内容简介
本书构建了一套贴合中国实际的项目管理框架。在传承华罗庚的“优选法和统筹法”、钱学森的“系统工程”等本土管理智慧的同时，吸纳了国际标准化组织（ISO）和其他国外项目管理组织的前沿理念，形成了“理论传承―实践创新―国际兼容”的三维架构。与以往大多数项目管理书籍不同，本书从“面向整个组织的视角”解读项目管理，而非仅仅局限于“面向单项目的视角”。以“基础理论、实践操作、扩展创新、人才培养”为主线，本书构建了“12大核心模块+典型案例”的立体化知识体系。本书适用于政府部门、科研院所、社会团体、企事业单位等各类组织的项目管理部门与人力资源管理部门，同时也适合项目管理爱好者学习和使用。
目录
第1章 引论 1
1．1 中国项目管理的发展阶段 2
1．1．1 项目管理的探索阶段（1955―1990年） 2
1．1．2 项目管理的引进阶段（1990―2000年） 3
1．1．3 项目管理的吸收与转化阶段（2000―2017年） 3
1．1．4 基于标准化的项目管理创新与全面发展阶段（2017年至今） 4
1．2 项目管理遵循的原则 5
1．3 项目管理知识体系架构 6
1．4 项目与项目群、项目组合、组织战略和日常运营之间的关系 7
第2章 组织环境 9
2．1 组织环境匹配 11
2．1．1 项目管理的定位 11
2．1．2 项目管理与组织文化的适配 12
2．1．3 项目管理与组织结构的匹配 13
2．1．4 项目管理与组织业务的关系 16
2．1．5 组织管理能力对项目管理的影响 17
2．1．6 组织资源对项目管理的影响 18
2．2 组织高层领导的作用 20
2．2．1 组织高层领导的角色与定位 21
2．2．2 组织高层领导的影响 21
2．2．3 组织高层领导的推动 22
2．3 战略一致性 22
2．3．1 战略一致性的概念 23
2．3．2 战略一致性在项目组合、项目群与项目管理中的重要性 23
2．3．3 实现战略一致性的方法和步骤 24
2．4 价值管理 28
2．4．1 价值管理的概念和内容 28
2．4．2 开展商业论证的重要性和作用 29
2．4．3 商业论证的内容 30
2．5 组织治理 32
2．5．1 治理与管理 32
2．5．2 组织治理的概念 32
2．5．3 组织治理实践 34
2．6 激励与考核 39
2．6．1 组织激励机制设计 39
2．6．2 项目管理与组织激励的结合 40
2．6．3 考核体系构建 40
2．6．4 激励与考核的整合应用 41
2．7 知识管理 41
2．7．1 项目知识管理内容 42
2．7．2 项目知识管理机制 43
2．8 AI+数字化 43
2．8．1 AI+数字化的作用 44
2．8．2 AI+数字化的实施 45
2．8．3 未来展望 47
2．9 项目管理文化 47
2．9．1 项目管理文化的内涵 47
2．9．2 项目管理文化的作用 48
2．9．3 项目管理文化的营造 49
2．10 小结 49
第3章 项目组织结构与主要的项目角色 51
3．1 项目组织结构 52
3．1．1 组建项目组织结构时需考虑的因素 52
3．1．2 项目组织的层级和关系 53
3．2 项目组织的主要角色与职责 56
3．2．1 指导层 56
3．2．2 管控层 57
3．2．3 交付层 58
3．3 典型示例 58
3．3．1 预测型项目组织结构示例 58
3．3．2 敏捷型项目组织结构示例 61
3．3．3 大型工程项目组织结构示例 62
3．4 小结 65
第4章 项目生命周期与综合项目管理 66
4．1 项目生命周期 67
4．1．1 项目生命周期与项目阶段 67
4．1．2 项目重大节点 69
4．2 综合项目管理 70
4．2．1 项目前活动 70
4．2．2 监督项目 72
4．2．3 指导项目 73
4．2．4 启动项目 75
4．2．5 控制项目 76
4．2．6 管理交付 77
4．2．7 关闭或终止项目 79
4．2．8 项目后活动 80
4．3 交付方法 81
4．3．1 预测型交付方法 81
4．3．2 敏捷型交付方法 84
4．4 小结 91
第5章 项目管理核心专业领域 92
5．1 项目规划管理 93
5．1．1 项目规划管理概述 93
5．1．2 制订项目计划 93
5．1．3 监控项目 95
5．1．4 案例 96
5．2 范围管理 98
5．2．1 范围管理概述 98
5．2．2 定义范围 98
5．2．3 控制范围 100
5．2．4 确认范围交付 101
5．2．5 案例 102
5．3 进度管理 105
5．3．1 进度管理概述 105
5．3．2 定义并排列活动顺序 106
5．3．3 估算活动持续时间 109
5．3．4 制订进度计划 109
5．3．5 控制进度 113
5．3．6 案例 115
5．4 成本管理 118
5．4．1 成本管理概述 118
5．4．2 估算成本 119
5．4．3 制定预算 120
5．4．4 控制成本 121
5．4．5 案例 125
5．5 质量管理 127
5．5．1 质量管理概述 127
5．5．2 策划质量 128
5．5．3 保证质量 129
5．5．4 控制质量 130
5．5．5 案例 131
5．6 小结 133
第6章 项目管理支持专业领域 134
6．1 资源管理 135
6．1．1 资源管理概述 135
6．1．2 规划项目组织 136
6．1．3 组建团队 136
6．1．4 建设团队 138
6．1．5 管理团队 139
6．1．6 规划、管理和控制实物资源 141
6．1．7 案例 142
6．2 利益相关方管理 145
6．2．1 项目利益相关方管理概述 145
6．2．2 识别项目利益相关方 145
6．2．3 管理项目利益相关方参与 147
6．2．4 案例 148
6．3 沟通管理 150
6．3．1 沟通管理概述 150
6．3．2 规划沟通 151
6．3．3 分发信息 151
6．3．4 监控沟通影响 152
6．3．5 案例 153
6．4 汇报管理 154
6．4．1 汇报管理概述 154
