内容简介
本书翻译自美国加州大学圣塔芭芭拉分校电子工程与计算机科学系贝恩博士的著作。指挥与控制是体系作战中非常重要的环节。组织指挥与控制理论通过引入价值生产单元的概念，运用系统科学的方法解决指挥与控制的协同问题，它将体系的组织编制并分成多个组织单元，每个组织单元就是一个基本的功能模块，分别由一条功能链和一条指挥链交叉形成。该理论已经成功应用于商业企业、政府机构和美国国防部门。本书详细介绍了组织指挥与控制理论产生的背景、应用特点，以及组织控制、组织指挥、性能测度、指挥与控制的应用流程、协议标准和资源管理等方面的内容。
目录
第1章 引言 1
第2章 背景 4
2．1 目标 4
2．2 背景介绍 5
2．3 出发点 6
2．4 指挥与控制理论―近期历史 8
2．4．1 指挥 8
2．4．2 指挥与控制 9
2．4．3 指挥与控制系统 9
2．4．4 指挥、控制、通信和计算机 9
2．5 指挥与控制理论―组织的出现 11
第3章 组织的本质属性 13
3．1 组织的使命 15
3．2 价值生产单元 15
3．3 组织结构 17
3．3．1 指挥网络 18
3．3．2 生产网络 20
3．3．3 联邦组织―利益共同体 23
3．3．4 组织身份标识 24
第4章 组织控制服务 28
4．1 循环控制过程 28
4．2 控制过程 30
4．2．1 态势评估服务（SAS） 33
4．2．2 计划生成服务（PGS） 35
4．2．3 计划执行服务（PES） 37
4．3 协作 38
第5章 组织指挥服务 39
5．1 指挥结构 39
5．2 组织指挥与控制用户界面 45
5．3 EC2指挥应用服务 46
5．4 内部VPU对话 51
5．4．1 ECS指挥模型结构 51
5．4．2 指挥轴对话框 54
5．4．3 计划和任务管理 55
第6章 性能度量服务 60
6．1 潜力 61
6．2 能力 61
6．3 实际效能 61
6．4 能潜比 61
6．5 生产率 61
6．6 性能 61
第7章 组织指挥与控制执行属性 64
7．1 组织指挥与控制规划范围―“粗粒度”的时间 64
7．2 态势评估服务（SAS）：创建行动方案 66
7．2．1 订阅 67
7．2．2 收听 67
7．2．3 事件探测 68
7．2．4 事件关联 68
7．2．5 态势探测 68
7．2．6 主动反应―行动方案 69
7．3 计划生成服务（PGS）：创建记录计划 70
7．3．1 策略合规性检查 71
7．3．2 资产（能力）―记录资源的分配计划 72
7．4 计划执行服务（PES）：记录计划的执行 74
7．4．1 计划调度 74
7．4．2 计划运行概念 76
7．4．3 计划执行与任务管理 78
7．4．4 计划执行―线程管理 78
7．5 VPU之间的时间安排―合约性能 79
7．6 组织指挥与控制消息结构（示意性的） 80
7．7 VPU内部时序 82
7．8 级间过程时序 84
7．9 基于策略的资源管理 89
7．10 基于策略的任务（线程）调度 89
7．11 线程调度 90
7．12 死锁处理 90
7．13 效用应计调度 91
第8章 组织参与协议 96
8．1 组织交易协议 98
8．2 消息字段 100
8．2．1 发布者ID（PID） 100
8．2．2 订购者ID（SID） 100
8．2．3 消息类型（MTYPE） 101
8．2．4 发布时间（TIME） 101
8．2．5 时间效用函数（TUF） 101
8．2．6 序列号（SEQ） 101
8．2．7 元数据（MD） 101
8．2．8 有效载荷（PAYLD） 101
8．2．9 回复（RPLY） 101
8．2．10 校验和（CHK） 102
8．3 通过参与协议进行协作 102
第9章 组织资源管理 105
9．1 VPU调度序列 106
9．2 资源保留―重访 107
第10章 统一指挥的结构 109
10．1 指挥官的观点 109
10．2 组织应用程序 113
10．3 统一指挥 115
10．4 联邦系统 117
10．5 合作竞争 117
附录A 控制论 124
附录B VPU分析模型 133
附录C 词汇表（缩略语） 139
