内容简介
横店集团创立于1975年，经50年创业、创新，成就“多元化发展、专业化经营”典范；培育出横店东磁、普洛药业、英洛华、得邦照明、横店影视、南华期货六大产融平台；业务领域涵盖第二、第三产业，遍及150多个国家和地区，横店被誉为“世界磁都”“江南药谷”“中国影视梦工厂”。横店集团秉持“共创、共有、共富、共享”理念，不仅贡献就业、税收和驱动区域经济，更换新城乡风貌，厚植民生福祉，锻造自主品牌，树立独特价值范型。
本书深入探寻“社会企业家”理论、社团所有制、文化力、企业养生法、“水炸油条”等横店集团创始人徐文荣的经营理念，全方位阐释“横店奇迹”的发展逻辑。本书既是一部企业发展史，亦是中国民营企业发展的一个生动样本，为构建中国气派的经济管理学术与话语体系，助力新时代民营企业发展和中国式现代化，贡献具有鲜明特色的“横店方案”。
精彩书摘
第一章 社会企业家：长期主义的理性选择
较强的地区，适宜借鉴。对于其他维度的＂办社会＂，下文将尽可能予以归纳，并给出理论上的解释。
需要强调的是，徐文荣的＂企业办社会＂，得到了良好的传承。徐永安继续推动城镇建设、公益事业、扶贫攻坚等，在2017年，把横店集团的使命与愿景定义为：＂扎根横店，拥抱世界，力争做最具社会责任心的企业。＂从而，＂企业办社会＂的理论边界和实践维度均得到了发展。
第一节徐文荣＂社会企业家＂理论及比较分析
徐文荣的思考是基于横店的实践与自己的认知，与国有企业的＂办社会＂不同，与学术界构建的社会企业家相关理论也存在一定的差异。徐文荣认为，企业家应以承担社会责任为己任，通过办好企业实现经济价值与社会价值的统一，最终成为造福社会的＂社会企业家＂。学术界的观点是，社会企业是一类专门用来解决社会问题、满足社会需求、创造社会价值的企业；企业和企业家是否应该承担社会责任，则是有争议的。
一、徐文荣的五位一体社会企业家模型概述
在《一个企业家的心声》第九章《承担起造福社会的责任－－当个社会企业家》中，徐文荣系统阐述了他对于＂社会企业家＂的思考。＂翻译＂为学术语言，即徐文荣实际上构建了＂企业强基－国家担当－民生反哺－社会回馈－修身立范＂的＂五位一体＂的社会企业家模型，其本质是通过经济组织创新实现社会价值创造，在市场经济中重构企业与社会的新型共生关系。①其核心逻辑在以下五个层面。
（一）企业根基论
徐文荣强调说：我们横店的企业家能不能把横店集团办好，这是决定我们能不能当好一个社会的企业家的根本所在。因此，企业家的首要责任是办好企业，不办好企业是失职，非但不能承担起社会责任，反而会给社会带来包袱，为社会增加负担。因为企业是社会进步的基础，社会进步是企业发展的条件，两者相辅相成，互为促进。一个有远见的企业家，总是把企业的发展同国家的前途命运紧密地联系起来，因为没有国家的好政策，企业就没有好的生存发展环境；企业发展好了，也应该主动地为国分忧，为民造福，为社会多作贡献。这是一个企业家应有的职业道德。
（二）国家责任观
当个社会的企业家，首先要有为国分忧的思想，也要有为国分忧的行动。企业家办企业不是目的，让企业盈利也不是目的，目的应该是创造财富、为国分忧、为民造福、为社会服务。应该把办企业和让企业盈利，作为实现上述目的的手段。
为国分忧不是空口说说的，而是实实在在地表现在方方面面：将企业发展融入国家战略，通过纳税贡献、就业创造（吸纳农村剩余劳动力／下岗职工）、基建投资（小城镇建设）等实现＂第二次分配＂。通过社团经济模式，以企业主导社区经济发展，实现现代化工业反哺农业，形成可复制的乡村振兴模板。
（三）民生共同体
企业家在社会发展中扮演着至关重要的角色。从本质上看，为国分忧与造福于民是相辅相成的，因为国家的繁荣与民众的福祉紧密相连。作为社会的企业家，他们不仅要为国分忧，更应积极为当地百姓谋福利、办实事，这已成为他们不可或缺的＂社会责任课＂。
为何说是＂社会责任课＂呢？原因在于，企业的生存与发展与社区环境息息相关，特别是像横店集团这样的乡镇企业，其根基深深扎根于农村。企业的成功不仅取决于经营管理能力，更在于企业家如何协调与环境的关系。
借鉴古代军事家的智慧，企业经营的成功同样需要＂天时、地利、人和＂的完美结合。其中，＂天时＂指的是由改革开放政策营造的良好政治气候，为企业提供了公平竞争和健康发展的外部环境。横店集团在此方面与全国形势同步，享受到了政策的红利。
P2－3
目录
序一 扎根横店，拥抱世界 王晨
序二 志不改，道不变 罗开富
引论
第一节 “横店样本”的时代意义
第二节 横店集团创始人徐文荣
第三节 徐文荣的理论框架与体系
第四节 写在大地上的论文
第一章 社会企业家：长期主义的理性选择
第一节 徐文荣“社会企业家”理论及比较分析
第二节 横店推行“企业办社会”的动因分析
第三节 横店“企业办社会”的实践路径
第四节 “企业办社会”与横店长期发展：实证分析
第五节 横店“企业办社会”的启示
第二章 社团所有制：破解企业控制权与决策权困局
第一节 社团所有制理论的提出与发展
第二节 横店集团产权选择的逻辑
第三节 社团所有制的学术价值与前景
第三章 文化力：横店的软实力与硬实力
第一节 文化传统、现代性及前瞻性
第二节 横店文化力：从1.0版本
第三节 横店影视文旅产业崛起的逻辑
第四节 作为文化品的文物收藏价值论
第五节 横店文化力开发的经验启示
第四章 “水炸油条”：能动性与要素整合
第一节 清水如何炸油条？
第二节 “清水”怎可“炸油条”？
第三节 “水炸油条”的理论意义
第五章 负债经营：企业发展与债务平衡
第一节 徐文荣的负债观及实践
第二节 负债经营理论的背后
第三节 经营模式与偿债能力：实证分析
第四节 结论与启示：从财务工具到战略杠杆
第六章 企业养生法：自生能力与内源式发展
第一节 何为“企业养生法”？
第二节 企业养生法与企业生命周期理论
第三节 素质培育、自生能力与持续发展
第七章 因时而变：企业的产业抉择逻辑
第一节 因时抉择的思想与路径
第二节 因时抉择的深层次考量
第三节 因时抉择与权变理论
第四节 因时抉择的现实意义
第八章 “三农”与县域经济：产业化振兴乡村
第一节 “三农”问题的由来
第二节 “三农”与县域经济的思考及实践
第三节 横店经验的价值与启示
第九章 共生治理：新时代的政企关系
第一节 企业经营：市场的归市场，政府的归政府
第二节 公共治理：政府与企业分工协作的动态机制
第三节 距离产生美：新型的“亲”“清”政商关系
第四节 徐文荣思考的学术启示与治理启示
第十章 向未来：从横店经验到横店创之道
第一节 横店经验的相关研究归纳
第二节 横店创之道：一个初步总结
第三节 横店创之道的学术定位
第四节 横店创之道的实践价值
参考文献
后记
试读
第一章 社会企业家：长期主义的理性选择
较强的地区，适宜借鉴。对于其他维度的＂办社会＂，下文将尽可能予以归纳，并给出理论上的解释。
需要强调的是，徐文荣的＂企业办社会＂，得到了良好的传承。徐永安继续推动城镇建设、公益事业、扶贫攻坚等，在2017年，把横店集团的使命与愿景定义为：＂扎根横店，拥抱世界，力争做最具社会责任心的企业。＂从而，＂企业办社会＂的理论边界和实践维度均得到了发展。
第一节徐文荣＂社会企业家＂理论及比较分析
徐文荣的思考是基于横店的实践与自己的认知，与国有企业的＂办社会＂不同，与学术界构建的社会企业家相关理论也存在一定的差异。徐文荣认为，企业家应以承担社会责任为己任，通过办好企业实现经济价值与社会价值的统一，最终成为造福社会的＂社会企业家＂。学术界的观点是，社会企业是一类专门用来解决社会问题、满足社会需求、创造社会价值的企业；企业和企业家是否应该承担社会责任，则是有争议的。
一、徐文荣的五位一体社会企业家模型概述
在《一个企业家的心声》第九章《承担起造福社会的责任－－当个社会企业家》中，徐文荣系统阐述了他对于＂社会企业家＂的思考。＂翻译＂为学术语言，即徐文荣实际上构建了＂企业强基－国家担当－民生反哺－社会回馈－修身立范＂的＂五位一体＂的社会企业家模型，其本质是通过经济组织创新实现社会价值创造，在市场经济中重构企业与社会的新型共生关系。①其核心逻辑在以下五个层面。
（一）企业根基论
徐文荣强调说：我们横店的企业家能不能把横店集团办好，这是决定我们能不能当好一个社会的企业家的根本所在。因此，企业家的首要责任是办好企业，不办好企业是失职，非但不能承担起社会责任，反而会给社会带来包袱，为社会增加负担。因为企业是社会进步的基础，社会进步是企业发展的条件，两者相辅相成，互为促进。一个有远见的企业家，总是把企业的发展同国家的前途命运紧密地联系起来，因为没有国家的好政策，企业就没有好的生存发展环境；企业发展好了，也应该主动地为国分忧，为民造福，为社会多作贡献。这是一个企业家应有的职业道德。
（二）国家责任观
当个社会的企业家，首先要有为国分忧的思想，也要有为国分忧的行动。企业家办企业不是目的，让企业盈利也不是目的，目的应该是创造财富、为国分忧、为民造福、为社会服务。应该把办企业和让企业盈利，作为实现上述目的的手段。
为国分忧不是空口说说的，而是实实在在地表现在方方面面：将企业发展融入国家战略，通过纳税贡献、就业创造（吸纳农村剩余劳动力／下岗职工）、基建投资（小城镇建设）等实现＂第二次分配＂。通过社团经济模式，以企业主导社区经济发展，实现现代化工业反哺农业，形成可复制的乡村振兴模板。
（三）民生共同体
企业家在社会发展中扮演着至关重要的角色。从本质上看，为国分忧与造福于民是相辅相成的，因为国家的繁荣与民众的福祉紧密相连。作为社会的企业家，他们不仅要为国分忧，更应积极为当地百姓谋福利、办实事，这已成为他们不可或缺的＂社会责任课＂。
为何说是＂社会责任课＂呢？原因在于，企业的生存与发展与社区环境息息相关，特别是像横店集团这样的乡镇企业，其根基深深扎根于农村。企业的成功不仅取决于经营管理能力，更在于企业家如何协调与环境的关系。
借鉴古代军事家的智慧，企业经营的成功同样需要＂天时、地利、人和＂的完美结合。其中，＂天时＂指的是由改革开放政策营造的良好政治气候，为企业提供了公平竞争和健康发展的外部环境。横店集团在此方面与全国形势同步，享受到了政策的红利。
P2－3
前言/序言
序一 扎根横店，拥抱世 界 王晨 （中共第十九届中央政 治局委员，第十二届全国人 大常委会副委员长兼秘书长 ，第十三届全国人大常委会 副委员长、党组副书记） 现如今说起横店，可谓“ 天下谁人不识君”，人们所 看到的影视作品，至少有一 半是在横店拍摄的。据新华 社2023年9月的一篇报道，“ 近30年间，这个小镇用近乎 神话一样的建设速度发展培 育影视文化产业”，硬生生 地把“横店”两个字打造成中 国影视的标志性地理符号， 被外媒惊叹为“中国好莱坞” 。 不过，四十多年前，并 没有几个人知道“横店”。它 当初是浙江中部一个交通闭 塞、贫穷落后的小镇。从一 个名不见经传的贫困农村乡 镇蜕变为如今产业繁荣、社 会安宁、生态优美、文化昌 盛、百姓幸福的现代化小都 市，横店发生了多大变化， 取得了多少成就，作出了哪 些正确选择，有什么诀窍和 经验？对此，刘正山同志撰 写的《横店创之道》，既有 实践性又重理论性，对这些 问题作出了回答。该书认为 ，横店的成功，离不开党和 政府的领导支持，离不开改 革开放的大潮推动，也离不 开横店集团的创始人、一个 只有小学文化程度的农民— —徐文荣。从一定意义上也 可以说，没有徐文荣，就没 有今天的横店。 说到横店的成功，就要 说到横店集团创造的“社团 所有制”。这一创新解决了 企业的控制权与决策权问题 ，并加强了企业与当地百姓 、当地政府、其他企业等的 密切联系，为企业的自生能 力建设和共生发展，提供了 源源不断的动力。 作为一位很有远见的企 业家，徐文荣将解决“三农” 问题视为己任，他坚信： “横店集团的企业根基在 农村，我们的员工大多出身 农民，推动农村经济的转型 与发展，是我们不可推卸的 历史责任。”在解决“三农” 问题的实践中，徐文荣坚持 因地制宜，主张在县域范围 内通过产业带动，实现生产 方式、生活方式及居住环境 的全面升级。他倡导打破固 有界限，以工业带动农业， 以城市反哺农村，以文化滋 润农民，缩小城乡差别，实 现乡村振兴。在徐文荣的带 领下，在这样一个没有什么 比较优势的地方，横店走出 了一条从农业到工业再到第 三产业，从农民到工人再到 市民，从农村到城镇再到城 市的发展道路。 当横店的基础设施等条 件还不完备的时候，集团创 造条件，为当地造福。徐文 荣和他的接班人徐永安坚信 ，企业的发展应与社会的进 步同频共振，因此，横店集 团积极投资参与城镇建设， 致力改善民生福祉，通过一 系列基础设施建设和公共服 务项目的实施，让横店百姓 享受到了与城市居民同样的 生活品质，实现了从农民到 市民的华丽转身。 当企业得到成功的大发 展，横店集团却坚持“扎根 横店，拥抱世界”的发展战 略，通过“多元化发展，专 业化经营”，构建起多元化 产业体系，不仅培育了多家 上市公司，更带动造就了数 以万计的就业岗位，促进了 当地经济的全面繁荣。尤为 值得一提的是，横店集团深 知“授人以鱼不如授人以渔” 的道理，通过产业带动，助 力小微企业成长，推动农民 脱贫致富，实现了从“输血” 到“造血”的根本性转变。影 视文旅产业的蓬勃发展，更 是将横店打造成了全国乃至 全球瞩目的影视文化高地， 吸引了无数追梦人前来逐梦 ，为地方经济注入了新的活 力。 徐文荣不仅是一位实干 家，也是一位善于学习、善 于思考的农民理论家。他善 于从实践中凝聚智慧、提炼 理论，如“社团所有制”“共 创、共有、共富、共享”理 念、“企业养生法”“水炸油 条”，等等。本书对徐文荣 四十余年创业经验和理论思 考的全面总结，为读者提供 了一个全面了解“横店发展 之路”和徐文荣理论思辨系 统的窗口。书中还对四十多 年来我国经济学界有关横店 做法和经验的研究做了大量 引述、梳理和分析，既有许 多共识，也有理论学术上的 不同意见，亦属难能可贵， 对横店的未来发展也有裨益 。 徐文荣和横店集团的这 些思考与实践，不仅为学术 界提供了关于企业管理、县 域经济发展及“三农”问题解 决路径的宝贵案例，还丰富 了关于共同富裕、企业社会 责任以及地方治理等议题的 学术讨论。我期望通过《横 店创之道》这本书，能够激 发更多人的思考，为实现共 同富裕的目标，实现中国式 现代化，贡献我们的智慧和 力量。 2024年10月14日
