内容简介
企业财税风险的关键人物不是财务，而是老板，本书是专门为企业老板量身定制的财税知识学习用书。本书系统介绍了财务管理和税务常识，包括资产负债、利润表等，帮助老板们快速掌握公司运营中的核心财务要素，规范企业财务制度和财务流程，建立内控制度，介绍如何分析公司的财务状况、盈利能力和偿债能力，帮助老板提升财务能力和风险意识，以便在日常经营管理中做出正确和更加明智的决策，确保企业健康稳步发展，实现阳光下的财富增长。
目录
序篇 老板应如何看待企业财税系统
顶层架构篇
商业模式设计
商业模式分析六步法
商业模式落地两大关键问题
商业模式落地应用模型
股权结构设计
股权设计三大核心
我们可以选择哪些股东身份
民企股权架构三大遗留问题
股权2.0时代：四层次股权架构模型
老板的顾虑：四层次股权架构是否容易风险穿透
资产结构设计
土地房产放在哪里比较好
车辆由公司买还是由个人买
专利技术应该放在哪里
资金结构设计
个人与公司之间的资金流
公司与公司之间的资金流
三大资金池与三大资金模型
财务管理篇
财务基础工作标准化
老板知道财务把账做成什么样子吗
企业财务工作究竟应该做什么
财务基础工作标准化如何落地
打通管理标准化的最后一站
老板如何做好内部控制
内部控制究竟是要控什么
公司内部控制七大工具
老板如何做好会计系统控制
老板如何做好业务流程控制
老板如何做好授权审批控制
老板如何做好数据分析
砍掉成本的利器：作业成本分析
创造利润的秘密：盈亏平衡分析
老板的终极指标：投资回报率分析
税务合规篇
民企四大税收遗留问题
隐瞒收入
虚开发票
虚增成本
转移利润
企业遗留问题的追究时间
你的税收合规底线在哪里
没底线，什么都敢做
触犯刑法不做，触犯税法不怕
打擦边球特殊手段避税
充分利用税收优惠政策
什么都不做
主动合规：设计合规计划
税收合规中的PDCA循环
数据测算与税收目标
合规中的优化策略
后记 企业财税系统如何才能全面落地
前言/序言
老板是财税风险第一责 任人 阳光下的财富增长是所 有民企老板的最高追求，也 是财务管理的终极目标，但 很多企业老板往往觉得自己 不懂财务天经地义，将财税 风险的责任推给企业财务人 员，觉得是他们不够努力、 能力不足才导致财务工作没 做好，我们也曾犯过同样的 错误。在过去20年咨询实践 中，我们深度服务过上千家 民营企业，开始时我们的所 有努力都是在培训和影响企 业财务人员，觉得只要财务 人员水平提升，公司财税风 险就能降低，财税工作就能 做好。但最终发现，这是个 伪命题。 在我所处理过的全部财 税问题中，财务人员水平低 或错误操作造成的风险不超 过20%，超过80%反而是 老板造成的。很多企业一把 手没有意识到，战略选择、 股权架构、业务设计、内部 管理都会影响财税结果。老 板自己才是公司财税风险的 第一责任人！老板认知的落 后已成为公司合规的最大阻 碍力量。 老板应该如何看待公司 财务系统和财务问题呢？这 已经成为制约民营企业成长 的最大短板。为了帮助企业 解决短板问题，从2023年 开始，我将企业财税系统建 设的方法论设计为一门课程 ，即“老板智慧财税”，截至 目前已在全国各地开出13期 课，超过3000位老板参加 课程，并已将方法论付诸实 施。但线下课程的影响是有 限的，为了帮助更多的企业 和老板，我一直想写一本专 门给老板看的财税书，不要 太复杂，不要太晦涩，而是 能让老板真正看明白。 老板应该如何看待企业 财税系统？ 老板应该从何入手解决 遗留问题？ 老板应该如何做好顶层 架构设计？ 老板应该如何从内部管 理要利润？ 老板应该如何走向未来 合规之路？ 这些问题的答案都在本 书中。 我将过去20年的经验教 训、方法工具、实操案例都 毫无保留地呈现在本书中， 希望能够影响到民营企业的 老板，帮助他们找到公司未 来创造阳光财富的正确道路 。 在正式阅读本书之前， 我希望你花几分钟时间做一 下公司的财税问题自检，准 确地发现问题永远是解决问 题的第一步。 为了阳光下的财富增长 ，一起开始这段新的学习旅 程。 李舟 2025年6月
