每个县都打造出属于自己的类“沙县小吃”百亿品牌 88
四、锦坤如何助力各地打造属于自己的类“沙县小吃”百亿品牌 95
第三章“拼图”战略下的百亿品牌之失 99
第一节 从十亿到百亿，破解餐饮集团业绩持续增长逻辑 101
一、问病要寻根，盘点那些十亿级营收餐饮企业的“大企业病” 102
二、十亿级营收餐饮企业业绩持续增长的“一二三四” 105
第二节 跨过美妆企业营收从十亿到百亿的沟和坎 110
一、国内美妆企业遭遇百亿增长瓶颈 110
二、国外美妆企业营收破百亿有何经验可借鉴 113
三、国内美妆企业营收破百亿的制胜之道 116
第三节 最有可能破百亿的大亚圣象为何出现负增长 119
一、行业第 一品牌，铸就圣象传奇 120
二、辛苦经营，业绩始终没有突破 123
三、大亚圣象实现百亿营收，路在何方 126
第四节 鱼跃医疗如何成为下一个百亿医疗器械行业龙头 132
一、鱼跃医疗：潜力无限还是回光返照 133
二、医疗器械行业的“民进外退” 134
三、鱼跃家用医疗器械的领先位置是否牢不可破 134
四、中高端产品爆发，三足鼎立还是一家独大 135
五、鱼跃医疗的百亿突破之路 137
第五节 南派泛娱，上下游通吃还是成为下一个漫威 142
一、“盗墓笔记”系列叫座不叫好，超级IP被透支 143
二、从投资到泛娱，南派想要上下通吃 143
三、缺乏内容持续供应和产品打造能力，泛娱乐或许就是个笑话 144
四、找对品牌顶层设计，安心当“花匠”，做“中国的漫威” 148
第四章百亿品牌的成败标杆 153
第一节 百亿品牌成败标杆分析 155
一、大家电行业百亿成败标杆 156
二、小家电行业百亿成败标杆 158
三、厨电行业百亿成败标杆 161
四、新家电行业百亿成败标杆 164
五、百亿品牌成败标杆方法论 168
第二节 百亿品牌成败标杆背后的品牌顶层设计 170
一、打造强大的核心品牌 170
二、抢占核心价值链 171
三、卡位核心渠道 172
四、大单品+ 核单品 174
五、外资本+ 内组织 175
第五章百亿品牌的“四么”品类战略 177
第一节 卖什么：选择百亿品牌的业务与产品 179
一、业务定位：识别并巩固核心业务领域 180
二、产品策略：选择
