内容简介
本书从项目管理的基础知识及组织认知出发，深入剖析了招投标与合同管理、成本管理、进度管理、质量控制及资源管理等多个核心环节。针对每个环节，不仅详细阐述了其基本框架和关键要素，如成本计划与控制、进度影响因素及优化措施、质量控制方法与事故处理等，还特别强调了相应的优化策略，旨在提高项目管理的整体效能。
目录
第一章 建筑工程项目管理总述
第一节 建筑工程项目管理的基础知识
第二节 建筑工程项目组织的基础
第二章 建筑工程项目招投标与合同管理及其优化措施
第一节 建设工程的招标与投标
第二节 建筑工程项目合同管理
第三节 建筑工程项目招投标与合同管理的优化措施
第三章 建筑工程项目成本管理及其优化措施
第一节 建筑工程成本管理基础
第二节 建筑工程项目成本计划
第三节 建筑工程项目成本控制
第四节 建筑工程项目成本管理优化措施
第四章 建筑工程项目进度管理及其优化措施
第一节 建筑工程项目进度管理概述
第二节 建筑工程项目进度影响因素
第三节 建筑工程项目进度优化控制措施
第五章 建筑工程项目质量控制及其优化措施
第一节 建筑工程项目质量控制概述
第二节 建筑工程项目质量影响因素和控制过程的质量控制
第三节 建筑工程项目质量控制的方法
第四节 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理
第六章 建筑工程项目资源管理及其优化措施
第一节 项目资源管理概述及人力资源管理
第二节 项目材料管理及机械设备管理
第三节 项目技术管理及项目资金管理
第四节 建筑工程项目资源管理的优化措施
参考文献
前言/序言
建筑工程项目作为城市 发展的重要组成部分，承载 着城市基础设施建设、经济 发展和社会进步的重任。建 筑工程项目管理是建筑工程 项目建设施工质量、施工安 全及施工进度控制的主要措 施，是建筑施工企业与建设 单位能够获得良好经济效益 和社会名誉的基础和关键所 在。随着建筑行业的不断发 展，我国建筑工程项目管理 水平得到了较大程度的提高 ，但其中仍然存在着许多问 题。这些问题降低了建筑工 程项目建设施工质量控制标 准，甚至还致使建筑工程项 目建设施工阶段出现了严重 的安全事故。针对这些问题 ，我们需要积极找寻有效措 施进行改善，不断提高我国 建筑工程项目建设管理水平 ，促进我国建筑工程项目建 设领域的进一步发展。 本书系统探讨了建筑工 程项目管理的全貌及其优化 路径。本书从项目管理的基 础知识及组织认知出发，深 入剖析了招投标与合同管理 、成本管理、进度管理、质 量控制及资源管理等多个核 心环节。针对每个环节，不 仅详细阐述了其基本框架和 关键要素，如成本计划与控 制、进度影响因素及优化措 施、质量控制方法与事故处 理等，还特别强调了相应的 优化策略，旨在提高项目管 理的整体效能。建筑工程项 目管理是全方位的，必须对 其全过程进行正规化、标准 化管理，这样才能使整个工 程的各项工作顺利地进行。 只有做好项目管理工作，才 能为企业创造效益，才能促 进企业不断发展，推动建筑 市场不断前进。 在写作本书的过程中， 作者查阅了大量的文献资料 ，在此对相关文献资料的作 者表示真诚的感谢。另外， 由于作者时间和精力有限， 书中难免会存在不妥之处， 敬请广大读者和各位同行予 以批评指正。
